國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)投資經(jīng)驗(yàn)研究

魏麗瑩

（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所博士后科研流動(dòng)站，北京 100028；中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司，北京 100031）

一、國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

（一）國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)際著名另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)多成立于20世紀(jì)晚期，經(jīng)歷過(guò)多次經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)的洗禮，由處于邊緣地位的“另類(lèi)”機(jī)構(gòu)，逐步發(fā)展成為向有需求的企業(yè)提供媲美股票市場(chǎng)和銀行信貸市場(chǎng)的多元化金融服務(wù)的重要金融機(jī)構(gòu)。這些另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)對(duì)金融市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響力不斷增強(qiáng)，成為全球經(jīng)濟(jì)不容忽視的力量。

隨著國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)自身規(guī)模的不斷壯大，各機(jī)構(gòu)形成了較為成熟的不良資產(chǎn)投資運(yùn)作模式，值得借鑒。

表1 國(guó)際重要另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

總體來(lái)看，2017年國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)管理資產(chǎn)規(guī)模及利潤(rùn)增長(zhǎng)迅速，收益水平普遍較高；資產(chǎn)管理規(guī)模在過(guò)去5年普遍增長(zhǎng)較快，美國(guó)另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)利潤(rùn)水平普遍下降，歐洲另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)利潤(rùn)水平快速提升，另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈；各另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍各有側(cè)重，發(fā)展勢(shì)頭良好。

（二）國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展

國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)以不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)為主的并不多，但在其發(fā)展和壯大過(guò)程中，無(wú)論是主動(dòng)進(jìn)入不良資產(chǎn)領(lǐng)域追求高收益，還是由于經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)被動(dòng)投資不良資產(chǎn)，國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)或多或少都得益于不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而不僅限于不良資產(chǎn)投資。

第一，另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)通常在經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)中進(jìn)入不良資產(chǎn)領(lǐng)域。黑石集團(tuán)的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步于20世紀(jì)80年代末90年代初的儲(chǔ)貸危機(jī)，突破于酒店經(jīng)營(yíng)行業(yè)。黑石集團(tuán)以低價(jià)收購(gòu)第一汽車(chē)旅館公司的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，并建立了酒店特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司。該項(xiàng)目是黑石集團(tuán)進(jìn)入不良資產(chǎn)投資領(lǐng)域的第一次嘗試，也是黑石獲得高額回報(bào)的投資項(xiàng)目之一。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，黑石集團(tuán)形成了綜合化、特色化的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，在房地產(chǎn)及酒店管理等領(lǐng)域發(fā)揮著出色的資產(chǎn)運(yùn)作能力。

凱雷集團(tuán)的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)起源于2008年次貸危機(jī)。凱雷集團(tuán)建立了一只13.5億美元的基金用于投資各類(lèi)受次貸危機(jī)沖擊形成的不良資產(chǎn)。此后，凱雷集團(tuán)將不良資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)通過(guò)其先進(jìn)的全球化網(wǎng)絡(luò)加以拓展。

橡樹(shù)資本第一筆不良資產(chǎn)投資暨第一次明顯擴(kuò)張發(fā)生在20世紀(jì)90年代末。趁著美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之機(jī)，橡樹(shù)資本大力發(fā)展夾層融資、亞洲股權(quán)投資、歐美市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)貸款等策略。隨后，在每次金融危機(jī)前后都進(jìn)行了大量不良資產(chǎn)投資，不斷拓展不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模。

第二，以不良資產(chǎn)投資起家的另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)不斷拓展不良資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。阿波羅從開(kāi)拓不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步。儲(chǔ)貸危機(jī)中倒閉的金融機(jī)構(gòu)及其不良資產(chǎn)為阿波羅以不良資產(chǎn)投資為切入點(diǎn)創(chuàng)造了市場(chǎng)條件。阿波羅憑借不良債權(quán)控制型收購(gòu)策略和不良資產(chǎn)核心專長(zhǎng)，確定了在不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)以及另類(lèi)資產(chǎn)管理行業(yè)的領(lǐng)先地位。

KKR自建立初期便以杠桿收購(gòu)運(yùn)營(yíng)困難的企業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，后將“LBO+MBO”模式繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，并在20世紀(jì)90年代借助垃圾債等工具進(jìn)一步發(fā)展。

第三，另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)并不過(guò)于強(qiáng)調(diào)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)屬性。黑石集團(tuán)、橡樹(shù)資本的不良資產(chǎn)投資主要集中在特定基金之中，并對(duì)不同類(lèi)別的不良資產(chǎn)加以區(qū)分；而阿波羅、戰(zhàn)神、凱雷集團(tuán)、KKR則很少有單純投資不良資產(chǎn)的基金，往往將不良資產(chǎn)投資融合在區(qū)域投資基金之中，或在某些投資領(lǐng)域（基礎(chǔ)建設(shè)投資、房地產(chǎn)、能源、醫(yī)療等）與正常資產(chǎn)進(jìn)行策略組合。

表2 國(guó)際重要另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)投資基金概況

數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)有關(guān)另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)年報(bào)整理。

