芻議煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策

薛大彪

[摘 要]近年來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)在能源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出許多改革，這不斷提升我國(guó)煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也更好地發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)中的支柱作用。隨著各地煤炭資源加快整合的步伐，出現(xiàn)較大規(guī)模的煤炭企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜，在制定全面預(yù)算工作中需要積極采取相關(guān)的措施不斷提升效率。因此，文章結(jié)合目前全面預(yù)算管理情況而提出對(duì)應(yīng)的解決策略。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；全面預(yù)算；管理；現(xiàn)狀

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.180

當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，作為經(jīng)濟(jì)普惠政策中的“三去一降一補(bǔ)”政策在煤炭企業(yè)中具有重要意義。自從2015年提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略之后，煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能方面逐步取得良好的效果，在很大程度上使得煤炭企業(yè)能夠扭虧為盈以及推進(jìn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)出清的目標(biāo)。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行重組和并購(gòu)，逐漸形成非煤炭企業(yè)和煤炭企業(yè)并重并舉發(fā)展的模式，這對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展都帶來(lái)積極作用。但是在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下，有的煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損嚴(yán)重的問題，需要煤炭企業(yè)積極探究其中的原因，然后采取措施積極應(yīng)對(duì)。其中在全面成本的控制方面，需要制定出良好的管理策略，幫助煤炭企業(yè)在預(yù)控的方式上掌握主動(dòng)權(quán)。這可以確保煤炭企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式下繼續(xù)獲得良好的態(tài)勢(shì)。本文針對(duì)全面預(yù)算管理所出現(xiàn)的問題而提出對(duì)應(yīng)的管理策略，希望能夠有效促進(jìn)煤炭企業(yè)獲得良好的發(fā)展。……