消毒供應中心臨時工管理存在的問題及采取的主要對策

王 瑜

（湖北省武漢市長江航運總醫院消毒供應中心，湖北 武漢 430000）

為了規范消毒供應中心的管理，加強CSSD人員力量，今年5月，我院領導決定在消毒供應中心增加4名臨時工人，其主要職責為：負責將臨床科室使用過的物品收回；負責一次性物品送往臨床科室；負責滅菌后的手術室器械包、各科敷料包送往各科。消毒供應中心是醫院無菌物品的總供應站，也是醫院污染物品回收處理的集中地[1].

為了確保工作不出現差錯，我們消毒供應中心對臨時工人進行了嚴格的管理，針對工人管理中出現的問題，我們采取了相應的管理措施，并取得了較好的效果，使消毒隔離制度得到了落實。

一、工人管理中存在的主要問題

（一）、臨時工人文化程度低。相對來說衛生習慣差，沒有自我防護的意識。

(二）、防護意識不強。常出現不戴口罩、帽子和戴手套接觸污染物品后又不脫手套直接接觸清潔物品；接觸清潔物品不清洗雙手等現象時有發生。

(三）) 臨時工作人員基本是編外人員，工資報酬不高，工作積極性不高，對掌握職業防護知識的欲望低。[2]

(四）、管理制度不完善。科室對臨時人員無考核獎懲制度，對他們缺乏約束和激勵機制，臨時工工作積極性不高。

二、采取主要對策

（一）、上崗前對臨時工進行規范化的崗前培訓，培訓合格后才能上崗。以避免發生職業危害。

（二）、強化職業安全。提高其自身防護意識，避免其發生職業暴露，對個人和家庭造成傷害。消毒供應中心的臨時工更多的是接觸污染的物品，易造成職業暴露。因此，臨時工上崗前應配發帽子、口罩、手套、工作服外，還應配發防護鞋、防護衣等，濺到臉上的污染液體和消毒液要馬上用流動水沖洗[3]。并指導他們在何種情況下使用哪些防護用品。

（三）、在護士長、質檢員的監督、指導下開展工作。針對臨時工存在的問題，護士長和質檢員結合遇到的情況進行分析后指導臨時工改進工作；對臨時工進行檢查，考核他們在工作中是否按院感要求執行，做到按指定路線、指定時間回收等。

（四）、給予臨時工同等編制人員的關懷。臨時工工資低，工作繁重。在工作中尊重他們，不歧視他們承擔的工作；在生活上給予人文關懷。當生活中遇到經濟困難時，科室同事伸出援助之手，給予經濟上的援助，幫助他們渡過難關，使他們感受到集體的溫暖，提高他們的工作熱情。

通過對臨時工的持續教育和規范化管理，臨時工的工作在醫院的各項檢查中均達到合格標準，他們的成績也得到了大家的好評。