國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)在不良資產(chǎn)投資領(lǐng)域的發(fā)展更多強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)運(yùn)作能力而非業(yè)務(wù)屬性，信貸、債權(quán)、股權(quán)等多種投資方式可組合運(yùn)用到多個(gè)領(lǐng)域，其本質(zhì)是形成特定領(lǐng)域的交易策略。不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及的范圍也不僅僅是傳統(tǒng)不良資產(chǎn)，更多強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)持有人風(fēng)險(xiǎn)防范的前瞻性及市場(chǎng)效率，眾多與不良資產(chǎn)組合在一起的正常資產(chǎn)、困境機(jī)構(gòu)的正常資產(chǎn)或者正常機(jī)構(gòu)的非核心資產(chǎn)都是國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的重要投資標(biāo)的，其投資的核心價(jià)值在于重組整合資源以創(chuàng)造價(jià)值。

二、國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)投資經(jīng)驗(yàn)

（一）不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)手段逐漸豐富，投資范圍不斷擴(kuò)大

國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)通過(guò)在不良資產(chǎn)領(lǐng)域深入而廣泛的介入，不斷拓展不良資產(chǎn)的內(nèi)涵和外延，不斷開(kāi)發(fā)不良資產(chǎn)投資的方式方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)深入企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)方面、橫跨企業(yè)資本結(jié)構(gòu)各個(gè)層面的資產(chǎn)多元化配置，創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。

第一，從單一收購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展為多元化服務(wù)方案，不斷豐富不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)手段。黑石集團(tuán)從最開(kāi)始的銀行不良貸款收購(gòu)逐漸擴(kuò)大到杠桿收購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)，再到不良證券投資，并在2003年進(jìn)入不良債權(quán)領(lǐng)域。黑石集團(tuán)在不良房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資融合了夾層債權(quán)投資、資本重組、遺留債權(quán)投資、上市股權(quán)及債券投資、優(yōu)先股投資、救援融資，以及抵押貸款收購(gòu)，并設(shè)立房地產(chǎn)特殊機(jī)遇投資基金在公開(kāi)市場(chǎng)和私人市場(chǎng)進(jìn)行全球范圍的非控制型債權(quán)收購(gòu)和股權(quán)投資。黑石集團(tuán)于2008年收購(gòu)了擅長(zhǎng)杠桿信貸業(yè)務(wù)的GSO資本公司，并將不良證券對(duì)沖基金整合到該平臺(tái)，建立了黑石GSO，成為全球最大的另類(lèi)信貸平臺(tái)之一。產(chǎn)品包括夾層基金、不良資產(chǎn)基金、多策略信貸對(duì)沖基金、貸款抵押證券（CLOs）和其他為客戶量身定制的產(chǎn)品，向需要流動(dòng)性或資產(chǎn)負(fù)債表需要重組的企業(yè)提供救援融資，收購(gòu)陷入困境的企業(yè)資產(chǎn)和因市場(chǎng)錯(cuò)配被錯(cuò)誤定價(jià)的正常債權(quán)。

KKR從最初的杠桿收購(gòu)業(yè)務(wù)，逐漸拓展能夠提升企業(yè)價(jià)值的私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)，并發(fā)展了杠桿信貸、定制對(duì)沖基金解決方案、長(zhǎng)/短期股權(quán)投資、另類(lèi)信貸、高級(jí)擔(dān)保債權(quán)、長(zhǎng)/短期信用貸款、可轉(zhuǎn)債、結(jié)構(gòu)化基金等公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)及各種復(fù)雜的融資服務(wù)。同時(shí)，KKR也從銀行等金融機(jī)構(gòu)收購(gòu)不良資產(chǎn)，包括高收益?zhèn)⒉涣嫉盅嘿J款、破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)及瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)股權(quán)等。

第二，把握特定不良資產(chǎn)市場(chǎng)核心優(yōu)勢(shì)，拓展互為補(bǔ)充的不良資產(chǎn)投資范圍。阿波羅成立之初，主要采取不良債權(quán)控制型收購(gòu)策略收購(gòu)企業(yè)不良證券，通過(guò)破產(chǎn)重組和其他重組措施對(duì)企業(yè)實(shí)施控制。隨后，阿波羅在不良資產(chǎn)投資領(lǐng)域開(kāi)發(fā)了多種策略。首先是主輔剝離型傳統(tǒng)并購(gòu)，阿波羅尋求大企業(yè)、大機(jī)構(gòu)非核心業(yè)務(wù)剝離機(jī)會(huì)進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y。其次是公司合伙并購(gòu)，阿波羅關(guān)注那些為完成收購(gòu)、拓展產(chǎn)品線、回購(gòu)股票或償還債務(wù)而需要財(cái)務(wù)伙伴的企業(yè)，尋求機(jī)會(huì)進(jìn)行非控制型投資。再次，阿波羅將投資領(lǐng)域拓展到銀行不良貸款，主要投資于歐洲商業(yè)和住宅的正常和不良貸款以及消費(fèi)信用貸款。最后，阿波羅拓展機(jī)會(huì)信貸領(lǐng)域，專注于缺乏流動(dòng)性的信貸投資策略，包括正常貸款、高級(jí)信貸、高收益?zhèn)A層融資、DIP融資、過(guò)橋貸款和其他債權(quán)投資。同時(shí)，阿波羅的三大業(yè)務(wù)板塊均涉及不良資產(chǎn)領(lǐng)域，并將傳統(tǒng)收購(gòu)與不良資產(chǎn)收購(gòu)相結(jié)合，全面提升資產(chǎn)組合價(jià)值。

