試析企業(yè)思想政治工作如何做到以人為本

李潔

【摘要】通過以人為本原則在思想政治工作中的融入，可以不斷提高職工的工作積極性與主動性，發(fā)揮出職工的主體地位，并實現(xiàn)職工的職業(yè)生涯目標(biāo)、彰顯出自身的貢獻價值。本文主要針對企業(yè)思想政治工作如何做到以人為本展開論述，重點闡述幾點建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);思想政治工作;以人為本;建議

目前，在企業(yè)思想政治工作開展過程中，以人為本原則扮演著極其重要的角色，是提高思想政治工作的重要方式方法，也對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠的影響。企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，就必須要高度重視思想政治工作的開展，并積極滲透以人為本思想，積極融入創(chuàng)新因素，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，確保黨務(wù)政工工作符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，并積極引導(dǎo)職工，維護職工的合法權(quán)益，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，將人才的優(yōu)勢和潛能充分發(fā)揮出來。

一、企業(yè)思想政治工作中以人為本的重要性分析

現(xiàn)階段，在企業(yè)思想政治工作開展過程中，要與人文和諧發(fā)展的企業(yè)要求相符合，并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，進而彰顯出貫徹以人為本原則和思想的重要性。通過以人為本在思想政治工作中的融合，可以密切關(guān)注和了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，注重引導(dǎo)，增強職工的榮譽感和歸屬感。

基于企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的融合來分析，這兩者之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，通過以人為本思想的融入，有助于企業(yè)形成良好的文化內(nèi)涵，而企業(yè)文化的發(fā)展，也可以引導(dǎo)員工之間樹立正確的思想認知，符合思想政治建設(shè)的特征和要求。在市場形勢變化莫測的影響下，要想不斷提高企業(yè)員工的思想素質(zhì)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，就必須要積極開展思想政治工作。基于此，在開展思想政治工作過程中，必須要積極融入以人為本思想，實施科學(xué)完善的人性化管理方法，進而為企業(yè)發(fā)展注入強大的生命力，發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的魅力所在。

二、貫徹落實以人為本理念的具體建議

（一）堅持以人為本，順應(yīng)群眾。企業(yè)在開展思想政治工作中，必須要貫徹落實好以人為本原則，順應(yīng)群眾、團結(jié)群眾，充分了解職工的實際需求。具體來說，在實際實施過程中，要高度重視職工個人生活和發(fā)展中涉及的各類利益，并進行有針對性的指導(dǎo)和扶持，維護職工的合法權(quán)益，將思想政治工作在職工中的導(dǎo)向性作用充分發(fā)揮出來，進而實現(xiàn)順應(yīng)群眾價值導(dǎo)向。首先，要注重對群眾的正面教育與引導(dǎo)，提高企業(yè)的影響力和凝聚力。其次，要保證職工個人生活與發(fā)展中的利益需求保持高度的一致與平衡，發(fā)揮出黨的各項政策對職工的扶持。最后，企業(yè)政工部門要加強與職工之間的交流和協(xié)作，拉近與職工之間的距離，引導(dǎo)職工樹立正確的思想認知，撫平職工在生活和發(fā)展中的消極情緒。進而可以充分發(fā)揮出思想政治工作的指導(dǎo)作用，順應(yīng)民心、符合民意，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）發(fā)揮出職工的主體地位。1.信任員工。信任員工，是尊重和發(fā)揮職工主體地位的一個重要方面，一旦缺少對職工的高度信任，將會拉遠與職工之間的距離。政工干部要將對員工的信任貫徹落實到思想政治工作的方方面面，創(chuàng)建彼此信任、真誠待人的良好氛圍。2.理解員工。目前，一些企業(yè)的員工層次不協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，主要包括高學(xué)歷的技術(shù)研發(fā)人員、車間操作人員等，員工在年齡、文化以及興趣愛好等方面存在著極大的差異，相應(yīng)的看法也是不同的?；诖耍膭顔T工之間做到相互了解，避免出現(xiàn)不必要的誤會和矛盾。對于政工干部來說，不能意氣用事或者摻雜自身的主觀因素，要從客觀角度出發(fā)，善于站在對方的角度來思考和處理問題。3.愛護員工。在情感意志的影響下，對職工的行動產(chǎn)生了極大的影響，情感的變化是提高思想政治覺悟的前提性條件。因此，在開展思想政治工作中，要做到情理交融，政工干部要注重給予員工一定的關(guān)懷和引導(dǎo)。拉近與職工之間的距離，產(chǎn)生親近感，實現(xiàn)情感的順利傳遞與溝通。

