新桃換舊符

歲在丁酉，春風送暖入屠蘇。

屈指算來，這只不過是中國資本市場再造以來所歷的第二個雞年。在這個雞年的正月最后幾天，國內諸多有關經濟板塊的部委紛紛更換了掌門人，已經公布的有發改委、商務部、銀監會，不出意外的話，或許這一兩天還會有新的部委掌門人登場。趕在“二月二，龍抬頭”這個日子之前，完成一系列有關經濟命脈部門的人選調整，在農耕文化影響深遠的國度，顯然是一個有所寓意的動作。

無論如何，這是播下了這個經濟體重回良性經濟增長的一連串希望。

應著這幾許“新桃換舊符”的吉利勁兒，《首席財務官》繼去年成功創辦“共享服務”季刊以來，把目光又聚焦在這幾年在大喜大悲的過山車上搖擺不已的新三板領域，醞釀推出《新三板》季刊。作為出版人，我有代表團隊向市場發聲為何此刻有出版“新三板”季刊的必要。

就在兩天前，一位相交10多年的財務培訓公司老總到我的辦公室小坐喝茶，談及近期的新業務發展方向，他表示要向e-learning上加大投入，但是又觀察了很多財務培訓領域的相關嘗試，覺得這方面的e-learning投入的確有很大可能是猴子撈月白忙一場。我對此的看法也是類似，在我進入紙媒行業16年以來，幾乎一大半的時間都在互聯網唱衰紙媒體的聲音中相挈前行，近一兩年反而有重拾上升通道的感覺。原因為何？在于傳播與交流深度的不同。

《首席財務官》自創刊以來所聚焦的領域，無論在知識含量上還是思考深度上，對于CFO們而言，都屬于深度傳播和深度交流的范疇。不管是PC互聯網時代，還是移動互聯網時代，都無法解決讀者勾畫重點、隨手記錄自己思考的深度交流需求。同理而言，在財務培訓的低端市場，即會計證培訓和CPA考試輔導等領域，互聯網式的培訓公司與e-learning模式都早已證明了自己的成功，中華會計網校更是早就登陸了美國資本市場。但面向高端的財務培訓，迄今尚無一家在e-learning上取得稍微值得稱道的成功。在此意義上說，如果我們認為新三板領域的思考和探討，屬于深度交流的范疇，那么這樣一本看似在逆水寒中踏浪而來的紙質雜志，仍然有強大的存在空間。

從內容的方向來看，我們特地擯棄了“新三板”的英文直譯，改為“多層次資本市場”，這也鮮明地表達了《新三板》這本季刊的定位。所謂多層次，不僅要關注整個新三板市場的走勢變化，更要關注微觀上那些值得討論的新三板公司案例。過去數年，坊間曾有將科創板視為小學、新三板視為中學、將IPO視為大學的熱門說法，但在我看來，如果將新三板上轉板到IPO的企業視為這一資本市場上唯一成功標志的話，簡直比我們當年“千軍萬馬擠獨木橋”搏命高考還要荒謬。

我們更愿意相信，未來新三板在普遍意義上的成功，就在新三板自己手里。