吳新發：東風裕隆的變與不變

張敏

這是一次久違的露面。

媒體溝通一場接著一場，吳新發沒有給自己留下任何休息間隙。

這個西裝革履、溫和有禮的臺灣人，正在遭遇職業生涯中最艱難的階段。這也是東風裕隆發展中的關鍵時刻。

一場關乎企業未來的深度變革正有序展開。從今年7月起，東風裕隆在人、事、財、物各方面，從資金到企業文化進行重新梳理與整合，開啟全新的兩岸合作模式。

今年5月底，吳新發獲悉了股東雙方達成的這一新共識。他有些意外，但更多是驚喜，不過很快被責任與使命感代替。

作為東風裕隆經營團隊最高負責人，吳新發必須與時間賽跑。“這種全新的模式在兩岸經濟、文化、汽車工業合作發展中有著重要意義。它所帶來的影響力更為深刻，而不局限于信心和機會的考量。”吳新發對《汽車人》解釋道。

“510計劃”中的首款新車，納智捷U5 SUV在成都車展正式發布預售價格。東風裕隆宣布在汽車之家、易車、天貓三大平臺啟動“五元搶U5”活動，配合線上多平臺向90后目標群體“火力全開”，將納智捷U5SUV“敢真由我”的產品個性化表達，精準傳遞至消費者心中，為納智捷U5 SUV的即將上市全面助燃，贏得小型SUV市場先機。

作為戰略革新的落地，東風裕隆用更具競爭力的產品，更精準的市場營銷方案，更為創新的思維引領未來市場，重新出發。

毫無疑問，這是一次高效而又徹底的轉身。“打造華系車品牌使命始終沒變。但環境在變，競爭者也在變，消費者需求也在變，東風裕隆也要做轉變。……