企業人力資源管理的創新發展策略探析

郭莎莎

摘 要 人力資源管理是企業管理中的重要組成部分，尤其是當前，企業之間的競爭一定程度上決定于人才的競爭，因此，人的管理極為關鍵。基于此，文章首先分析了當前企業人力資源管理的現狀，并提出了一些創新發展策略，以期為企業人力資源管理工作提供參考。

關鍵詞 企業 人力資源管理 現狀 創新發展 策略

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

科學有效的人力資源管理有利于實現企業人力資源的優化配置，從而使得員工能夠充分發揮自身作用，促進企業的可持續發展。但是，就現階段的我國企業人力資源管理而言，其管理模式并沒有隨著社會經濟的發展而得到創新，這就不能完全滿足企業當前發展的需求，促使企業快速、穩定發展受到了一定程度的阻礙。如此一來，企業有必要采取有效措施，對人力資源管理工作進行創新。

1企業人力資源管理現狀

企業發展過程中，企業管理顯得十分重要，其中企業人力資源管理是尤為重要的一部分。現階段，我國企業的管理主要是針對人力資源規劃、員工招聘、培訓與開發、績效薪酬、薪酬管理以及勞動關系管理等。但是在實際的企業管理過程中，由于存在諸多因素的作用，使企業的人力資源管理工作存在諸多問題，諸如管理人才隊伍參差不齊、管理制度不合理以及人員流失等等。由于以上問題的存在，導致企業可持續發展受到不利影響。

2企業人力資源管理的創新發展策略

2.1創新管理理念

“以人為本”是企業管理的重要手段，也是人力資源管理的根本所在。企業要認識到人力資源是不可或缺的資源，不斷加大人才成本的投入，并且要體現人力資源的安排與管理在整體工作部署中的重要性，做到事先有計劃，事中要嚴謹，事后要總結。管理人員需要結合當前企業人力資源的發展方向，將企業人力資源管理上升到戰略高度，在管理過程中求新求變。例如，企業可以在人才選拔的過程中，擺脫傳統論資排輩的模式，遵循公開公正的原則。在用人機制上做到因職擇人和因事設職，使更多的優秀人才能夠順利得到升遷，增強人才的流動性，降低人才的流失率，從而推動企業發展戰略的順利實施。此外，在人力資源管理中還應當增強整體開發的理念。在企業的發展過程中，要確保人才開發戰略與企業發展同步，才能發揮人才的作用。人才隊伍建設必須要從大局出發，做好整體規劃和詳細的分步驟操作。在人才開發的一系列流程中，管理人員要做到全盤考慮、協調統一，用人政策要有連續性，既要做好關鍵步驟，凸顯人才的重要性，又要預先避免那些在用人方面缺乏連貫性和科學性的無用之舉。既要統籌兼顧，又要細化管理，使不同層次的員工都能夠充分發揮主觀能動性，做好本職工作。

2.2創新編制管理

一方面，企業可以實行嚴格公正的機構編制管理。現階段企業應對人力資源管理相關機構進行規范，以相應機構編制為依據，并與職級序列管理相結合，形成規范性文件，使機構部署更加明確，同時也使員工序列等級更加清晰，各類崗位業務和職責范圍得到明確確定，進而形成整體化的運營系統。企業不可以隨意對下屬部門機構編制進行更改，尤其是機構設置，避免出現變相增設以及超編等現象。另外，企業需對人員招聘、崗位數量等方面進行嚴格控制，避免隨意增加和調換現象的發生。管理層人員應與企業崗位之間形成逐一對應關系，避免出現領導職數超出、機構編制擴增等現象。另一方面，企業可以實行高效有序的員工編制管理。在員工編制管理問題上，企業應從整體著手，形成相關制度和標準，對勞動定員的管理及評價進行規劃，形成定員框架體系，落實勞動定員工作，以優化配置企業的人力資源。同時，針對企業用工制度，下屬機構需嚴格執行，以勞動定員標準為依據，并與企業裝備技術能力相結合，針對業務組織模式，做好勞動定員反饋工作，銜接好其基礎臺賬和其他專業信息系統，充分體現定員標準的意義。

2.3拓展人力資源管理的職能

人力資源管理的職能包含招聘、錄用以及發展、保持、調整，在人力資源管理工作中這五項重要職能彼此之間存在一定的關聯，但是我國的人力資源管理最為關注的就是人員的招聘，其他考察、培育以及引導等工作內容過于單薄，難以在企業發展中展現出人力資源部管理工作的重要性，且企業領導者缺少對人力資源管理工作的認識，對于企業本身而言也是影響發展的一大因素。在目前知識型經濟時代下，需要對人力資源管理職能實施創新，不斷優化人力資源管理工作內容，從而有效展現出人力資源發展、保持以及培育等工作職能的特點，完善人力資源管理系統，提升實際管理工作的質量和效率，合理設計戰略性方案。同時，管理人員還應將工作重點轉移到提升企業工作者綜合素養和人力資源制度構建上，以滿足社會經濟與企業發展的需求。

2.4創新管理方式

當前信息網絡技術飛速發展，其在企業人力資源管理當中的應用，必將促進其管理水平獲得質的飛躍。在實際工作中，人力資源管理人員可以以互聯網為基礎，建立人力資源管理信息系統，其中包括績效管理、薪酬系統、員工健康關懷等多個子系統，這樣在網絡的作用下，就能及時為員工提供服務。另外，在建立人力資源管理信息系統后，企業就要安排專人負責信息數據處理工作，對企業歷史數據與現行數據進行規劃，并統一規范集團和分公司數據等。系統上線運行前，必須將企業的最新數據庫進行更新，確保系統上線后不出現數據混亂的情況。此外，企業還應注重對人力資源管理信息化系統的優化，把企業以及下屬分公司的各人力資源管理系統連接到一起，也可與企業財務部門的財務系統等企業信息系統相連，實現企業信息資源的整合。

3結束語

總而言之，人力資源管理對于企業的可持續發展來說，意義重大。其是企業發展的戰略資源，所以促使人力資源管理工作的創新發展極為關鍵。人力資源管理的基礎目標就是有效展現出工作人員自身的能力，為企業提供更多的價值。因此，企業需要全面認識現階段人力資源管理工作中存在的問題，不斷實施創新策略，提升企業人力資源管理能力，從而為企業的可持續發展奠定基礎。

參考文獻

[1] 劉露.淺析企業人力資源管理的創新發展策略[J].中國商論，2017（15）：83-84.

[2] 王勇.企業人力資源管理的創新發展策略探究[J].中國商論，2017（09）：94-95.endprint