陳春花：管控時代已結束

落雁

陳春花，中國大神級企業家之一，神就神在她既是學者（北京大學國家發展研究院管理學教授），又是企業家。從2013年5月22日到2016年5月27日，她是新希望六和股份有限公司的聯席董事長兼首席執行官。

其實，早在2003年，她就空降山東六和集團，不足兩年，就讓六和的銷售額增長了5倍。2013年，新希望六和創始人劉永好向女兒交班，陳春花臨危受命，用3年時間，幫助六和平穩走過了這一過渡期。

這兩段經歷，讓她美譽加身，被稱為“救火隊長”“點石成金”。

2003年3月，陳春花兼職出任六和總裁。當時六和年銷售額20億元左右，市場基本在山東。她計劃次年12月31日卸任。“我跟他們說，我要把六和帶成行業第一。他們應該是半信半疑吧。”第二年，六和銷售額超70億元，第三年接近110億。此前，沒有哪家飼料企業能做過100億元。

2013年，劉永好卸任新希望六和董事長，由女兒劉暢繼任。感佩于陳春花在六和時的“事了拂衣去，深藏功與名”，他說動陳春花再度出山，以聯席董事長兼CEO的身份，與當時33歲的劉暢并肩亮相，接過帥印。

這一次，陳春花的戰略是，在飼料業務基礎之上向兩端發力：后端建養殖技術平臺，讓公司有能力掌控和服務養殖戶；前端做食品研發，把安全高質的肉制品送給城市中產。3年過去，這家挺土的傳統飼料企業，成為讓這個時代吃貨們非常認可的食品企業，市場更廣、利潤更高。

按照計劃，3年后的2016年，陳春花再度卸任，回到書齋。她為何這么神？原因很多，其中之一是，陳春花認為，管控時代已經結束，賦能時代已經到來。“現在的年輕人不希望你約束他、管控他。”賦能就是給員工平臺，給責任也給資源，助他們成功，“他們成功了，企業也就贏了。”

今年4月，在2018中國商界木蘭年會上，陳春花在演講中再次強調了這一判斷，“未來大部分工作都可能會被機器人代替，唯一不能被替代的是人的創造力，因此，管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創造力。”