橡樹(shù)資本的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)扎根于信用市場(chǎng)，主要投資于高收益?zhèn)涂赊D(zhuǎn)換債券，并平均占據(jù)美國(guó)高收益?zhèn)?/3的市場(chǎng)份額。在此基礎(chǔ)上，橡樹(shù)資本逐漸發(fā)展了一系列相互補(bǔ)充的策略體系，包括不良債權(quán)策略、企業(yè)債權(quán)策略、控制型投資策略、可轉(zhuǎn)換證券策略、房地產(chǎn)策略以及特殊機(jī)遇投資等。其中，不良債權(quán)策略既包括運(yùn)用杠桿貸款、債權(quán)投資、股權(quán)投資、證券收購(gòu)、直接收購(gòu)等方式以三年期為主的不良機(jī)遇策略，也包括利用杠桿、做空和衍生品等手段，更積極、更短期的價(jià)值機(jī)遇策略。企業(yè)債權(quán)策略主要針對(duì)遭遇暫時(shí)困難而降級(jí)、但仍具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)開(kāi)展債權(quán)投資；手段包括防御型高收益?zhèn)顿Y、優(yōu)先級(jí)貸款、夾層融資、貸款抵押證券投資等。控制型投資以控制為目的投資不良資產(chǎn)，包括為問(wèn)題或受壓企業(yè)提供融資，購(gòu)買(mǎi)不良證券并伺機(jī)進(jìn)行債轉(zhuǎn)股等。

不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)手段的逐漸豐富和投資范圍的不斷擴(kuò)大是不良資產(chǎn)行業(yè)規(guī)模效益產(chǎn)生的必然要求，也是為企業(yè)提供綜合性金融服務(wù)和一站式解決方案的重要前提。

（二）房地產(chǎn)是另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的重要投資領(lǐng)域

房地產(chǎn)的金融屬性及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位決定其成為國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的重要投資領(lǐng)域。很多另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)設(shè)立房地產(chǎn)板塊，并投入大量精力進(jìn)行房地產(chǎn)投資；另一些另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)雖沒(méi)有將重心放在房地產(chǎn)領(lǐng)域，但也較為關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)，挑選合適進(jìn)入時(shí)機(jī)，把握房地產(chǎn)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)。

第一，黑石集團(tuán)、橡樹(shù)資本率先設(shè)立房地產(chǎn)板塊，投入大量精力進(jìn)行房地產(chǎn)投資。20世紀(jì)80年代末，美國(guó)政府組建了重組信托公司（RTC）來(lái)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)泡沫的破滅。黑石集團(tuán)也于1991年組建了房地產(chǎn)部門(mén)，募集房地產(chǎn)投資基金，從重組信托公司收購(gòu)不良房地產(chǎn)。早期，黑石房地產(chǎn)投資多采取“買(mǎi)入—修復(fù)—賣(mài)出”的策略，專注于以低于重置成本的價(jià)格收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)加強(qiáng)管理和投入資金，解決資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題，改善資產(chǎn)質(zhì)量之后利用市場(chǎng)上升周期擇機(jī)出售，持有年限超過(guò)三年，并經(jīng)歷了從收購(gòu)個(gè)別寫(xiě)字樓向收購(gòu)整個(gè)房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型。2008年，黑石建立房地產(chǎn)債權(quán)策略（Blackstone Real Estate Debt Strategies,BREDs），將業(yè)務(wù)重心放在商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款之上，為客戶提供夾層融資、高級(jí)貸款、流動(dòng)性支持，設(shè)有高收益的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)債權(quán)基金、流動(dòng)房地產(chǎn)債權(quán)基金、抵押信托以及房地產(chǎn)投資信托基金。2013年，黑石推出財(cái)產(chǎn)合伙人計(jì)劃（Blackstone Property Partners，BPP），投資于歐美及亞洲主要市場(chǎng)的大幅穩(wěn)定資產(chǎn)，包括辦公地產(chǎn)、公寓、工業(yè)地產(chǎn)及零售資產(chǎn)。BPP不僅關(guān)注于當(dāng)期租賃收入還注重資產(chǎn)的長(zhǎng)期升值空間。2017年，黑石推出房地產(chǎn)收入信托基金（Blackstone Real Estate Income Trust，BREIT），即非交易所交易的房地產(chǎn)投資信托基金（REIT），專注于美國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)定收益型商業(yè)地產(chǎn)。

