張敏

這是一次久違的露面。
媒體溝通一場接著一場,吳新發沒有給自己留下任何休息間隙。
這個西裝革履、溫和有禮的臺灣人,正在遭遇職業生涯中最艱難的階段。這也是東風裕隆發展中的關鍵時刻。
一場關乎企業未來的深度變革正有序展開。從今年7月起,東風裕隆在人、事、財、物各方面,從資金到企業文化進行重新梳理與整合,開啟全新的兩岸合作模式。
今年5月底,吳新發獲悉了股東雙方達成的這一新共識。他有些意外,但更多是驚喜,不過很快被責任與使命感代替。
作為東風裕隆經營團隊最高負責人,吳新發必須與時間賽跑。“這種全新的模式在兩岸經濟、文化、汽車工業合作發展中有著重要意義。它所帶來的影響力更為深刻,而不局限于信心和機會的考量。”吳新發對《汽車人》解釋道。
“510計劃”中的首款新車,納智捷U5 SUV在成都車展正式發布預售價格。東風裕隆宣布在汽車之家、易車、天貓三大平臺啟動“五元搶U5”活動,配合線上多平臺向90后目標群體“火力全開”,將納智捷U5SUV“敢真由我”的產品個性化表達,精準傳遞至消費者心中,為納智捷U5 SUV的即將上市全面助燃,贏得小型SUV市場先機。
作為戰略革新的落地,東風裕隆用更具競爭力的產品,更精準的市場營銷方案,更為創新的思維引領未來市場,重新出發。
毫無疑問,這是一次高效而又徹底的轉身。“打造華系車品牌使命始終沒變。但環境在變,競爭者也在變,消費者需求也在變,東風裕隆也要做轉變。……