淺談失崗轉崗員工政治思想工作實踐做法

李 平

(江蘇省連云港市華茂綠化工程有限公司，江蘇 連云港 222000)

如何把員工的思想、認識、精力、目標，統一到為企業進一步發展的軌道上來，齊心協力，共謀大業？相對而言，這對那些工資福利待遇好、工作環境優雅、員工素質高的企業來說，也許要容易一些。而對連云港市華茂綠化工程有限公司來說，面對的是所有工人都是由老囯企下崗轉崗職工又重新再就業上崗的一族，要想把這樣一群人政治思想工作疏理好，其難度可想而知。然而，這些年來，經過黨總支一班人嘔心瀝血，竭盡全力，不斷探索、不斷努力，硬是將這項工作發揮到了極限，不僅贏得了全體員工的信任，而且極大地調動各方面積極性，推動了企業高質發展，取得了非常好的效果。

連云港市華茂綠化工程有限公司，成立于2005年11月。隨著企業的升級轉型發展，安置的不同區域、不同文化、素養參差不齊的失崗轉崗職工越來越多，最高峰時在崗達600多人，累計近千人。面對這樣一個特殊群體，如何有針對性的引導他們解放思想、更新觀念，充分調動他們的積極性，扎扎實實地服務企業，為企業發展貢獻智慧和力量？做好全體員工政治思想工作顯得尤為重要，也顯得非常迫切。

一、提升站位，統一思想認識

習近平總書記指出：“要把堅定的理想信念作為黨的思想建設的首要任務，教育引導全黨牢記黨的宗旨，挺起共產黨人的精神脊梁，自覺做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實實踐者。”這既是黨的思想建設的重要內容，也是共產黨人保持先進性和純潔性的必然要求。作為基層黨組織，尤其是作為以露天體力勞動形式的企業，為了把員工思想政治工作做好、做細、做實，并能抓出成效來，黨總支每年都要召開各黨支部書記以及黨員骨干聯席會議，一方面依據上級要求，開展不同形式學習教育活動，另一方面聽取各支部情況匯報，善于從平常中總結經驗，客觀分析員工思想動態，揚長避短，拾遺補闕，強化薄弱環節；特別是領導班子成員，在實際工作過程中，開拓創新，以問題為導向，堅持從人文的角度看問題、用他人成功經驗和理論實踐來研究問題、解決難題。做到“學思用貫通、知信行統一”。這些年來，由于華茂公司領導班子成員在抓員工思想政治工作上面，思想明確，路數清晰，行動一致，作風扎實，以兩手都要硬的姿態，把這項工作搞得有聲有色，從而有力地促進企業健康、有序的發展。

二、善待員工，促進干群關系

在華茂公司，人們都有這樣的感覺，不論你是早來的，還是遲來的，一旦融入華茂這一群體，干群之間，員工之間，人人都沒有陌生感，即使是見到領導成員也一樣。董事長黨總支書記孫加林同志曾在一次會議上強調指出：華茂是組建時間不長的企業，全體員工都是下崗后來到這里的，這說明有緣分；既然是這樣，就沒有高低、貴賤之分，大家同為共事的朋友。為使干群、員工之間相處更融洽，公司領導設身處地，身體力行，主動參加集體勞動，與員工打成一片；還深入班組、工地，促膝談心，了解情況；每當調資、晉級、評優、評獎等，都要按公開、公平、透明等辦事程序進行；如出現有的人對某件亊理解不透時，公司主要領導還親自走到員工中間，答疑釋惑，消化模糊認識。除此之外，公司還以員工為主體廣開溝通渠道，傾聽多方面人員心聲。這些年公司有目的性地開展“樹一帶二聯三”“師徒結對”“合理化建議”等活動，讓活生生的事實感動著員工，鼓舞著人心，全體員工信任感、依賴感指數顯著攀升。

三、面對實際，解決后顧之憂

2012年是公司發展的拔節點，在新的領導班子領導下，創新“上、中、下”立體式發展思路，企業實現超越發展，員工收入大幅提升，華茂員工每年工資收入均在以10%的速度增長，職工幸福指數直線上升。為體現人文關懷，公司一直堅持為員工唱好“四季歌”，春送“健康”，免費幫助全體員工參加身體檢查；夏送“清涼”，夏季高溫時段，送各類降溫食品降溫物品到工作一線；金秋“助學”，每年新學期開學，為困難家庭子女上大學提供助學金；冬送“溫暖”，每當到寒冷季節，送防寒用品、送慰問金。職工沒想到的事情，公司想到了，職工想到的亊情，公司早已做好了。不僅是這些，公司還幫助職工解決諸如：交通難、充電難、就餐難、如廁難、休息難等實際問題。是心貼心的呵護激發員工愛企愛崗情懷。

四、開展活動，凝聚團結智慧

應用實踐表明，員工的思想面貌是企業走上輝煌的主體，是企業良性發展的深厚的動力源泉，凝聚更加出彩的精神力量，必須問計于全體員工對精神生活的向往；始終把員工渴望什么追求什么放在心上，并采取切實措施，盡可能滿足他們的合理需求，讓他們心靈得到絲絲慰藉。

華茂公司所有業務都在道路以及道路兩旁，所有工作均為露天作業，清掃、運送、挖土、移栽、澆水等，風里來、雨里去，十分辛苦不說，每天還要面對空曠、偏僻、流動、孤零的環境，為了養家糊口，能在這里安下心來實屬不易。公司領導在一起商量工作時，經常用捫心自問、將心比心兩個成語來理解員工的情感。為緩釋一線工人思想壓力，公司千方百計想辦法，利用生產淡季或工余時間，針對不同年齡段人員，組織員工開展形式多樣的文體等活動，諸如：讀書、看報、演講、演唱、體育、廣場舞，以及技能比賽等，把營造企業文化氛圍擺在重要位置上，并且做到常態化、長效化，讓人人參與，極大地豐富員工視野，擴充理想內涵，進而化解心理危機，滋潤干渴心田，盡最大努力達到凝聚全體員工愛崗敬業的目的。

潤物細無聲。十多年來，華茂公司領導班子在搞活企業、發展經濟過程中，牢固樹立大局意識，以人為本，從關心、關愛著力，充分潤滑員工情感，最大限度地調動全體員工積極性；加之，科學決策，科學管理，上下協調，全員配合，取得輝煌成就。2013年榮獲了全國23城市政治思想工作先進單位稱號，2015年榮獲江蘇省政治思想工作先進基層單位，2016、2017連續兩年榮獲連云港市優秀基層黨組織稱號；2018年被評為全市國資系統“131”活動“先進基層黨組織”。尤其值得一提的是，2016年上半年，華茂公司被選樹為連云港市唯一重大先進典型單位，多家媒體爭相報道，并被譽為“華茂現象”。