1994年，橡樹(shù)資本建立房地產(chǎn)策略。該策略起源于不良債權(quán)投資中抵押房地產(chǎn)的價(jià)值挖掘機(jī)會(huì)，細(xì)分為房地產(chǎn)機(jī)遇、房地產(chǎn)信貸及房地產(chǎn)收益三種子策略。房地產(chǎn)機(jī)遇策略多與不良債權(quán)策略協(xié)同運(yùn)作，投資多元化程度較高，既包括直接購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)資產(chǎn)，也包括對(duì)擁有大量房地產(chǎn)資產(chǎn)，且被資本市場(chǎng)低估，但其發(fā)展前景良好的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資，同時(shí)還包括與一些為商業(yè)和住宅提供擔(dān)保服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)合作，收購(gòu)和管理不良貸款等。2012年，橡樹(shù)資本獲得美國(guó)財(cái)政部授權(quán)，建立房地產(chǎn)信貸策略專門(mén)投資商業(yè)地產(chǎn)抵押貸款支持證券，提供商業(yè)及住宅按揭貸款、夾層貸款和公司信貸。2016年，橡樹(shù)資本建立房地產(chǎn)收益策略，旨在提供穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益，主要投資于具有長(zhǎng)期增值潛力的高質(zhì)量房地產(chǎn)。

第二，阿波羅、戰(zhàn)神、ICG適時(shí)成立房地產(chǎn)平臺(tái)，積極把握房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。阿波羅在2007年全球金融危機(jī)中拓展了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。為把握房地產(chǎn)領(lǐng)域的債權(quán)投資機(jī)會(huì)，阿波羅大量募集基金，與銀行合作開(kāi)展房地產(chǎn)信貸融資業(yè)務(wù)，增強(qiáng)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資能力。同時(shí)，阿波羅將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與其私募股權(quán)投資協(xié)同運(yùn)作，利用私募股權(quán)投資中房地產(chǎn)資產(chǎn)組合、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及房地產(chǎn)公司的收購(gòu)和重組機(jī)會(huì)，廣泛開(kāi)展針對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)及住宅的債權(quán)和股權(quán)投資。

戰(zhàn)神以其信貸業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，于2012年搭建了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)，主要管理房地產(chǎn)投資信托基金和對(duì)中端商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行信貸投資。隨后衍生出并購(gòu)、重整、重組等事件驅(qū)動(dòng)型融資業(yè)務(wù)和增值服務(wù)，投資標(biāo)的包括高級(jí)貸款、次級(jí)債、過(guò)橋貸款、商業(yè)房地產(chǎn)優(yōu)先股以及一些夾層融資產(chǎn)品。

ICG在英國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的上升階段加入房地產(chǎn)行業(yè)，把握高級(jí)債券、整體貸款以及夾層貸款的投資機(jī)會(huì)，致力于為得不到銀行貸款或苦于銀行貸款審批流程冗長(zhǎng)的房地產(chǎn)客戶提供融資服務(wù)。

第三，凱雷集團(tuán)擁有多只房地產(chǎn)基金，積極布局房地產(chǎn)行業(yè)。凱雷集團(tuán)擁有11只房地產(chǎn)基金，在亞洲、歐洲和美國(guó)尋找房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)。在歐美地區(qū)，重點(diǎn)收購(gòu)單個(gè)物業(yè)并尋求該物業(yè)的再定位和再開(kāi)發(fā)，以提升物業(yè)價(jià)值，而在亞洲的主要投資模式為非控制型股權(quán)投資。截至2017年底，凱雷在全球397個(gè)城市投資了850個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

此外，更多的國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始布局房地產(chǎn)市場(chǎng)。KKR的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)于2011年投入運(yùn)行，業(yè)務(wù)主要集中在美國(guó)及西歐，關(guān)注來(lái)自房地產(chǎn)領(lǐng)域的各種商業(yè)機(jī)遇，包括股權(quán)、債權(quán)和特殊機(jī)遇投資，并自持部分房地產(chǎn)資產(chǎn)。

表3 國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)投資情況概況

國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資比例各不相同，但房地產(chǎn)投資策略多以債權(quán)投資或信貸為主，配合以股權(quán)投資及自持運(yùn)營(yíng)。大多數(shù)國(guó)際著名另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)在2017年房地產(chǎn)領(lǐng)域管理規(guī)模平穩(wěn)向好，經(jīng)濟(jì)收益顯著提高。

（三）重視債權(quán)投資模式，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)

國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，尤其在屢次經(jīng)歷危機(jī)之后，逐步將重心從能夠獲得超額收益的股權(quán)收購(gòu)模式轉(zhuǎn)移到以固定收益為主、風(fēng)險(xiǎn)可控的債權(quán)投資，但各另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略不盡相同。

第一，黑石集團(tuán)逐漸擴(kuò)大信貸業(yè)務(wù)規(guī)模，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效提升。黑石集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)GSO，在2008年金融危機(jī)期間及之后大力拓展另類(lèi)信貸業(yè)務(wù)，幫助許多信譽(yù)良好、在信貸市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)期難以獲得銀行信貸的企業(yè)走出困境，同時(shí)有效提升了自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2017年，黑石集團(tuán)再一次通過(guò)收購(gòu)嘉實(shí)基金的方式將信貸業(yè)務(wù)擴(kuò)大。