（三）實施全面完善的激勵機制。企業(yè)要想保證員工較高的工作效率，必須要制定完善的激勵機制，發(fā)揮出員工的工作熱情。在實際中，一些企業(yè)的激勵機制比較單一、片面，必須要進行相應(yīng)的改善，可以從以下幾個方面開始著手：首先，情感激勵。企業(yè)管理層要密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，注重與員工之間的交流和溝通，要讓員工勇于說出自身內(nèi)心真實的想法，解決員工遇到的困難。其次，晉升激勵機制。對于晉升機制來說，主要是指員工從低級向高級職位過渡的提升過程，其激勵效果比較顯著。然而一些企業(yè)的職位是有限的，要明確區(qū)分員工的工作性質(zhì)，實施雙軌晉升機制。最后，培訓(xùn)機制，企業(yè)要定期為員工開展一系列的培訓(xùn)活動，這對于提高員工工作效率也是極為有利的，可以為員工設(shè)計一些具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，樹立高度的自信心。

（四）加強對員工情感方面的培養(yǎng)，維護職工合法權(quán)益。1.要結(jié)合職工思想熱點，積極開展對職工的幫扶工作，實現(xiàn)由被動幫扶向主動幫扶的順利過渡，其中，可以采用領(lǐng)導(dǎo)走訪的方式，對員工的各項需求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展局勢進行充分了解，避免職工在生產(chǎn)生活中出現(xiàn)消極情緒，與職工的內(nèi)在需求相契合，不斷提高職工的思想水平。而且還要對職工集體反映的熱點問題進行深入分析，以此來對職工進行主動關(guān)懷，進而維護好職工的利益。此外，對于有特殊困難的職工，務(wù)必要進行主動性的幫助和引導(dǎo)，實施“一對一”幫扶制度，定期向困難職工發(fā)放補貼，并為職工辦理醫(yī)療保險，增強職工的歸屬感，創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境。2.在企業(yè)思想政治工作中，通過以人為本理念的滲透，還需要切實維護好員工的合法權(quán)益，這也是提高員工思想素質(zhì)的重要方式方法。在企業(yè)思想政治工作中，廣大政工干部要將維護職工的合法權(quán)益視為己任，更好地宣傳社會主義優(yōu)越性，貫徹落實好以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。在市場經(jīng)濟條件下，在維護員工合理工資待遇的情況下，要通過企業(yè)內(nèi)部的保障機制，將員工的福利提升上去，比如為員工購買保險、實施企業(yè)年金制度等，而且政工干部還要將公平性、公正性原則落實到提拔使用干部、福利分配等問題上，切實維護好員工的合法權(quán)益。

（五）促進職工的全面發(fā)展和進步。在企業(yè)思想政治工作中，不容忽視還包括員工的全面發(fā)展，落實好以人為本理念，比如要積極推行全員競聘上崗、績效評價，引導(dǎo)員工要設(shè)計出科學(xué)、可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工對企業(yè)的忠誠度，將企業(yè)視為自己的第二個家，將“育人”這個環(huán)節(jié)貫徹落實到位，將對職工的尊重、理解以及關(guān)愛貫徹落實到思想政治工作的方方面面，確保職工較高的工作熱情，培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的人才。此外，在促進員工全面發(fā)展過程中，還要構(gòu)建相應(yīng)的長效機制，構(gòu)建完善的組織協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建齊抓共管的全新局面，重點包括黨委、行政機關(guān)以及基層等。并且實施完善的考核評價機制和問責(zé)機制，并與員工的薪資掛鉤，確定第一責(zé)任人，強化員工的責(zé)任意識。

三、結(jié)束語

綜上，在企業(yè)思想政治工作中，必須要將以人為本理念融入其中，發(fā)揮出職工的主體地位，注重對職工的關(guān)懷和引導(dǎo)，增強職工為企業(yè)思政工作貢獻和服務(wù)的精神，形成企業(yè)思想政治工作良好的工作作風(fēng)。因此，在思想政治工作中，要堅持以人為本，促進職工的全面發(fā)展，密切關(guān)注職工的思想動態(tài)，解決他們在實際生活中遇到的困難，進而將企業(yè)發(fā)展推向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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