試析物資管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

貴州送變電有限責(zé)任公司 劉柃希

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的因素就是實(shí)現(xiàn)其自身的運(yùn)行正常，使其在實(shí)踐發(fā)展的過(guò)程中科學(xué)運(yùn)行，進(jìn)一步提高所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)方面，要針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)提出的具體要求，同樣也是電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。由此可見(jiàn)，深入研究并分析物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1　物資管理應(yīng)用于電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1　資源配置得以優(yōu)化

電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，生產(chǎn)性物質(zhì)是不可或缺的基礎(chǔ)，所以要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施，就要確保物資儲(chǔ)備的充足性，只有這樣，才能夠在實(shí)際生產(chǎn)中保證利用率的全面提高[1]。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相互結(jié)合，并且樹(shù)立現(xiàn)代化物資管理思想，并制定合理的方案。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員需要深入了解并掌握既有市場(chǎng)物資的信息內(nèi)容，以保證在物資安排方面，能夠綜合考慮電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成情況，增強(qiáng)物資的利用效率，對(duì)物資配置加以優(yōu)化。電力施工企業(yè)在投資決策管理活動(dòng)方面，物資管理質(zhì)量的不斷提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供必要的幫助，電力工程建設(shè)方面的成本投入得以減少，并加快資金的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源配置的合理發(fā)展，全面發(fā)揮物資資源優(yōu)勢(shì)，為施工企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)提供必要保障。

1.2　進(jìn)一步提高內(nèi)部管理效率

電力施工企業(yè)各階段施工管理工作需將重點(diǎn)集中在物資管理方面，有效地制約實(shí)際消耗的物資量。施工企業(yè)內(nèi)部工作人員責(zé)任意識(shí)會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)物資管理的重視程度影響不斷提高，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理工作人員的工作質(zhì)量與效率，對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性以及物資管理的高效性形成正確的認(rèn)知，為物資供應(yīng)的正常性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，給予施工企業(yè)資源運(yùn)輸發(fā)展必要的支持。

1.3　極大材料支持力度

對(duì)于電力施工企業(yè)言，要想順利開(kāi)展施工作業(yè)，就必須保證材料供應(yīng)的及時(shí)性與充足性。為此，在電力施工企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)確保施工材料采購(gòu)、保存與實(shí)際使用的平衡性。通過(guò)開(kāi)展物資管理工作，能夠?qū)σ陨蠁?wèn)題加以妥善地處理，保證施工建設(shè)材料供應(yīng)鏈條運(yùn)行更加正常，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目施工作業(yè)的順利開(kāi)展[2]。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)物資管理部門應(yīng)借助動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的消耗狀況予以實(shí)時(shí)掌握，并綜合考慮物資管理方案的制定，遵循施工方案與組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行有效的完善。貫徹落實(shí)物資管理工作的過(guò)程中，要對(duì)物資采購(gòu)與存儲(chǔ)存在的問(wèn)題予以及時(shí)解決，對(duì)材料的使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，節(jié)省電力施工企業(yè)成本投入。

1.4　物資調(diào)配更加合理

在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，主要的任務(wù)就是調(diào)配物資。貫徹落實(shí)電力物資管理工作，對(duì)物資管理方案進(jìn)行合理的制定，可以保證企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)物資信息進(jìn)行深入且全面的了解，綜合考慮作業(yè)實(shí)際需求，科學(xué)合理地管理物資采購(gòu)、物資分配與物資使用等多環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督物資的招標(biāo)與采購(gòu)等狀況，進(jìn)一步提高物資使用的效率。在物資管理全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上，電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也將更具合理性，在電力建設(shè)方面規(guī)避物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升[3]。

2　物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用

2.1　嚴(yán)格管理并控制物資計(jì)劃管理

在物資計(jì)劃管理工作中，主要包括了供應(yīng)商評(píng)定與物資計(jì)劃制定。一方面，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定需要衡量其供貨的時(shí)間、供應(yīng)企業(yè)的信譽(yù)與供貨質(zhì)量。另外，還包含了供貨產(chǎn)品中是否要涵蓋質(zhì)檢報(bào)告、貨物產(chǎn)品使用的狀況、產(chǎn)品供應(yīng)認(rèn)證書以及供應(yīng)投標(biāo)人投標(biāo)文件等多方面內(nèi)容[4]。另一方面，全面實(shí)施物資管理工作的過(guò)程中，物資計(jì)劃編制的合理性也是工作重點(diǎn)，特別是采購(gòu)與訂貨等工作，一定要有物資編制計(jì)劃作為重要的參考依據(jù)。要想有效地規(guī)避物資計(jì)劃和實(shí)際狀況不吻合的問(wèn)題，電力施工企業(yè)對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)物資計(jì)劃內(nèi)容展開(kāi)嚴(yán)格的審核，仔細(xì)對(duì)比施工設(shè)計(jì)內(nèi)容，并及時(shí)解決需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，有效地展現(xiàn)物資計(jì)劃本身的準(zhǔn)確性，以免施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中引發(fā)物資積壓情況。

