新時期企業文化建設的思考

翟麗紅

摘 要：企業文化是一個企業生存發展的軟實力，因而，企業文化對于企業的重要性同樣不可以忽視。因此，新的發展時期，我國的企業想要不斷提升自己的市場競爭力以獲得更廣闊的發展前景，不能僅僅是全盤吸收外國的先進企業文化。毫無疑問，我國與西方文化差異明顯，不顧我國的文化環境，完全吸收西方的企業文化，只會使引進的文化因與我國實際文化環境有矛盾而更加不適應，怎樣才能把西方文化結合我國的文化環境進行改造以更好地適應我國的企業是當前需要思考的問題。本論文將總結企業文化的基本特點，探究現階段企業文化的當前狀況，并針對現狀提出相應的解決措施。

關鍵詞：新時期 企業文化 文化建設 思考

企業文化的定義是，企業內部全部員工接受并認可，能夠傳承的道德規范，行為準則，價值觀念等，既是一種物質文化也是一種精神文化。而物質文化是一種外在的文化顯示，比如，企業的產品，服務，品牌和商標等。而精神文化則是內在文化，例如，企業的價值觀念，作風與信念等。近年來，一直強調并重視企業文化，企業家們因而也對企業文化越來越重視。而毫無疑問的是，好的企業文化往往幫助企業發展得越來越好。因此，企業文化建設的重要性不言而喻。而建設企業文化應該將內在與外在兩者兼顧，從而使企業文化更好地適應企業，幫助企業更好地發展。

1、新的建設時期企業文化的基本特點

企業文化引領著企業的發展。一方面，企業文化作為企業在市場競爭中的軟實力，是企業的無形資產，它能夠提高企業員工的凝聚力，伴隨著企業的生存而發展，追隨時代的潮流，是企業生存發展的基石。但是，企業文化不可能是孤立存在的，它一定是不斷發展前進著的。然而，信息時代，社會快速發展著，企業文化怎樣才能不斷地發展，更好地迎合時代發展潮流，這個問題將是企業家們無法回避的。另一方面，企業文化是企業在實際發展過程中逐漸形成的屬于企業特有的文化，它能夠提高企業員工們的凝聚力，讓員工們在企業內更好地實現自我價值，從而使企業的市場競爭力不斷增強。好的企業文化不僅能夠對內實現凝聚力的提升，還能夠對外實現吸引力的提升。

2、目前我國企業文化建設的狀況

縱觀近年來我國企業進行的企業文化建設工作，我們不難發現，企業往往投入巨大的人力，物力以及財力進行企業文化的建設，也會有一時的轟動，但是具體效果卻無法衡量，出現這樣的問題也是情有可原，企業文化對于我國很多企業來說是新事物，企業接受它，掌握它，正確地建設它還有很大的難度。

2.1企業文化建設的規劃和企業發展戰略的制定不相適應

企業進行企業文化建設一般會成立專門的組織部門，而相關組織部門也盡職盡責地制定了相關企業文化建設的規劃。然而企業文化建設的規劃和企業發展戰略的制定并沒有形成良性互動，這二者沒有形成良好的相互促進的局面，與此同時，相關部門也未把企業文化傳播滲透到具體工作中，使企業文化不具備生命力。

2.2企業文化缺少制度保障

很多企業傳播發布的企業理念還處于淺層次階段，只體現在掛在墻上，喊在嘴里，沒有完善的制度進行具體的落實實施，督促力度較弱。

2.3企業文化建設缺少創新

不僅文化建設缺少創新，其傳播途徑也有待創新，只有活動形式不斷得到創新，企業文化才能夠更好地傳播并且使員工們更好地接受并認同，使企業文化建設的效果最大化。

3、針對企業文化的現狀提出的解決措施

3.1企業文化建設應以服務企業發展戰略為目的

企業文化和企業發展看起來是兩種毫無關系的概念，但實際上，兩者間有著不可分割的聯系。企業文化能夠提升員工們的凝聚力，激發員工們實現自我價值，從而能夠更好地實施企業戰略。對企業的品牌，服務信譽以及企業形象進行打造能更好地幫助企業實現戰略目標，與此同時，企業戰略得到實施又可以帶動企業文化的發展，使企業戰略與企業文化之間形成一個良性的循環。企業文化和企業戰略相適應才能夠更好地提升企業的市場競爭力，帶動企業的發展。

3.2確保企業文化建設落實實施才能夠更好地發展企業文化

確保企業文化能夠得到貫徹實施，引導企業進行發展才能夠使企業文化建設繼續向前推進。而確保企業文化能夠得到貫徹實施主要依靠兩方面。一方面是提供制度保障。完善的制度是確保企業文化能夠得到貫徹實施的根本。首先，需要科學地制定相關的規則規范，并依照具體的流程貫徹實施，讓它發展成為物質形態。管理到位，制度有效以及員工自覺遵紀是企業文化發展的目標之一。但是，企業文化是是一個長期發展過程，這需要設置專門的負責部門進行管理，需要專人負責，進行詳細系統地規劃，確保經費足夠，逐漸形成一個完善的管理體系，進行定期的審核檢查，讓文化建設制度化，規范化起來。另一方面需要依靠創新的載體。好的載體能夠成為企業文化創新的動力。企業文化建設的目的就是用優秀而先進的思想觀念影響人的想法，從而達到影響人的行為的目的。比如，對企業員工進行思想教育，讓員工們意識到企業發展與市場經濟發展相適應的重要性，增強員工們的市場競爭意識，從而通過企業文化樹立企業形象，打造團隊。與此同時，還可以將企業文化建設與群眾精神文明創建相結合，可以開展形式多樣的文明評比活動，動員員工們積極參與，從而使企業文化潛移默化地影響企業員工們，進而達到傳播企業文化的目的。

3.3進行企業文化建設需要以人為本

不管企業的發展戰略如何變化，進行文化建設都需要堅持以人為本。首先，需要重視人力資源的作用，激發員工們實現自我價值的積極性與創造性，從而提高企業的經濟收益。同時，要做到尊重員工，愛護員工，提高員工們的凝聚力，使員工們更加有責任感與使命感。既要做到人性化管理，也要不斷完善激勵機制。

4、總結

企業文化引領企業發展，企業文化建設的作用不容小覷，因此在企業實際運營過程中，需要不斷地創新文化發展，提升企業的軟實力，從而達到提升企業核心競爭力的目的，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

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