簡論供電企業人力資源管理中人才培養的創新策略

林奕

摘 要：供電企業與人們的生活息息相關，其對人們的正常生活發揮著重要的作用。隨著社會經濟的發展，供電企業市場競爭日益激烈，對供電企業員工素質提出了更高的要求。基于此，本文闡述了人才對供電企業的作用，對供電企業人力資源管理中人才培養的創新策略進行了論述分析。

關鍵詞：供電企業；人才；作用；人力資源管理；創新策略

隨著電網規模的不斷擴大，供電企業需要一支專業理論扎實、技藝精湛，擅長分析和解決現場難題的高技能人才隊伍，來支撐供電企業的戰略發展。以下就供電企業人力資源管理中人才培養的創新策略進行探討。

1人才對供電企業的作用

人才對企業的作用主要表現為：（1）人才具有為企業員工樹立榜樣的作用。主要是通過示范、激勵和引導三個層次作用于供電企業員工。首先，示范作用是指人才通過自身素質的表現，包括言行舉止、思維思路，為他人樹立良好的、積極的示范，讓員工們對人才以及他們的表現樹立一種敬仰精神。其次，激勵作用是指人才通過自身努力為企業創造巨大的效益，以及在這個過程中表現出來的精神和能力感染和激勵身邊的員工，帶動他們不斷發揮自身優勢，不斷創新。最后是引導作用，是指人才可以積極引導身邊的員工及時總結個人的優缺點，并與他人進行對比，進而不斷提升個人能力，促進整個員工隊伍素質和技能水平的提高。（2）人才具有幫助企業應對風險的作用。隨著電力市場改革的不斷深入，需要供電企業培訓一批有素質、有技術的人才群體，幫助企業不斷變革創新。人才對企業的貢獻主要包括兩個方面。首先是企業的宏觀層次。人才通過創新研發新技術，創建或引進科學的企業管理模式，及時科學的分析市場信息，為企業制定正確的發展規劃和方向，幫助企業擴大盈利空間、爭強企業的市場競爭力、占據更多的市場份額并獲得更好的經濟效益。人才對企業的第二層次貢獻是對企業的微觀方面。眾多的人才在具體的職能部門和崗位上，正確科學的貫徹企業的執行方針和政策，幫助企業在細節性問題上提供巨大的技術支持。

2 供電企業人力資源管理中人才培養的創新策略

2.1創新人才選用機制。（1）把好崗位配置關。建立以公開、平等、競爭、擇優為導向的用人機制。要充分考慮每個職工的專長、興趣、愛好、性格等因素，因人而異，因地制宜，把每一名員工安置到最適合的崗位，實現企業人力資源配置的最優化。（2）把好人才流動關。要針對供電企業生產一線崗位缺員的現狀，建立合理有效的人才流動機制，通過實行基層邊遠地區崗位津貼，明確企業新進員工基層工作期限，城區與邊遠崗位定期輪換等措施，鼓勵輔助崗位人員向生產一線崗位流動，鼓勵富余單位人員向缺員單位流動，以滿足正常生產。

2.2創新人才激勵機制。（1）充分利用物質激勵。供電企業作為國有企業，要改革現行的工資制度，建立內部模擬市場，積極推行主網職工一崗多薪制、經營者年薪制、高級人才協議制、基建企業項目制、修造企業計件制等多元化分配方式，大力推行員工績效考核管理，充分發揮薪酬的最大激勵功能。通過加大績效考核力度，實行工效掛鉤，優化工資結構，逐步減少技能工資份額，加大績效工資比例。（2）注重利用精神激勵。在滿足職工物質利益的同時，還需要以精神激勵來升華職工的思想，激勵職工的行為。精神激勵的方法有多種，可以有效利用精神的內在激勵，努力營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的氛圍；可以充分尊重職工的民主權利，鼓勵他們積極參與民主管理、關心企業生存發展，提出合理意見建議，增強職工的主人翁意識；可以實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路，讓每一位職工都能夠在企業實現自身的價值，促進職工與企業共同發展等等。

2.3創新人才培養機制。（1）創新多樣化的人才培養方式。當前人才培養過多強調培養的共性要求和整齊劃一，培養出的人才缺乏個性和“棱角”，實踐能力和創新能力不強。因此，人才培養必須認清人才生理、智力、才能、文化背景存在的個體差異，調整人才培養的方式標準，培養善于實踐、勇于創新的新型人才。要對傳統培訓以課堂教學、教師傳授、理論知識為主的教學模式加以改進，注重實踐鍛煉，采用師帶徒、互動式、體驗式、研究式、案例式、情景模擬法、戶外拓展訓練等生動活潑的教學方式，豐富培訓形式，激發學員學習的興趣，切實提高培訓的針對性和實效性。（2）創新多梯次的人才培養模式。制定科學的人才培養規劃，有計劃地培養不同層次、不同類別的人才。既要培養一批企業高層領導人員，也要培養充足的中層管理隊伍，還要培養遍布供電生產經營各類崗位、數量眾多的技術能手和各類標兵，形成一個初、中、高逐級提高的梯次人才鏈，實現人才的可持續、協調發展。 （3）創新多元化的人才培養內容。要以掌握新知識、培養新素質、提高新能力為目標，構建經營決策、企業管理和生產技能交叉融合，集組織、管理和技術于一體的多元化培養內容體系，全面提高各類人才的政治理論、技術技能和身體心理素質。素質培養方向從單純滿足工作需要向適應長遠發展轉變，素質培養結構由單一型向復合型人才轉變。

3 結束語

現代企業的競爭實質是人才的競爭，因此供電企業人力資源管理必須牢固樹立以人為本的思想，堅持“人才資源是企業第一資源”的思想觀念，創新人才選用、人才激勵、人才培養等機制，加大人力資源開發和管理力度。

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