論大中型水閘工程精細化管理

唐彬

摘要：指出了水閘工作是水利工程的重要組成部分，對于我國經濟的發展有著積極的推動作用，尤其是大中型的水閘工程，因此，大中型水閘工程的管理工作至關重要，其直接影響著工程是否能起到應有的使用價值，而我國現令的大中型水閘工程管理工作不夠精細，存在著諸多問題。闡述了大中型水閘工程精細化管理的重要作用和意義，對大中型水閘工程精細化管理的具體做法和要求進行了分析，提出了提升水閘工程管理的工作效率的有效措施，以更好地確保水閘工程的順利實施和完成。

關鍵詞：水閘工程;精細化管理;考核

中圖分類號：TU17

文獻標識碼：A

文章編號：1674-9944（2018）14-0257-02

1水閘工程精細化管理概述

我國大中型水閘工程管理中存在著很多問題，制約了我國水利工程的健康發展。隨著水閘]二程精細化管理的出現，越來越多的水閘工程管理引用了這種管理理念，在管理上也取得了一定的成果，大中型水閘工程精細化管理是基于常規管理上，由以往的經驗管理方式向更加科學、更加細化的管理方式中轉變，是現代水閘工程管理的需要。精細化，重點是在于精細兩字，是把水閘工程管理工作做得更加精心、精確，更加細化、細微，保障對大中型水閘的工程安全、工程運行、工程組織都進行全面的管理工作，推動水閘工程的順利完成。

2大中型水閘工程精細化管理的重要作用和意義

工程管理工作是大中型水閘工程的核心工作，而我國水閘工作管理工作中一直存在著一些問題，很多管理工作不夠精、不夠細，沒有真正地起到良好的管理工作，因此，大中型水閘工程的精細化管理是勢在必行的，也是現今水閘工程管理的發展趨勢，水閘工程的精細化管理是在原有的管理基礎上，通過精細化管理把水閘工程管理提升到更高的高度，精細化管理的重要意義就是將水閘工程的管理進行分解細化，讓水閘工程的管理工作真正地發揮出應有的作用，水閘管理單位要想保持良好的水閘工程管理能力，必須依賴于精細化管理。

3大中型水閘工程精細化管理的具體做法和要求

3.1規范化管理是大中型水閘精細化管理的基礎

要想對大中型水閘進行精細化的管理工作，需要做到以下措施：①要進行規范化管理，轉變以往的管理理念，避免以往懶惰的管理思想，要樹立精細化管理的信心，領導要以身作則，起到表率作用，身體力行地帶頭做好大中型水閘的工程管理工作，在實際行動中去調動大家對于水閘工程管理的積極性。②要規范各種管理流程，在對水閘工程進行檢查、觀測、養護時，要根據相關流程進行詳細的記錄，保證記錄的真實性、完整性、規范性，并對整理出來的資料、圖片進行歸檔。③對水閘工程的技術管理上，也應該進行規范操作，要求嚴格按照細則進行管理，按照流程來進行操作，在現實水閘工程管理中，要對工作人員多進行相關業務的學習和實踐操作，要求每一位員工都能夠熟悉操作的規章，只有不斷地對管理規范化，才能使水閘工程管理更加精細，才能保證水閘工程的安全。

3.2 常態化管理是精細化管理的關鍵

要想做好大中型水閘工程精細化管理，就一定要抓好常態化管理：①要加強對日常工作的管理，注重日常的管理工作，要保證水閘工程日常管理中做到事無巨細，以確保水閘工程能夠順利地進行，例如，管理中應檢查啟閉機是否存在污垢，運作是否有噪聲、機械設備會不會出現缺油漏油現象、電氣設備有沒有灰塵、能否良好接電，確保所有設備的使用安全，并定時進行檢查，并對檢查數據進行分析，形成數據，進行保存。②要完善工作制度，增加工程責任制，要將管理工作落實到每一個人，進行定期的監督，并進行考核，對考核結果進行獎懲，如果出現問題，一定要限期進行整改，如果整改不合格，要進行嚴厲的處罰。

3.3確立大中型水閘精細化管理理念

要想保證大中型水閘工程精細化管理，進而提高水閘工程的管理水平，使水閘工程真正地發揮其工程的作用，就應該轉變水閘工程的管理理念，轉變思想，要樹立精細化管理理念，以精細化管理理念為指導，打破以往傳統的管理思想和管理模式，對管理進行優化和細化，要保證在以精細化管理為導向下，讓管理工作更加專業、更加系統、更加準確，要從易到難不斷地提升精細化管理，把水閘工程精細化管理的理念踐行于實踐管理工作中，并不斷地完善和創新，不斷地促進大中型水閘工程管理水平的提升。

