企業家不需要偏護

吳曉波

我十幾年前寫過一本書，叫《被夸大的使命》，當時的觀點是：企業家和知識分子之間的界限是清晰的。企業家是商業利益生產者，知識分子是思想生產者，兩種身份很難兼容。這幾年，全球商業秩序、社會秩序和文明秩序發生極大的變化。這個變化都不是經典意義上的知識分子在第一時間感知到的，反而是帶來這些變化的企業家、商業觀察家最早預知的。

1980年代以后，知識分子在公共意見表達方面，基本上沒有大的影響力。商業投資人、硅谷的一批人，還有一些科學家，是他們提出了人類未來的變化。一個社會的公共思想市場，如果由企業家來主導，或者其突破需要企業家來完成，這是一個過高的期望，也完全不可能實現。

德魯克在《企業的性質》里說：企業家要做幾件事情：第一，提供合格的產品；第二，合法納稅；第三，善待員工；第四，與周邊的社區環境形成良好的關系；第五是慈善。

做好企業是企業家的本職工作，企業家本身的角色不承擔推動公共秩序進步的責任。很多企業家參政議政、做兩會代表、委員是自我意愿，盡了一個公民的責任，但不能因為沒有這個機會，就覺得沒有得到足夠的重視和嘉許，這是錯誤的；也不能因為當了人大代表，就覺得被外部認同，自己是一個好企業家了。企業家若真覺得要表達一些意見，可以捐款給一些基金會，請人做課題，在專業領域表達意見。

在國外，對一個優秀的企業家來說，參政和做慈善是同一件事情，無非是在不同領域做表達。找專門的人成立慈善基金會做慈善，像巴菲特把錢給了比爾·蓋茨基金會，比爾·蓋茨現在成了社會企業家，這其中也會體現企業家精神。國內的，像馬蔚華從招商銀行退休后，花了很多精力做慈善型、公益型事業。他們這都屬于非常職業的表達。

企業家只需要一個沒有差異性的市場。他們不需要偏護，他們創造財富的熱情不需要被激勵，其實在這件事情上被鼓勵是挺糟糕的。

沒有一個行業是百年不變的，除非不擴張，寫下祖訓，不允許開第二家。只要大家還在吃火鍋，你家火鍋還好吃，就還能延續下去，你要擴張就變成了海底撈，就變成了另外一個邏輯了，所以百年企業這件事是極不靠譜的。你如果永遠做一個裝修廟宇的公司，你可以做成金剛組，你要做很大那就不行了，要把金剛組做成世界500強，你試試看，會成為一個千年企業嗎？你很快就死掉了。成長特別脆弱，所以這個是不存在的。

作坊能夠百年，企業是很難百年的。中國企業家不要想做百年企業，做好當下的企業就可以了。

“當下”這兩個字能延長到10年、20年，我認為任正非的企業觀是非常正確的，人是會死的，企業也會死的，隨時準備迎接死亡。我們人活在今天不也是這樣？如果老天跟你說你能活600年，我們現在就不忙了。我們說努力工作，人生就那么幾年就要退休了，所以要好好干，抓緊干。

第一個是互聯網變成基礎設施后，所有的商業文明都會重建。現在的新零售、知識付費、社群經濟、制造業的柔性化改造，都建立在互聯網基礎上。第二個是期待所謂的第四次浪潮，是基因革命、新能源革命、人工智能等新技術帶來一種推動。這些技術又會成為下一輪產業的基礎設施。

這些才剛剛開始，未來20年的變化可能比互聯網過去20年帶來的變化更大。過去20年是物理狀態的改變，我們原來在線下買東西，現在到網上買東西；原來用紙幣，現在用移動支付。未來我們被人工智能干掉，連勞動機會都沒有了。我開玩笑說，我們現在因為勞動而獲得收入，20年之后，我們很可能需要支付成本，才能獲得一個勞動機會。