新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考

翟麗紅

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)生存發(fā)展的軟實力，因而，企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性同樣不可以忽視。因此，新的發(fā)展時期，我國的企業(yè)想要不斷提升自己的市場競爭力以獲得更廣闊的發(fā)展前景，不能僅僅是全盤吸收外國的先進企業(yè)文化。毫無疑問，我國與西方文化差異明顯，不顧我國的文化環(huán)境，完全吸收西方的企業(yè)文化，只會使引進的文化因與我國實際文化環(huán)境有矛盾而更加不適應(yīng)，怎樣才能把西方文化結(jié)合我國的文化環(huán)境進行改造以更好地適應(yīng)我國的企業(yè)是當(dāng)前需要思考的問題。本論文將總結(jié)企業(yè)文化的基本特點，探究現(xiàn)階段企業(yè)文化的當(dāng)前狀況，并針對現(xiàn)狀提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：新時期 企業(yè)文化 文化建設(shè) 思考

企業(yè)文化的定義是，企業(yè)內(nèi)部全部員工接受并認(rèn)可，能夠傳承的道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，價值觀念等，既是一種物質(zhì)文化也是一種精神文化。而物質(zhì)文化是一種外在的文化顯示，比如，企業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)，品牌和商標(biāo)等。而精神文化則是內(nèi)在文化，例如，企業(yè)的價值觀念，作風(fēng)與信念等。近年來，一直強調(diào)并重視企業(yè)文化，企業(yè)家們因而也對企業(yè)文化越來越重視。而毫無疑問的是，好的企業(yè)文化往往幫助企業(yè)發(fā)展得越來越好。因此，企業(yè)文化建設(shè)的重要性不言而喻。而建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該將內(nèi)在與外在兩者兼顧，從而使企業(yè)文化更好地適應(yīng)企業(yè)，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

1、新的建設(shè)時期企業(yè)文化的基本特點

企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為企業(yè)在市場競爭中的軟實力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，伴隨著企業(yè)的生存而發(fā)展，追隨時代的潮流，是企業(yè)生存發(fā)展的基石。但是，企業(yè)文化不可能是孤立存在的，它一定是不斷發(fā)展前進著的。然而，信息時代，社會快速發(fā)展著，企業(yè)文化怎樣才能不斷地發(fā)展，更好地迎合時代發(fā)展潮流，這個問題將是企業(yè)家們無法回避的。另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)在實際發(fā)展過程中逐漸形成的屬于企業(yè)特有的文化，它能夠提高企業(yè)員工們的凝聚力，讓員工們在企業(yè)內(nèi)更好地實現(xiàn)自我價值，從而使企業(yè)的市場競爭力不斷增強。好的企業(yè)文化不僅能夠?qū)?nèi)實現(xiàn)凝聚力的提升，還能夠?qū)ν鈱崿F(xiàn)吸引力的提升。

2、目前我國企業(yè)文化建設(shè)的狀況

縱觀近年來我國企業(yè)進行的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往投入巨大的人力，物力以及財力進行企業(yè)文化的建設(shè)，也會有一時的轟動，但是具體效果卻無法衡量，出現(xiàn)這樣的問題也是情有可原，企業(yè)文化對于我國很多企業(yè)來說是新事物，企業(yè)接受它，掌握它，正確地建設(shè)它還有很大的難度。

2.1企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定不相適應(yīng)

企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)一般會成立專門的組織部門，而相關(guān)組織部門也盡職盡責(zé)地制定了相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃。然而企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定并沒有形成良性互動，這二者沒有形成良好的相互促進的局面，與此同時，相關(guān)部門也未把企業(yè)文化傳播滲透到具體工作中，使企業(yè)文化不具備生命力。

2.2企業(yè)文化缺少制度保障

很多企業(yè)傳播發(fā)布的企業(yè)理念還處于淺層次階段，只體現(xiàn)在掛在墻上，喊在嘴里，沒有完善的制度進行具體的落實實施，督促力度較弱。

2.3企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新

不僅文化建設(shè)缺少創(chuàng)新，其傳播途徑也有待創(chuàng)新，只有活動形式不斷得到創(chuàng)新，企業(yè)文化才能夠更好地傳播并且使員工們更好地接受并認(rèn)同，使企業(yè)文化建設(shè)的效果最大化。

3、針對企業(yè)文化的現(xiàn)狀提出的解決措施

3.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目的

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展看起來是兩種毫無關(guān)系的概念，但實際上，兩者間有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)文化能夠提升員工們的凝聚力，激發(fā)員工們實現(xiàn)自我價值，從而能夠更好地實施企業(yè)戰(zhàn)略。對企業(yè)的品牌，服務(wù)信譽以及企業(yè)形象進行打造能更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，與此同時，企業(yè)戰(zhàn)略得到實施又可以帶動企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間形成一個良性的循環(huán)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)才能夠更好地提升企業(yè)的市場競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。

3.2確保企業(yè)文化建設(shè)落實實施才能夠更好地發(fā)展企業(yè)文化

確保企業(yè)文化能夠得到貫徹實施，引導(dǎo)企業(yè)進行發(fā)展才能夠使企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)向前推進。而確保企業(yè)文化能夠得到貫徹實施主要依靠兩方面。一方面是提供制度保障。完善的制度是確保企業(yè)文化能夠得到貫徹實施的根本。首先，需要科學(xué)地制定相關(guān)的規(guī)則規(guī)范，并依照具體的流程貫徹實施，讓它發(fā)展成為物質(zhì)形態(tài)。管理到位，制度有效以及員工自覺遵紀(jì)是企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)之一。但是，企業(yè)文化是是一個長期發(fā)展過程，這需要設(shè)置專門的負(fù)責(zé)部門進行管理，需要專人負(fù)責(zé)，進行詳細(xì)系統(tǒng)地規(guī)劃，確保經(jīng)費足夠，逐漸形成一個完善的管理體系，進行定期的審核檢查，讓文化建設(shè)制度化，規(guī)范化起來。另一方面需要依靠創(chuàng)新的載體。好的載體能夠成為企業(yè)文化創(chuàng)新的動力。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是用優(yōu)秀而先進的思想觀念影響人的想法，從而達到影響人的行為的目的。比如，對企業(yè)員工進行思想教育，讓員工們意識到企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的重要性，增強員工們的市場競爭意識，從而通過企業(yè)文化樹立企業(yè)形象，打造團隊。與此同時，還可以將企業(yè)文化建設(shè)與群眾精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，可以開展形式多樣的文明評比活動，動員員工們積極參與，從而使企業(yè)文化潛移默化地影響企業(yè)員工們，進而達到傳播企業(yè)文化的目的。

3.3進行企業(yè)文化建設(shè)需要以人為本

不管企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何變化，進行文化建設(shè)都需要堅持以人為本。首先，需要重視人力資源的作用，激發(fā)員工們實現(xiàn)自我價值的積極性與創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。同時，要做到尊重員工，愛護員工，提高員工們的凝聚力，使員工們更加有責(zé)任感與使命感。既要做到人性化管理，也要不斷完善激勵機制。

4、總結(jié)

企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的作用不容小覷，因此在企業(yè)實際運營過程中，需要不斷地創(chuàng)新文化發(fā)展，提升企業(yè)的軟實力，從而達到提升企業(yè)核心競爭力的目的，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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