媒體融合不僅僅是多部門媒體人“同框”

媒體融合是媒體尋找自我影響力最大化的實踐過程。

前兩天參加一次媒體內部閉門會，本來是討論視頻媒體的發展趨勢，但說著說著就說到了媒體人總是繞不開的“媒體融合”，同樣也免不了對媒體融合究竟說的是什么有一番討論和爭論。雖然與大多數場景一樣，最后并沒有一個足以達成共識的結論，可是，這番討論再次引發我對近期業界的一些做法的思考。

媒體融合在中國媒體界大體是個常說常新的話題。只是在不同的時間節點，大家關注的側重點和融合的訴求點各有不同：本世紀初，一些傳統媒體人是將媒體融合當作自我影響力拓展的手段，尋求與web1.0時代的門戶網站進行影響力競爭的優勢；到本世紀的第一個十年，進入web2.0時代，從博客開始的自媒體影響力日盛，媒體融合成為許多瀕臨生死關頭的傳統媒體尋求涅重生的最后手段。同時，在傳統主流媒體影響力隨著受眾一起不斷流失的時候，媒體融合成為眾多有責任感的主流媒體拓展影響力和網絡空間話語權的歷史使命。可以說，新世紀以來的10多年，一直是傳統媒體一邊喊著“狼來了”一邊高呼“媒體融合”的口號不斷探索和嘗試的10多年，同時也是管理者和受眾充滿期待的10多年。

實際上，媒體融合首先是一個實踐課題，它應該是各類媒體，不管是傳統媒體還是所謂的新媒體，在互聯網技術不斷進步，傳播技術不斷迭代的形勢下，尋找自我影響力最大化的實踐過程。一方面，需要傳媒人技術進步，對于傳播鏈條可能帶來的影響保持高度的敏感，從內容生產到傳播方式再到平臺建設，每一個環節都要有隨著互聯網進化而不斷進化的敏感性和靈活性；另一方面，傳媒人對于自己的衣食父母——受眾要保持發自內心的關切，在不同的傳播生態下，受眾的生活形態和媒體接觸習慣會發生怎樣的改變，我們的傳播手段和內容呈現方式就應該有怎樣適應性的變化。這兩方面，國內外學術界可以提供的理論資源并不多，可供作案例解剖的成功探索似乎不多，一些還是互聯網機構完成的。這就需要中國傳媒人有基于中國國情的探索和實踐。

然而，我們現在看到太多根據自身條件，而不是根據傳播生態，進行的所謂的“媒體融合”。一些傳統的平面媒體，滿足于在所謂的“兩微一端”上時不時的有些10萬+，再能有一兩個短視頻拓展了內容呈現的形態，更有在H5上的創意加持，仿佛媒體融合可以做的事情都在這里了。另外一些廣電媒體，在影響力深受網絡沖擊的時候，相互間抱團取暖，時間久了，恍惚間這也是一種“媒體融合”了。一些廣電媒體機構，把一次報道活動中，廣播、電視和自己的網站記者共同出現在不同的媒體端當作媒體融合的重要實踐，將廣播、電視和新媒體記者“同框”作為媒體融合的可見的指標。說實話，在我看來，這些都只是觸及皮毛的摸索，而不是深諳新媒體生態下傳播規律之后的自覺探索。換言之，這些所謂的媒體融合，都是在自家的一畝三分地里做文章，根本不考慮受眾在哪里，他們期待什么樣的內容，希望以什么樣的形式呈現，在什么終端接受會更方便。

足球場上，常常聽到體育評論員“留給弱隊的時間不多了”的感慨。每每看到各類新媒體技術以“風口”的方式硬性擠進用戶注意力“前排”的時候，心里總禁不住嘀咕一句“留給傳統媒體的時間不多了”。當一家家紙媒關門大吉，還羞答答地說“換個平臺再見”的時候；當一些電視頻道難以為繼，只能一縮再縮，最后黯然退場的時候，真心覺得媒體融合茲事體大，不可以輕心掉之。畢竟，每一次逢場作戲式的媒體融合秀，每一種不以影響力提升為目標的偽探索，都是對重生機會的揮霍。