第二，KKR多采用高杠桿運(yùn)行模式，快速提升標(biāo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。KKR利用其杠桿收購(gòu)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新發(fā)展了杠桿信貸策略，主要投資于杠桿貸款、高收益?zhèn)约岸叩慕Y(jié)合體。杠桿信貸策略理想的交易結(jié)構(gòu)是10%～20%的股權(quán)融資加80%～90%的債務(wù)融資。高杠桿債務(wù)融資使投資者能以少量資本獲得巨大收益，使管理層能夠購(gòu)買(mǎi)多數(shù)股權(quán)，同時(shí)，償債壓力迫使管理層通過(guò)各種途徑改善運(yùn)營(yíng)，提高績(jī)效，重視現(xiàn)金流。一般情況下，收購(gòu)后的前3年，特別是那些期限短的優(yōu)先級(jí)債務(wù)，具有嚴(yán)格的定期償還條款，經(jīng)常迫使管理層在降低成本的同時(shí)出售資產(chǎn)。截至2017年底，KKR杠桿信貸策略共管理資金248億美元。

第三，橡樹(shù)資本具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視保守、穩(wěn)健的固定收益模式。橡樹(shù)資本以債權(quán)投資為主，股權(quán)投資通常具有附屬性。橡樹(shù)資本所有的封閉基金中，基金數(shù)量最多、規(guī)模最大的是不良債權(quán)策略系列基金，且在不良債權(quán)投資中，往往以房地產(chǎn)作為抵押物。同時(shí)，橡樹(shù)資本一直保持著固定收益投資獨(dú)有的保守、穩(wěn)健風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算回報(bào)，相對(duì)于收益最大化，更關(guān)注避免和降低損失。

第四，戰(zhàn)神、ICG以固定收益類(lèi)業(yè)務(wù)作為核心優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位。戰(zhàn)神由信貸業(yè)務(wù)起家，自成立以來(lái)一直開(kāi)展非投資級(jí)可交易企業(yè)信貸市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)戰(zhàn)略性配置杠桿貸款和高收益?zhèn)M(jìn)行投資。同時(shí)，戰(zhàn)神大量開(kāi)展直接貸款業(yè)務(wù)，除了一級(jí)市場(chǎng)投資，也在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)高級(jí)擔(dān)保貸款、夾層債權(quán)及信貸組合。

ICG在企業(yè)投資板塊的主要市場(chǎng)目標(biāo)是欠缺銀行融資及公共信貸的中間市場(chǎng)定制化需求。ICG專注于為這些企業(yè)提供夾層融資和其他信貸服務(wù)，用于并購(gòu)重組、再融資或增加資本金，同時(shí)，ICG還專注于一、二級(jí)資本市場(chǎng)上企業(yè)債權(quán)的投資。ICG的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)特定市場(chǎng)的深入了解、持久穩(wěn)定的合作關(guān)系、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)、專業(yè)技術(shù)人員、資金來(lái)源的穩(wěn)定性以及交易方式的靈活性。

第五，阿波羅創(chuàng)新發(fā)展債權(quán)投資模式，拓展信貸市場(chǎng)業(yè)務(wù)。自2003年開(kāi)始，阿波羅開(kāi)始圍繞其私募股權(quán)投資開(kāi)展信貸和資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2007年后，阿波羅把握全球金融危機(jī)中的信貸和資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷推出信貸與資本市場(chǎng)基金投資工具，拓展不良債權(quán)、不良貸款以及商業(yè)抵押擔(dān)保證券（CMBs）等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。首先，阿波羅開(kāi)拓了DIP融資業(yè)務(wù)，即債務(wù)人主導(dǎo)型公司重整，通過(guò)收購(gòu)申請(qǐng)破產(chǎn)公司債務(wù)，控制公司經(jīng)營(yíng)權(quán)；其次，以?shī)A層融資和優(yōu)先級(jí)擔(dān)保貸款形式向中型公司提供貸款；再次，發(fā)展永續(xù)債投資，通過(guò)企業(yè)發(fā)展公司的形式設(shè)立基金并公開(kāi)上市，在每年支付收益之后，永久性保留原始資本。

同時(shí)，更多的國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)已認(rèn)識(shí)到信貸業(yè)務(wù)的重要性，并布局信貸市場(chǎng)。凱雷集團(tuán)于2018年初將原來(lái)的“全球市場(chǎng)策略”板塊更名為“全球信貸”板塊，開(kāi)始全力拓展包括結(jié)構(gòu)性信貸、直接借貸、機(jī)會(huì)信貸、能源信貸及困境信貸在內(nèi)的全球信貸業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)在2019年真正建立全球化的超級(jí)信貸平臺(tái)。

信貸資產(chǎn)在國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)中通常占有最大份額，且其資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)大幅擴(kuò)張，已成為多數(shù)國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的最重要業(yè)務(wù)。但各另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的信貸資產(chǎn)收益率差別較大，投資風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