3.4健全大中型水閘精細化管理制度體系

健全完善的水閘工程管理制度是搞好精細化管理工作的基礎和前提，只有形成完善的管理制度，才能讓水閘管理工作者按照流程管理，才能落實責任，水閘工程管理者應該結合自身工程情況，再結合國家和水利行業的相關標準進行管理制度的完善，制定相應的制度體系，制定完善的各項工作操作流程，建立健全的技術管理制度能夠保證水閘工程精細化管理的可造作性，使水閘工程精細化管理的內容更加完整、清晰、詳細、具體、精確，真正做到精細化管理。

3.5 明確大中型水閘工程精細化管理的管理工作標準

要想做好水閘工程的精細化管理工作，就要明確管理工作的標準，要建立科學、完善、規劃的水閘精細化管理工作標準體系，無論是各類資料、圖標等文檔的格式，還是工程檢測、設備評級的記錄都要有相應的標準，對于工程調度、水閘值班、閘門啟閉操作、配電房運行操作都要做好相應的記錄，真正做劍精細化管理，同時，除了對水閘工程的日常巡查工作.還要增加對工程設備的檢查工作，要將每一項管理工作的精細化標準制作成標牌標識，讓管理人員的管理工作可以在有據可依的情況下有序地進行。

3.6規范大中型水閘工程精細化管理工作流程

要想做到大中型水閘工程管理的精細化標準，就要制定好水閘工程管理工作的具體管理流程、方法步驟和注意事項，使水閘工程管理工作能夠細致、有條不紊地進行，要固化工作過程，不能因為管理人員自身能力等各方面原因，而不根據管理流程進行管理，導致出現管理疏忽，使水閘工程出現不應存在的問題，管理人員要根據管理工作的科學流程，借助現代化管理技術信息管理工作，保證大中型水閘工程精細化管理的順利實施。

3.7強化大中型水閘工程精細化管理考核

對于大中型水閘的管理工作，要成立管理責任小組，制定管理工作計劃，完善大中型水閘工程的管理崗位設置，明確崗位的工作職責、管理的標準和考核的相關要求，要將精細化管理責任具體化，建立完善的管理考核制度，并對水閘工作精細化管理進行培訓，不斷地提升每一位管理人員的工作能力和綜合素質。要對單位工作崗位的精細化管理與工作績效掛鉤，形成日常態化的考核機制，要對管理進行定期或不定期的考核，對考核結果進行獎懲，確保大中型水閘工程能夠在精細化的管理中，高效有序地進行，真正地實現大中型水閘的管理工作邁向精細化管理，構建出了工程管理的新模式，不斷地推動我國水利事業的健康發展。

3.8加強水閘工程管理人員綜合素質

想要保住大中型水閘工程管理水平得到提高，實現水閘管理精細化管理這一標準，首先就要加強水閘工程管理人員的綜合素質，水閘工程管理人員對于管理工作的效率和效果有著最直接的聯系，其是實現水閘工程管理精細化的前提基礎，因此，水閘工程管理單位要加大水閘管理團隊的建設，加強水閘工程管理人員的綜合素質：①要樹立水閘管理人員的正確思想，要讓管理人員明確水閘工程管理的重要性，要增強管理人員的工作使命感，調動工作積極性。②要完善管理人員的管理能力和綜合能力，近年來我國的水利事業得到了大力的發展，正在想多元化方向發展，水閘工程的管理工作沒有較高的能力來支撐是無法完成的，也無法符合水閘工程精細化管理的工作需要，所以，一定要不斷地提升管理人員的自身素質，并不斷地對管理人員進行培訓，同時引進高素質、能力強的復合型人才，以保證管理人員能夠符合水閘工程精細化管理的要求，實現水閘工程管理工作水平的不斷提高。

4結語

水閘作為排澇與蓄水工作的建筑，發揮著至關重要的作用，水閘工程的管理工作也關系著人民的生命、財產安全，因此，管理者一定要加大對中型水閘工程的管理工作，將管理工作精細化，保障水利工程的正常運行，不斷地推動社會效益，管理者一定要重視水閘工程中容易忽略的每一個細節問題，要高度重視，將水閘工程管理工作做精、做細，真正地使水閘工程發揮其應有的作用，從而推動我國水利事業的不斷發展。