財務管理視角下企業人工成本控制及實踐路徑分析

王喬喬

（通遼職業學院，內蒙古 通遼 028000）

站在企業財務管理視角下，企業要保障財務工作得到合理控制，并逐步實現財務管理的現代化，需要針對企業職工這一要素，展開對企業人工成本的分析。從現代企業競爭上看，優秀企業本著企業效益最大化的原則，都會不約而同地將財務管理貫穿到企業人工成本管控中，以謀求企業最優的人力資源成本支出[1]。

一、財務管理視角下企業人工成本控制的重要性分析

企業人工成本從含義上看，主要指的是企業在開展實施經營活動時，涉及到勞動力調配所產生的費用總和。企業人工資源是保障企業生產及經營活動高效開展的基礎。從微觀角度上看，企業人工成本控制可以分為相對指標和絕對指標控制兩個方面，相對指標控制側重人工成本的占比總額或比重，絕對指標控制以平均得出的企業人工成本為基數，在此基礎上對企業某一段時間人工成本及不同時間內人工成本的浮動性分析。不管從哪一方面看，企業人工成本全面涵蓋了企業員工薪酬、福利、培訓等成本支出要素，是企業長遠發展的必要物質保障。

立足財務管理視角分析企業人工成本控制，其重要性突出表現在節約企業人工成本，增加企業經濟效益上。與此同時，企業人工成本的優化也會反過來提高企業財務管理的水平。此外，通過企業人工成本控制，企業能夠在確保人工成本開支平衡合理的基礎上，使企業處于盈利狀態。涉及到企業經營戰略規劃的設計實施，經由企業人工成本控制的介入及指導，企業能夠通過人工成本的上漲下調，更好地為企業發展規劃提供參考。

二、現階段企業人工成本控制環節暴露的主要問題

（一）企業人工成本控制機制匱乏或不完善

部分企業基于人工成本控制重要性認知不足，沒有將之融入企業財務管理體系中，或在企業財務管理內容中將其列入常規項，而未深入分析研究[2]。這也反映出企業在人工成本控制機制的建設上存在薄弱點，企業的經濟效益持續受影響。例如，因為企業財務管理人員對人工成本控制不予重視，相關控制措施不全，致使人工成本控制效果不佳。再比如，企業自身經營中出現重銷售輕人工的問題，也會導致企業生產成本增加。凡此種種，都體現出企業人工成本控制與財務管理聯系不緊密，相應的控制機制手段不豐富不全面。

（二）企業人工成本控制與激勵措施脫節

企業人工成本控制關系到企業經濟效益，也對企業財務管理及決策產生重要影響。企業人工成本控制要達到預期效果，需要與激勵措施緊密結合，借助激勵機制，加深企業人工成本控制效果。但從實際情況看，企業人工成本控制與激勵措施仍有脫節現象。例如，人工成本控制管理人員在工作中主動性不強、工作潛能挖掘不深、人工成本控制管理措施缺乏激勵手段等，都會導致企業人工成本控制的各項指標無法達成，給企業增加諸多隱性生產成本。

（三）企業人工成本控制管理在軟件建設有待加強

企業人工成本控制管理的有效實施，既需要機制的保障，也需要軟件的加強。具體開展人工成本控制時，需要企業財務人員及管理人員發揮自身的分析職能，并在控制方法上力求精準有效。而從實際情況看，在企業人工成本控制管理上，存在管理人員專業素質不高等問題，進而對人工成本控制的執行實施造成不利影響。例如，企業財務管理中經常出現重生產成本控制，輕人工成本分析的情況；在人工成本的橫縱向分析上，相關人員缺乏足夠的崗位責任意識，使用計算機等信息化手段和工具的能力不強等。以上表現，都反映出企業人工成本控制在軟件層面建設上亟待加強。

三、財務管理視角下企業人工成本控制的路徑探究

（一）豐富完善基于財務管理緯度的企業人工成本控制機制

企業人工成本控制要達到實效，需要通過相應的財務手段及措施對其加以保障，豐富并完善企業人工成本控制機制[3]。相關要點如下：首先，對企業的人工成本控制的橫縱向指標數據加以整體分析，得出企業人工成本控制的概況，在此基礎上，根據企業財務管理要求，改進當前企業人工成本控制機制。其次，針對企業人工成本控制的薄弱項或問題易發部位，列出其中的問題，以財務口徑及措施對其進行針對處理。在企業人工成本控制機制的完善及改進上，應圍繞財務管理工作實施要點，對企業人工成本的列支情況等明細化，使企業財務管理能夠與企業人工成本控制管理互為一體。第三，在企業人工成本控制機制中，采用企業財務管理的知識，結合企業實際，探索并不斷完善企業員工薪酬分配方案，滿足企業人工成本控制的各項原則要點后，秉持以人為本及效率優先的原則，兼顧企業員工的薪酬公平性，對薪酬制度持續優化，從而提高企業員工的工作主動性。

（二）企業人工成本控制與企業激勵機制相匹配

企業人工成本控制的建立完善需要對企業內部的人工成本控制的內容及范圍加以明確，將人工成本控制在一個均衡的水平上，在此基礎上，從企業實際情況及后期經營策略出發，建立企業人工成本控制與企業激勵機制相匹配的綜合管理系統。相關要點如下：第一，本著提高企業財務管理人員工作能力的考量，在企業人工成本控制管理中融入獎懲措施，一方面提高財務工作人員的工作責任心和積極性，另一方面及時發現并解決人工控制中出現的問題。第二，對企業員工的各類物質及精神需求全面考慮，然后在人工成本控制機制中突出放大激勵機制職能。第三，對企業員工的各類人工成本控制要素，如薪酬工資、福利、培訓費用、五險一金等全面分析并制定有效控制措施。

（三）提高企業人工成本控制的軟件建設水平

一是借助當前網絡技術及信息技術的發展，拓寬企業人工成本控制的思路措施，提高企業人工成本控制的信息化水平。二是圍繞企業人工成本控制財務管理人員，通過信息化培訓等手段，使其能夠熟練應用人工成本信息管理系統，對企業生產經營中產生的人工成本實時掌控。三是針對企業人工成本控制，不能將之視為單一的成本控制項目，而要將其納入到企業財務管理機制范疇中，對人工成本控制的關鍵指標等列入財務管理系統，通過財務管理系統進行綜合分析。

四、結語

當前社會競爭形勢下，企業要獲取最佳的經濟效益，除了在產品及服務上孜孜以求以外，還要針對企業的人工成本控制這一重要環節展開相關的實踐。企業人工成本控制需要納入到企業財務管理視角下，通過機制完善、手段豐富、軟件提升等多種路徑，多管齊下，多方發力，以此保障企業人工成本控制始終處于穩定可控狀態。