建筑工程管理的影響因素及措施研究

薛斌

摘 要：建筑工程管理對建筑的質量和建筑過程中的工程造價都有深刻的影響，建筑工程管理的合理性能夠有效的降低在工程實施過程中的成本問題，提高企業的經濟效益。在現代生活中對建筑工程進行妥當的管理不僅能夠在企業的經濟效益方面做出貢獻，更能對企業的聲譽有好的影響，可以說建筑工程管理對企業的發展和擴大而言都有十分重要的意義，直接決定了企業能否健康平穩的發展，現代人的生活水平提升，與此而來的就是對建筑質量的要求，所以做好建筑工程管理是急需要認真對待的問題。本文從對建筑工程管理的影響因素及措施研究出發，探討有關于建筑工程管理方面的問題。

關鍵詞：建筑工程管理；措施研究；影響因素；

經濟的高速發展推動了經濟的進步和建筑行業的飛速發展，過去的建筑方式和建筑水平已經不能滿足現代人群的需求。高品質的生活也包括對建筑產品的要求?，F代對建筑的要求不僅限于居住，還對建筑的舒適性以及環?？沙掷m方面做出了規定。若要對現代社會的諸多要求予以滿足，勢必要在施工過程及建筑工程管理的過程中加以重視。建筑工程管理是一項涉及面較廣，對建筑的最終質量和過程影響較大，且需要花費極大精力的工作。在建筑工程開展的整個過程中建筑工程管理的水平象征著建筑工程的實施水平和企業的項目保障程度。一個優秀的建筑工程項目必定離不開優秀的建筑工程管理，建筑工程管理是項目成本控制和最終完工質量的關鍵所在，企業能否提升自身的工作能力和工作水平主要看建筑工程管理?，F代施工的過程中對建筑管理的影響因素有很多，隨著科學技術的發展和城市化水平的推進，建筑工程管理這種系統化的工作在行業中得到了新的重視[1]。過去因為企業在建筑工程管理中所傾注的心血不夠，所以建筑工程管理的重要性并未得到深刻的體現。但在建筑行業進步的今天，建筑工程管理在整個建筑工程中逐步占據著重要的位置。為了建筑工程管理的平穩運行和有序開展，現從建筑工程管理中存在的現狀分析、建筑工程管理中存在的影響因素分析以及建筑工程管理的策略應對三個方面對建筑工程管理的方方面面進行系統的整理，討論如下。

1建筑工程管理中存在的現狀分析

1.1人員管理制度不夠強硬

建筑工程管理并非一般工作，在進行管理的過程中具有很多復雜的環節以及相關內容。建筑工程管理的整個過程均在人為管理下實施，所以人為的影響因素存在于整個建筑工程管理以及建筑工程的施工過程中?，F如今我國的建筑公司在人員管理上尚未出臺嚴格的管理方案，員工在進行工程管理的過程中容易存在態度懈怠、工作消極的問題[2]，這也是我國建筑工程管理中存在的主要問題。企業的基石是員工，只有做好了人員管理制度才能保證企業的后續發展。

1.2質量監管制度不夠嚴格

我國目前面對建筑工程管理中的質量問題存在著先發現再解決的態度，這樣的態度嚴重影響到了我國建筑工程的整體質量，對建筑公司和客戶都存在著極大的影響[3]。多數企業在施工的整個過程中不重視質量監管問題，造成了建筑在落成后返修的問題，這對企業的經濟效益造成了一定的不良影響。

2建筑工程管理中存在的影響因素分析

2.1人為因素造成的影響

雖然科技發展日新月異，但是社會生活仍舊離不開人工的因素?，F代社會的發展和變化仍居需要人工來推動。在建筑行業中員工的重要性也是不言而喻的，員工的思維方式和工作態度直接影響到了整個企業的工作效率。如果一個建筑企業的員工思想落后、故步自封、不愿接受新事物，那么這個企業的整體實力也會變得落后。員工的工作態度和思想覺悟直接決定著企業的生命力和持續力。若想要做好建筑工程管理方面的工作必須要穩定人為因素。

2.2建筑材料質量造成的影響

建筑施工的整個過程離不開建筑工程管理，同樣也離不開建筑材料。建筑材料是建筑的骨架，材料的質量直接決定了最后建筑的質量，所以在建筑工程管理的過程中要對材料質量著重管理。社會如今使用的材料多缺乏環保意識，有些建筑材料還會造成嚴重的環境污染問題，極不利于對環境的保護和建筑行業的發展可持續。所以在日常實際的建筑工程管理中，要對建筑材料進行嚴格的把關，保證施工的順利進行[4]。

2.3建筑設備造成的影響

建筑施工中的施工設備直接決定了整個施工過程的順暢程度和工作效率。高效省力的施工設備可以有效的減輕工人的負擔，也能夠提升建筑過程的整體效率，保證工作在規定的時間內完成。所以建筑工程管理工作進行的過程中，應該親自對施工中所應用的建筑設備進行篩選和配置，保證建筑設備的精良性和實用性，以此來降低施工的困難程度，為建筑的質量提供保證。

3建筑工程管理的策略應對

3.1加強對員工素質的培養

正如上文影響因素中提到的，人為因素占據影響的主要部分，所以在工程運行的過程中應該嚴格把控員工的質量，保證參與施工的人員都具有高素質高水，以免對整個工作過程造成影響。對于建筑企業來說，員工的質量尤為關鍵，所以企業應該加強對員工素質的培養，在員工入職和入職培訓時，一要做到嚴格篩選，二要做到培訓認真。員工入職培訓不應該只是走個過場，要在入職培訓時就帶領員工走進實際，讓員工從實訓中熟悉工作，了解工作，能對建筑工程管理工作有一個大體的概念和把握。除此之外社會競爭激烈，企業在建筑工程管理的方式上也應該推陳出新，注意創新性和實際性的結合，保證企業的長久發展。

3.2增強對建筑工程管理中成本的控制

無論企業的工作形式如何，最終目的都是盈利。所以建筑工程管理的重心和目的也應是企業的經濟效益。在整個管理過程中為保證企業的經濟效益，必須對工程實施中的成本進行必要的控制，以此避免企業的虧損。但是由于太過于重視效益，在實際操作中還會存在著在施工中偷工減料違規操作等問題。所以要在建筑工程管理的過程中保證質量和成本的平衡。這樣才能做到企業的施工質量有了，經濟效益也達成的目的。

4總結

本文對建筑工程管理中的一些問題以及后續發展的方法進行了必要的說明。建筑工程管理本就是一項嚴肅且復雜的工作，關系到了工程運行中的質量安全與成本控制，對企業的影響深遠。為了企業的發展考慮，也應對建筑工程管理具備足夠的重視。

參考文獻：

[1] 夏福生. 建筑工程管理的影響因素與對策研究[J]. 江西建材， 2014（5）

[2] 趙國新， 劉立軍. 建筑工程管理的影響因素及其對策研究[J]. 工程技術：全文版， 2017（2）

[3] 廖一景. 建筑工程管理的影響因素與對策研究[J]. 城市建筑， 2017（6）

[4] 吳俊豐. 醫院建筑施工管理的影響因素及對策研究[J]. 工程技術：全文版， 2017（1）endprint