2.2　舊物資集中管理工作的開(kāi)展

目前階段，電力施工企業(yè)舊物資管理的主要問(wèn)題就是私自拆卸與買賣，不僅增加了浪費(fèi)的力度，同樣也使可以利用的資源被損壞，直接制約了電力施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[5]。在這種情況下，要想增強(qiáng)電力施工企業(yè)物資管理工作效率，就必須要集中管理舊物資。

首先，電力工程施工項(xiàng)目余料清單與退運(yùn)物資清單的合理編制，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資回收數(shù)量。在實(shí)踐過(guò)程中，編制工程余料清單的時(shí)候，要求物資使用部門嚴(yán)格監(jiān)督余料的堆放區(qū)域，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部成立臨時(shí)性的庫(kù)房。在編制電力工程余料清單內(nèi)容方面，物資使用部門必須根據(jù)領(lǐng)料的單據(jù)與實(shí)際的運(yùn)用狀況進(jìn)行。通常情況下，余料清單中的內(nèi)容主要包括了物資的名稱、具體型號(hào)規(guī)格、采購(gòu)合同、單位名稱與數(shù)量等。在編制退運(yùn)物資清單的時(shí)候，則要綜合考慮技改、項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)和基建退運(yùn)物資信息的拆除等內(nèi)容。其中，所需包含的內(nèi)容主要有項(xiàng)目的單位、名稱、資產(chǎn)原值、物資型號(hào)規(guī)格與數(shù)量等[6]。

其次，在特定時(shí)間段內(nèi)，電力施工企業(yè)內(nèi)部物資部門會(huì)接受提交的報(bào)廢物資，并在入庫(kù)之前開(kāi)展稱量工作。只有在重量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求以后才能夠入庫(kù)并接受處理。在實(shí)踐過(guò)程中，需要在宣布物資報(bào)廢以后，詳細(xì)地記錄其名稱、規(guī)格、數(shù)量、具體型號(hào)與重量等相關(guān)信息內(nèi)容。

最后，電力施工企業(yè)要對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行定期與批量地處理，結(jié)合實(shí)際情況，每年處理兩次或者每間隔三個(gè)月處理一次。對(duì)于報(bào)廢物資的交易，應(yīng)選擇公開(kāi)拍賣、公開(kāi)招標(biāo)與產(chǎn)權(quán)交易等相應(yīng)的形式，在統(tǒng)一收入的基礎(chǔ)上入賬。

2.3　嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)環(huán)節(jié)

一般情況下，采購(gòu)的過(guò)程主要涉獵到企業(yè)、供應(yīng)商與電力生產(chǎn)管理工作人員三方利益。為此，企業(yè)所安排的采購(gòu)工作人員，應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)的清單對(duì)物資所需要的數(shù)量進(jìn)行有效的核實(shí)，電力生產(chǎn)管理工作人員則需要把握物資材料質(zhì)量，如果在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生誤差，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，不斷提高采購(gòu)的效率，以免出現(xiàn)以次充好的問(wèn)題，有效地節(jié)省生產(chǎn)的成本支出。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中，要想保證資源再分配的高效性，并充分發(fā)揮物資應(yīng)用的價(jià)值以及在生產(chǎn)中的重要作用，就必須要積極開(kāi)展物資管理工作。其中，電力施工企業(yè)要積極構(gòu)建健全的物資管理體系，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念與手段加以轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高物資運(yùn)營(yíng)的水平。在物資采購(gòu)方面，也同樣要始終遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能減少物資實(shí)際消耗量，以保證提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在本文中，闡述了電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中物資管理的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了強(qiáng)化物資管理作用的有效改進(jìn)措施，以期為物資管理工作的順利開(kāi)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

[1] 張道亮．加強(qiáng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)成本效益[J]．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)(學(xué)術(shù)版)，2012(8)．

[2] 詹云欽．對(duì)我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)物資成本控制的探討[J]．時(shí)代金融(下旬)，2013(10)．

[3] 馬志剛．電力物資采購(gòu)中重質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的重要性[J]．中國(guó)電子商務(wù)，2013(19)．

[4] 王碧瑩，曹菁．淺析提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的策略[J]．絲路視野，2017(11)．

[5] 葉建軍．電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中物資管理的作用[J]．環(huán)球市場(chǎng)，2017(22)．

[6] 王學(xué)武．電力施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]．電子科技大學(xué)，2014．