“失控的東風”

朱界飛

進入2004年，東風有限在發布“i的3次方”中期事業計劃后，開始了真正意義上的高負荷全面運作。

說機會不佳也好，說每個合資企業的通病也罷，合資雙方真如一些媒體所說的那樣，如一對恩愛夫妻入洞房、度蜜月后，從客客氣氣相敬如賓，進入磕磕碰碰、斗嘴摩擦階段。多年后，已經是兒女繞膝的夫妻倆，坐在桌上喝酒聊天，回想起合資初期那段艱苦歲月，感覺好像做的每一件事，都是那么的別別扭扭。

由4個中方、4個外方組成的8人最高經營委員會例會，感覺就是“雞鴨對話”：你說東我偏說西，你說是我偏說不。再加上現場翻譯對業務生疏或者水平參差，一個兩小時的會議，常常要開上一整天，依然毫無結果。按童總的話說：“從早上八九點開到晚上八九點，大家都坐在云里霧里。”

領導們累，我也累。

作為東風有限公關傳播業務的總負責人，我每個月至少要跑一趟廣州花都。2004年9月之前的乘用車公司沒有公關傳播部門，市場公關和媒體活動由黨委工作部代管。我這個愣頭青還沒有搞清楚乘用車公司內部的復雜情況，就噼里啪啦地開始所謂的“專業”工作，公開表明由黨工部負責市場公關不太合適，并明確提議吉田衛應盡快找一位負責公關的專業經理人來改變現狀。

“失控的東風”

2004年12月20日，一群別樣的人出現在離十堰30多公里、偏僻冷清的火車小站上。雪花飛舞，寒風凜冽，這群人被凍得瑟瑟發抖，只好去附近商店里買衣服保暖，焦急地等待著火車經過?！?br>