如何加強新形勢下的企業(yè)財務管理

邱建飛

摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的新形勢下企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展離不開科學完善的財務管理做保障，但現(xiàn)階段的財務管理還存在一些問題，影響了財務管理水平的提高和企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文分析了現(xiàn)階段財務管理中存在的問題，并針對性地提出了解決措施。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；財務管理；問題；措施

一、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏科學明確的財務管理目標

如今仍有一些企業(yè)片面地認為盈利就是企業(yè)正常運轉的標志，而忽略了財務管理在企業(yè)生產經(jīng)營中的作用，造成企業(yè)財務管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有實現(xiàn)資金的有效利用和分配，也難以實現(xiàn)資金投入的經(jīng)濟效益最大化。還有部分企業(yè)盡管意識到財務管理的重要地位，但是沒有明確的財務管理目標，造成財務管理沒有真正的發(fā)揮出應有效果。

（二）財務管理手段較為落后

隨著信息技術的發(fā)展和廣泛應用，很多企業(yè)已經(jīng)逐步將信息技術等先進手段應用于財務管理，大大提高了財務管理效率和水平。但是還有一些企業(yè)雖然在財務管理中引進了信息技術，但僅僅局限于用信息技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，沒有真正應用現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)進行財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、處理，導致財務管理水平難以提高。

（三）對財務管理風險控制不足

財務風險管理是財務管理的重要組成部分，但是一些企業(yè)在進行投資時只看重項目帶來的經(jīng)濟效益而缺乏對風險的正確評估，存在一定的盲目性，在項目的具體開展過程中又缺乏有效的監(jiān)督和管控，造成企業(yè)投資的風險大大增加，財務管理不能充分發(fā)揮風險防范與控制的作用。

（四）企業(yè)財務管理人員素質有待提高

財務管理人員是企業(yè)財務管理活動中最直接的參與者，他們職業(yè)素養(yǎng)和能力水平的高低是影響財務管理落實效果的關鍵因素。一些財務管理人員在工作中存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性和有效性，影響著企業(yè)管理者做出正確的決策。而且隨著信息技術在財務管理工作中應用地深入，一些財務管理人員的信息化水平難以適應，亟需提高靈活運用信息技術進行財務管理的能力。

二、新形勢下加強企業(yè)財務管理的具體措施

（一）樹立科學的企業(yè)財務管理理念

要從根本上提高財務管理的實效性，必須以科學的財務管理理念為基礎。首先，企業(yè)管理人員要改變傳統(tǒng)、落后的財務管理思想，進一步明確財務管理的重要地位，并將加強財務管理落實到日常工作中；其次，引導全體員工特別是財務管理人員樹立科學的財務管理理念，在工作中精益求精，確保財務管理的真實有效；最后，建立完善的財務管理制度，促使各項財務管理活動的規(guī)范化、全面化發(fā)展。

（二）建立完善的企業(yè)財務管理體系

企業(yè)必須從自身現(xiàn)狀出發(fā)，逐步建立和完善財務管理體系。首先，要加強財務數(shù)據(jù)管理，確保財務數(shù)據(jù)經(jīng)過準確的統(tǒng)計和縝密的分析計算，為管理人員進行決策提供最可靠的財務信息。其次，實行財務管理責任制，加大財務管理制度的完善和落實力度，還可以制定相應的獎懲措施，提高財務管理人員的工作積極性。最后，要設立內審與外審相結合的監(jiān)督機制，全面的定期地對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)財務管理過程中所存在的問題，并不斷完善治理結構和財務管理方法。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務管理手段

科學的管理方法是提高財務管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素。首先，要詳細分析企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略，進而能夠針對性地改善財務管理職能，真正體現(xiàn)財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展決策中的作用，幫助企業(yè)繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占有一席之地。其次，對現(xiàn)有的財務管理方法進行升級和完善，積極適應企業(yè)發(fā)展對財務管理的應用需求，降低企業(yè)管理風險，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。最后，積極引入先進的財務管理系統(tǒng)和軟件，提高企業(yè)財務管理效率，在不斷提高企業(yè)競爭力的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟體系的優(yōu)化和經(jīng)濟效益的增加。

（四）注重財務風險管理

財務風險管理是財務管理的重要組成部分，也是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。首先，要加強對財務信息的安全管理。尤其是近年來財務管理信息化建設逐漸深入，要逐步建立計算機防火墻加密、保護程序等并設置預警機制，有效預防病毒的入侵，還要定期對財務管理信息系統(tǒng)進行維護及優(yōu)化，提高財務管理信息系統(tǒng)的安全性。其次，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)，進而有效地預防和控制風險的發(fā)生。

（五）提高企業(yè)財務管理人員的素質水平

針對目前財務管理隊伍水平難以適應企業(yè)發(fā)展需要的情況，要引進高水平的財務管理人員，并加強對現(xiàn)有財務人員的培訓，提高財務管理隊伍的整體能力。

首先，針對財務人員的崗前以及在職開展培訓工作，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務人員的考核力度，將財務人員的政治素質、財務業(yè)務能力都納入到考核的范圍之中，進一步完善用人的相關機制。最后，促進財務人員加強對市場發(fā)展的分析力度，了解財務市場信息，確保財務管理能夠與時俱進。

三、結束語

綜上所述，財務管理在企業(yè)的正常運轉和快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，而加強企業(yè)財務管理是一項長期的任務，必須明確財務管理的重要地位，在具體的財務管理工作中，要積極發(fā)現(xiàn)其中的不足并加以創(chuàng)新和完善，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理方式，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的增加。

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（作者單位：東曹（瑞安）聚氨酯有限公司）endprint