表4 國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)信貸投資概況

（四）注重行業(yè)研究，把控經(jīng)濟(jì)周期

另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大多伴隨著金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)及行業(yè)周期，專業(yè)的行業(yè)研究能力及對(duì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)周期的準(zhǔn)確把控使另類(lèi)機(jī)構(gòu)獲得了更多的優(yōu)質(zhì)資源與價(jià)值提升空間。

第一，依靠專業(yè)能力培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。阿波羅專注于9大核心行業(yè)，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資領(lǐng)域，尋找特殊機(jī)遇，在不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷培育和積累核心專長(zhǎng)，樹(shù)立了業(yè)界“點(diǎn)石成金”的品牌，并以此拓展業(yè)務(wù)。

凱雷集團(tuán)堅(jiān)持投資最熟悉的11個(gè)核心行業(yè)，對(duì)行業(yè)的專注研究使其能夠站在趨勢(shì)前沿，獨(dú)樹(shù)一幟，更好地創(chuàng)造價(jià)值。

第二，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)變化不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。黑石集團(tuán)依靠順周期的杠桿收購(gòu)業(yè)務(wù)和逆周期的不良資產(chǎn)收購(gòu)及信貸業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張規(guī)模。尤其在2008年之后，將大量精力放在以信貸為主的不良資產(chǎn)投資上面，把握經(jīng)濟(jì)周期對(duì)市場(chǎng)的影響，立于不敗之地。

阿波羅為快速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，在危機(jī)時(shí)期以不良資產(chǎn)控制型收購(gòu)奠定行業(yè)地位之后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化調(diào)整業(yè)務(wù)策略，將傳統(tǒng)并購(gòu)與不良債權(quán)控制型收購(gòu)相結(jié)合，在不同經(jīng)濟(jì)周期階段尋求投資機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)下行和危機(jī)時(shí)期拓展不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)上行時(shí)期開(kāi)展傳統(tǒng)并購(gòu)業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)。

第三，把控行業(yè)周期，堅(jiān)持逆向投資理念。在儲(chǔ)貸危機(jī)中成立的阿波羅，以低價(jià)收購(gòu)不良證券和企業(yè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持逆向投資的理念，培育了不良資產(chǎn)領(lǐng)域核心專長(zhǎng)，不僅成功穿越三次經(jīng)濟(jì)周期，而且在全球金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

橡樹(shù)資本特別善于捕捉經(jīng)濟(jì)下行時(shí)的逆周期投資機(jī)會(huì)。無(wú)論是2000年前后的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，2007年美國(guó)次貸危機(jī)，還是2011年歐債危機(jī)，橡樹(shù)資本均能敏銳捕捉到經(jīng)濟(jì)下行、周期開(kāi)啟、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)暴露時(shí)市場(chǎng)錯(cuò)配和不良資產(chǎn)增加的業(yè)務(wù)先機(jī)，借勢(shì)推動(dòng)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)跨上新的臺(tái)階。

第四，當(dāng)自身研究能力有限時(shí)，借助外部力量，強(qiáng)化行業(yè)研究能力。3i集團(tuán)在項(xiàng)目執(zhí)行能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和投后管理能力方面都有較好的建樹(shù)，但其自身行業(yè)研究能力有限，導(dǎo)致其項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)能力及增值服務(wù)能力較低。為此，3i集團(tuán)實(shí)行“人脈計(jì)劃”，招募擁有豐富行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及資源網(wǎng)絡(luò)的專家，為3i集團(tuán)推薦優(yōu)秀的投資項(xiàng)目，并提供咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

（五）利用多元化和全球化實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)

另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)均構(gòu)建了多板塊協(xié)同的多元化業(yè)務(wù)平臺(tái)，同時(shí)，拓展其全球業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全球化配置，不但拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展的空間，也在經(jīng)濟(jì)周期中起到平滑緩釋效應(yīng)，有效抵御金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)的侵襲。

第一，依靠多元化平臺(tái)和全球網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作用實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。2007年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，阿波羅把握投資機(jī)會(huì)，在信貸領(lǐng)域進(jìn)行控制型不良債權(quán)投資、并購(gòu)?fù)顿Y、杠桿貸款組合投資、夾層融資、非控制型不良貸款和不良債權(quán)投資等；開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；積極拓展歐洲市場(chǎng)。阿波羅確定并成功實(shí)施了拓展全球一體化投資平臺(tái)廣度和深度、滿足不斷增長(zhǎng)的對(duì)綜合另類(lèi)投資解決方案需求的發(fā)展戰(zhàn)略，在金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

凱雷集團(tuán)擁有國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)中覆蓋最廣泛的全球網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)遍及六大洲21個(gè)國(guó)家，其中包括9個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家。凱雷集團(tuán)在私募股權(quán)、房地產(chǎn)、信貸和對(duì)沖基金等投資領(lǐng)域及金融咨詢服務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了深度的互補(bǔ)效應(yīng)。同時(shí)，四大板塊均在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，并通過(guò)協(xié)同管理，更好地在經(jīng)濟(jì)周期的各個(gè)階段尋找和把握投資機(jī)會(huì)。

