城建設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理研究

鄭 麗

（安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院股份有限公司，安徽 合肥 230000）

在經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展的力量?jī)?chǔ)備之一，它能使企業(yè)在如此激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存。人力資源管理是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的突出表現(xiàn)，如何做好城建設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源的管理是推動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的決定性因素。傳統(tǒng)的人力資源管理方式與現(xiàn)代化發(fā)展的人力資源管理方式之間有一定的差別，如何摒棄傳統(tǒng)管理模式中的缺陷，讓新型的人力資源管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其重要的作用，是城建設(shè)計(jì)企業(yè)首先需要解決的問題。

一、城建設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)向現(xiàn)代化的人力資源管理模式不斷過度，這是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱巨的過程。從我國(guó)城建設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行管理中所呈現(xiàn)的問題來看，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式一直是企業(yè)在進(jìn)行不斷改革與發(fā)展中著力入手的部分。從目前我國(guó)的形勢(shì)來看，大部分城建設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)人力資源管理都非常重視，具體來講，城建設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是人力資源的流動(dòng)性強(qiáng)，會(huì)使固有的管理模式被打破。二是人力資源的流動(dòng)性較強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)秀資源流失，從而使企業(yè)的人力資源管理水平大大降低。三是由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)提高無法提供切實(shí)的保障，導(dǎo)致人力資源管理的難度大大增加。四是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)完備的人力資源管理機(jī)制，使得企業(yè)自身在進(jìn)行人力資源管理時(shí)容易遭受較大的阻礙。

二、城建設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理中主要存在的問題

首先，人力資源管理體系的不健全問題。由于城建設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)較為龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工的素質(zhì)普遍偏低，且資金流動(dòng)迅速，使得人力資源管理的難度大大增加。其次，由于城建設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理容易受到企業(yè)環(huán)境因素的影響，使得人力資源管理過程實(shí)施較為困難。具體來說，主要是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增加，企業(yè)的環(huán)境在一定程度上會(huì)為企業(yè)帶來一定的影響。最后，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益與員工多樣化發(fā)展之間的矛盾。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，員工的多樣化發(fā)展也是影響人力資源進(jìn)行管理的主要因素。由于城建設(shè)計(jì)企業(yè)的員工流動(dòng)性較大，因此，在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，員工本身對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但現(xiàn)階段大部分城建設(shè)計(jì)企業(yè)往往只注重企業(yè)自身的收益情況，而對(duì)員工多樣化的發(fā)展沒有給予相應(yīng)的肯定，這將在一定程度上影響企業(yè)進(jìn)行人力資源的管理。

三、城建設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制

對(duì)于城建設(shè)計(jì)企業(yè)來說，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理和控制，才能使企業(yè)的整體管理得到有效的發(fā)展。首先，要消除“以多取勝”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部在職員工的數(shù)量，不能一昧地招募員工而不對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否需要如此之多的員工數(shù)量進(jìn)行分析。其次，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部在職員工進(jìn)行信息采集時(shí)，要形成科學(xué)合理的保障系統(tǒng)，才能讓人力資源管理得到保證。再次，在企業(yè)管理當(dāng)中，要嚴(yán)格控制人力資源的流動(dòng)，要注重優(yōu)秀資源，防止其在人力資源大規(guī)模的流動(dòng)中缺失。最后，為了優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，必須對(duì)城建設(shè)計(jì)企業(yè)中的每一個(gè)員工進(jìn)行相應(yīng)的素質(zhì)教育，不斷地增強(qiáng)員工的企業(yè)文化知識(shí)，才能使企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新相聯(lián)系，從而使企業(yè)的整體管理模式順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理與監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

對(duì)于城建設(shè)計(jì)企業(yè)來說，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)主要出現(xiàn)的困難是：由于企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)水平較低而導(dǎo)致企業(yè)管理受到阻礙。因此，為了使人力資源管理得以順利的進(jìn)行并方便企業(yè)對(duì)在職員工進(jìn)行合理的管理和監(jiān)督，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)以及文化素養(yǎng)水平的提高。具體來說，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行錄用時(shí)，相關(guān)部門必須設(shè)立聘用的門檻，從根本上使企業(yè)聘用的員工素質(zhì)在一個(gè)較高的水平上。同時(shí)，企業(yè)還要不斷優(yōu)化自身的內(nèi)部環(huán)境，可以通過展開相應(yīng)的活動(dòng)來對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和講述，創(chuàng)造一個(gè)積極交流、相互合作的平臺(tái)，使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境得以優(yōu)化，這樣也有利于企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行更好的管理。

（三）建立健全合理的懲獎(jiǎng)機(jī)制

城建設(shè)計(jì)企業(yè)想要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，可以通過建立懲獎(jiǎng)機(jī)制來促進(jìn)管理的有效實(shí)施。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先要肯定在職員工的工作付出，確立員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建績(jī)效考核系統(tǒng)，除了要給予在職員工平時(shí)的工資待遇之外，還可以根據(jù)每一個(gè)員工在工作中的突出表現(xiàn)，給予相應(yīng)的額外獎(jiǎng)金，或者可以通過獎(jiǎng)勵(lì)其人身保險(xiǎn)或國(guó)內(nèi)外旅游報(bào)銷等方式來不斷激勵(lì)員工的工作積極性。其次，在城建設(shè)計(jì)企業(yè)的日常管理工作中，難免會(huì)有員工做出錯(cuò)誤的決策，在面對(duì)這種情況時(shí)，企業(yè)可以對(duì)其犯下的錯(cuò)誤做出適當(dāng)?shù)奶幜P，以此來促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，對(duì)于違反公司相關(guān)規(guī)定特別嚴(yán)重者，或者是嚴(yán)重?fù)p害公司利益的員工，可以做出警告、扣除獎(jiǎng)金等方式，對(duì)其進(jìn)行處罰。

（四）企業(yè)必須增強(qiáng)文化育人功能

首先，要做到以人為本，要樹立精干高效的隊(duì)伍形象，從而才能打造企業(yè)的精神文化其次，要內(nèi)外并舉，塑造質(zhì)量超群的品牌形象，為企業(yè)打造一個(gè)完美的物質(zhì)文化。再次，企業(yè)要有堅(jiān)定的目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)，塑造一個(gè)嚴(yán)明和諧的管理形象，打造企業(yè)的制度文化。最后，要寓教于人，加強(qiáng)思想政治的工作，從而為企業(yè)打造優(yōu)秀的行為文化。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，城建設(shè)計(jì)企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，改變以前使用的人力資源管理模式中過于死板的模式，將新型的人力資源管理理念與具體的操作融入到企業(yè)內(nèi)部的管理制度中，摒棄苛求教條的主義，注重人力資源素質(zhì)的提升，使企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工都積極的參與到人力資源管理工作中來，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來不斷強(qiáng)化自身的管理模式，使企業(yè)在今后的發(fā)展中取得更大的效益。