對建筑工程技術管理的探討

滕杰

【摘 要】加強建筑工程技術管理，在提高企業的技術管理水平的同時，也提高了企業的市場競爭力。本文對工程項目施工中存在的問題進行了分析，同時提出了加強技術管理的措施。

【關鍵詞】工程項目；技術管理；管理措施

引言

加強建筑工程技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

一、加強建筑工程施工技術管理的重要性

對于建筑工程項目來說，技術管理水平的高低，直接決定了工程項目的運營和施工能力，因此，企業要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的的技術力量，否則只能被無情淘汰掉。不同的建筑有著不同的類型，規模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種的交叉作業、新技術的應用、工序施工的交接，都是需要技術管理來保證的，只有加強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質量達到設計要求，才能有效降低工程造價。加強技術管理能有效降低安全事故的發生，在工程施工中加強技術管理能對施工人員的行為進行規范，避免不安全施工行為的發生，另外加強工程技術管理能對相關技術缺陷進行挽救，避免由于建筑質量問題引發安全事故的發生。工程施工技術管理能增強企業的市場競爭力，通過技術管理，企業能不斷對自己的工程管理進行優化，從而提高自身的技術水平，在市場中占據有利的地位。

二、加強工程技術管理存在的問題

（一）責任意識不強

工程施工中使用的技術比較多，對于各環節的施工都需要相關的人員跟進，但是很多工程項目在工程施工過程中雖建立技術管理責任制，但對相關管理人員的責任沒有進行實質管理措施，技術人員兼職一個工程的多項工作，導致管理工作混亂、施工過程中出現各種技術難題，一旦由于技術管理不到位導致發生質量或者是安全事故的出現，帶來的不但是經濟上的損失，往往還伴隨著人身、家庭、企業的聲譽等等諸多損失。

（二）圖紙審核不嚴格

工程圖紙是工程施工的一個最主要的依據，工程圖紙的完整性和準確性對施工的質量和監督都能產生很大的影響，尤其是技術方案的設計對整個工程是非常重要的。但是目前存在的問題是很多工程施工中對工程圖紙的審核不嚴格，導致在工程施工過程中發現圖紙與實際的施工之間存在很大的差異，從而影響了施工的順利進行。對工程圖紙審核不嚴格的主要原因有兩個，一個是工程參建單位對規范及相關計算掌握沒有設計單位專業，所以沒有能力進行工程圖紙詳細審核。另外一個就是參建單位對工程圖紙審核不重視，工作不嚴謹，導致工程圖紙中存在問題未有效的解決。

（三）技術交底不徹底

技術交底是進行工程施工的前提，技術交底的目的是為了幫助施工人員了解施工中的技術要求，但是很多建設項目在工程施工中的技術交底工作做的比較粗糙，有些根本沒有進行技術交底，施工人員對工程設計文件的意圖不理解，只能按照自己對相關圖紙的理解進行施工，施工過程心里沒底、問題百出。而另一些工程項目中雖然進行了技術交底，但是技術交底不徹底，使得施工人員對具體的施工技術和標準沒有深入的認識，導致施工中不能按照相關標準進行，最終影響施工進度和工程質量。

三、加強建設工程施工技術管理措施

（一）建立完善的施工技術管理制度

首先就要建立和健全企業中各級技術管理機構以及技術責任制，將各級人員的權責都落到實處。組織全體員工進行相關的多專業的技術培訓，使之懂得管理的規范性，尤其是在施工和驗收規范的學習方面更是如比。此外，還要根據國家頒發的各項規范和法規，再依據企業和工程項目自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術管理制度，并在其生產實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充。務必要確保工程項目技術的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。在進行工程技術管理的時候需要建立相關的技術管理制度，對工程技術人員的行為進行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，還要對工程技術標準進行明確，并且制定相關的保障制度，一旦發生違規施工的現象要及時解決，對于工程施工技術不達標的人員要給予一定的處罰，以此來加強他們對工程技術管理的重視。

（二）建立工程技術管理責任制

在工程施工技術管理中，要將整個工程分為幾個分項工程，并且明確相關人員的管理責任，負責人進行工程施工安排活動，這樣層層分解將責任落實到每一個施工人員的身上，提高全體施工人員的責任意識，管理人員對施工中的所有環節進行嚴格的監督和管理，并對出現的技術問題進行及時的解決。而在施工中一旦發生技術問題就需要找相關責任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責任制度能有效提高工程項目施工技術水平。

（三）加強施工現場管理

施工現場管理是企業各項管理水平的綜合反映，是整個企業管理的基礎。施工現場就是直接建造建筑工程的地點和為建筑工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。施工現場管理是企業管理的重要環節，也是企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。

（四）注重加強新技術推廣以及人才培養

加強新技術的推廣，使企業能夠在新技術的推廣應用中，得到快速的發展，進而在整個建筑行業中占據優勢的地位。要注重人才的培養，因為人才是提高管理技術水平的重要基礎之一。目前，許多的企業在人才的培養上并不注重，從而導致了企業技術管理水平的下降，因此，只有不斷的去發現人才，挖掘人才，才能使企業的技術管理水平更上一個臺階。

四、結語

綜上，企業管理是關系到企業興衰成敗的關鍵，而技術管理則是企業管理的重要組成部分，通過技術管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業的管理面貌，提高競爭能力。

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