第二，利用多元化互補(bǔ)和全球化布局抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)。KKR為抵御2008年金融危機(jī)，采取了業(yè)務(wù)多元化、資金來(lái)源多元化和全面進(jìn)軍亞太等新興市場(chǎng)的方式，改變了過(guò)度依賴大型杠桿收購(gòu)的舊模式，成功實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)平滑、減輕了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響。

3i集團(tuán)在行業(yè)以及地域上進(jìn)行分散化和多元化的投資，降低投資組合的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)后，3i加大了基礎(chǔ)設(shè)施和固定收益領(lǐng)域的投資，力求做到在擴(kuò)張過(guò)程中保持穩(wěn)定發(fā)展。

第三，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)等形式注重集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立和共享。凱雷集團(tuán)通過(guò)建立投資組合公司數(shù)據(jù)庫(kù)，獲得實(shí)時(shí)有效數(shù)據(jù)，并將專業(yè)數(shù)據(jù)分析納入估值、投資、運(yùn)營(yíng)和退出決策過(guò)程，成為其價(jià)值創(chuàng)造的重要支柱。

（六）以長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向，注重客戶價(jià)值創(chuàng)造

國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)多以長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)為投資導(dǎo)向，注重與客戶、其他金融機(jī)構(gòu)、被并購(gòu)企業(yè)的長(zhǎng)期有益合作，致力于實(shí)現(xiàn)雙贏及可持續(xù)發(fā)展。

第一，多數(shù)另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向，致力于為企業(yè)和投資者提供最佳長(zhǎng)期投資回報(bào)。黑石集團(tuán)注重客戶關(guān)系維系，成立之初便樹(shù)立了善意收購(gòu)、謹(jǐn)慎投資的理念，注重與行業(yè)龍頭企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向，致力于為企業(yè)和投資者提供最佳長(zhǎng)期投資回報(bào)。

阿波羅致力于為投資者提供長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)修正后的高收益，大部分基金的投資期限在7年以上，以保證投資者能夠獲得跨越經(jīng)濟(jì)周期的可觀收益。同樣，戰(zhàn)神72%的基金投資期限在3年及以上，42%的基金投資期限在7年及以上。

KKR曾以惡意杠桿收購(gòu)著稱，但其運(yùn)作比較成功的項(xiàng)目，都對(duì)合作的管理層保持了很好的耐心。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，KKR開(kāi)始追求長(zhǎng)期目標(biāo)。截至2017年底，KKR管理下77%的項(xiàng)目運(yùn)作周期都在8年及以上，提倡用時(shí)間換取回報(bào)，并為追加投資和尋求最佳退出時(shí)點(diǎn)提供了可能。

第二，黑石集團(tuán)注重與其他金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。黑石集團(tuán)與商業(yè)銀行、投資銀行及其他金融機(jī)構(gòu)保持著長(zhǎng)期合作關(guān)系，不僅可以借此發(fā)現(xiàn)和獲得投資機(jī)會(huì)，而且可以獲得更加優(yōu)惠的融資條件和期限，有助于建立穩(wěn)固的資本結(jié)構(gòu)，抵御經(jīng)濟(jì)周期的沖擊。

第三，凱雷集團(tuán)尊崇合作伙伴關(guān)系并保持被并購(gòu)企業(yè)獨(dú)立性，致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。凱雷集團(tuán)致力于保持被并購(gòu)企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性，使其在享用凱雷集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)提供的全部資源及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)品牌延續(xù)。凱雷集團(tuán)認(rèn)為只有明智、負(fù)責(zé)任的投資才能創(chuàng)造恒久的價(jià)值，并將環(huán)境問(wèn)題、公共健康、安全和社會(huì)問(wèn)題加入自身的考量體系，崇尚可持續(xù)發(fā)展理念。

（七）注重專業(yè)能力建設(shè)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

國(guó)際著名另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)能夠長(zhǎng)久屹立不倒并不斷壯大的原因，除了市場(chǎng)機(jī)遇更多是因?yàn)槠鋵I(yè)化運(yùn)作能力。對(duì)于市場(chǎng)周期、行業(yè)特征的把握和投資標(biāo)的的深入了解，不僅使這些另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)獲得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為標(biāo)準(zhǔn)的締造者，同時(shí)也對(duì)特定行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的外溢效果。

第一，KKR不斷強(qiáng)化自身特色，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的締造者。20世紀(jì)70年代末，KKR募集了一只3500萬(wàn)美元的私募股權(quán)基金，2%的管理費(fèi)和20%的分成制度從這只基金開(kāi)始，并成為了整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。KKR也是管理層杠桿收購(gòu)的模式制定者，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹癓BO+MBO”操作程序影響著整個(gè)杠桿收購(gòu)市場(chǎng)。

第二，橡樹(shù)資本運(yùn)用專業(yè)判斷能力，獲得超額收益。橡樹(shù)資本的目標(biāo)是卓越投資，這意味著橡樹(shù)資本需要在市場(chǎng)失去效率時(shí)進(jìn)入并規(guī)避與投資收益相稱的風(fēng)險(xiǎn)。橡樹(shù)資本會(huì)在證券或公司低于其內(nèi)在價(jià)值時(shí)買(mǎi)入并在其實(shí)現(xiàn)價(jià)值或達(dá)到公允價(jià)值時(shí)賣(mài)出。為達(dá)到這個(gè)目的，橡樹(shù)資本需要運(yùn)用專業(yè)能力把握進(jìn)入及退出的時(shí)點(diǎn)。同時(shí)，橡樹(shù)資本重視自下而上的微觀基礎(chǔ)研究，關(guān)注企業(yè)及其證券本身的價(jià)值，建立“知識(shí)優(yōu)勢(shì)”，為不同偏好的客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

第三，黑石集團(tuán)、3i的專業(yè)化運(yùn)作能力產(chǎn)生了積極的外溢效果。黑石集團(tuán)的研究能力及管理經(jīng)驗(yàn)使其在并購(gòu)重組領(lǐng)域得到了長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，黑石集團(tuán)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)還產(chǎn)生了良好的外溢效果，通過(guò)在金融危機(jī)時(shí)期開(kāi)展管理與咨詢服務(wù)，黑石幫助其他企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)重組活動(dòng)，自身也獲得了大量收入，平穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3i集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施方面具有極強(qiáng)的投資及運(yùn)營(yíng)管理能力，因此，利用自己的專家?guī)旌途W(wǎng)絡(luò)資源為所投項(xiàng)目公司的投融資決策提供顧問(wèn)咨詢服務(wù)，提高項(xiàng)目公司管理層的素質(zhì)和水平。

三、對(duì)中國(guó)不良資產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的啟示

（一）加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期市場(chǎng)化發(fā)展，歷經(jīng)多次金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)周期性很強(qiáng)的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在其業(yè)務(wù)模式和可持續(xù)發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

我國(guó)的不良資產(chǎn)市場(chǎng)更加多樣化、多元化，且具有鮮明的中國(guó)特色。隨著中國(guó)不良資產(chǎn)市場(chǎng)逐漸進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)階段，不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)也需要隨之轉(zhuǎn)型，金融資產(chǎn)管理公司需要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和化解金融風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，借鑒國(guó)際另類(lèi)機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷拓展不良資產(chǎn)內(nèi)涵和外延，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提高技術(shù)含量，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高效率，做精專業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值。

（二）注重不良債權(quán)投資模式，推動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解

以固定收益為主的債權(quán)投資模式在國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中占有非常重要的地位。債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)較小且現(xiàn)金回收能力較強(qiáng)，也為另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展和其他業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展提供了充分條件。

隨著我國(guó)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的持續(xù)推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)更加注重發(fā)揮債權(quán)在化解金融風(fēng)險(xiǎn)中的作用。相對(duì)于債轉(zhuǎn)股等股權(quán)經(jīng)營(yíng)，不良債權(quán)投資周期較短，利益相關(guān)方更容易達(dá)成一致，風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低，金融資產(chǎn)管理公司在既有資本規(guī)模下的投資能力更強(qiáng)。在不良債權(quán)投資中，可以與其他資產(chǎn)進(jìn)行組合投資、聯(lián)合運(yùn)作，形成完整有效的組合投資策略，以便更好地幫助企業(yè)解決杠桿率過(guò)高和其他經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，促進(jìn)陷入困境企業(yè)再生，同時(shí)有效處置僵尸企業(yè)。

（三）專注優(yōu)勢(shì)行業(yè)領(lǐng)域，化解行業(yè)發(fā)展危機(jī)

國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)往往有自己擅長(zhǎng)的行業(yè)領(lǐng)域，持之以恒，深入研究，在某些領(lǐng)域擁有重要的市場(chǎng)地位和較高的市場(chǎng)份額。房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，既是導(dǎo)致金融危機(jī)的重要原因，也是化解危機(jī)的重要因素，從而成為眾多國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的情況下，金融資產(chǎn)管理公司需要走專業(yè)化、投行化發(fā)展道路。其中，深耕行業(yè)是有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。金融資產(chǎn)管理公司可以聚焦能源、化工、建材等傳統(tǒng)行業(yè)，以及大消費(fèi)、大健康、大環(huán)保、高端裝備等轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)注重發(fā)揮處置爛尾樓能力強(qiáng)、抵押物多的優(yōu)勢(shì)，為盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（四）豐富資金來(lái)源，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)際另類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的資金來(lái)源多以基金形式體現(xiàn)，擁有眾多以區(qū)域、行業(yè)、投資標(biāo)的或運(yùn)營(yíng)模式為主要投資內(nèi)容的基金，廣納社會(huì)資本，豐富資金來(lái)源，并以管理資產(chǎn)規(guī)模作為自身發(fā)展情況的重要衡量指標(biāo)。

我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)市場(chǎng)投資的資金來(lái)源主要為同業(yè)借款和自有資金，與不良資產(chǎn)的投資周期存在錯(cuò)配現(xiàn)象，影響了化解金融風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，建議積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)支持發(fā)行長(zhǎng)期債券，擴(kuò)大開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，并探索基金運(yùn)營(yíng)模式，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。