淺談價值鏈角度下的制造企業成本控制

祝玲

摘要：世界遭受金融危機之后，經濟形勢開始變得復雜多樣。企業之間的競爭也越來越激烈，因此，企業必須變革自身的管理模式來應對外界多變的生存環境。企業管理的核心問題已從傳統的以市場為導向轉化為以顧客為導向的價值管理，人們逐漸開始對價值鏈管理模式重視起來。

關鍵詞：價值鏈；管理模式；企業財務管理

1.在財務管理中價值鏈思想的滲透

價值鏈管理思想的提出迎來了企業管理模式的變革，價值鏈管理方法通過業務層、控制層與戰略層等三個層次來進行實施，其理論是企業集團在動態環境下進行財務管理的一個有利的理論依據和分析方法。因為有價值鏈管理思想理論的存在，企業的財務管理理論的研究才有了更加廣闊的發展空間。服務于企業競爭戰略目標的財務管理活動以價值鏈分析為基礎，圍繞企業競爭優勢展開，是一種非常靈活有效的財務管理方式。它一方面有效借鑒了價值鏈理論中所包含的管理思想，在內部價值鏈理論的基礎之上，通過價值增值思想的指導，得以形成物流、資金流、信息流三者集合的財務管理模式，從而使價值鏈整體的運作效率以及財務管理效率得以提高；另一方面企業通過引入外界先進的信息技術，從而使得信息收集和傳遞更加迅速，具有實時性，有效地對集團的財務狀況進行戰略性的分析與戰略性的評價，使集團摒除在傳統財務管理中的弊端，預期效果得以實現?？梢哉f，在財務管理中價值鏈管理的思想理論占著舉足輕重的地位。

（1）在價值鏈理論下將傳統的財務管理進行延伸便得到了以價值鏈為核心的財務管理。與傳統價值管理的區別在于，傳統財務管理的服務對象是單個企業的價值運動，而以價值鏈為核心的財務管理的服務對象顧名思義是價值鏈的價值運動。以價值鏈管理思想為核心的財務管理具有全方位性與綜合性，進行預測、決策與財務分析時對企業以及整個價值鏈的長遠目標都可以充分考慮到。

（2）企業采取價值鏈財務管理模式的目標是實現企業自身的價值增值。通過價值鏈傳遞的信息除了物流、信息流以及資金流外，最根本的是增值流的傳遞。因此在每一環節實現價值增值是進行價值鏈財務管理的最根本目標。同時企業應該對整個價值鏈上所有企業的增值活動密切關注，通過一個整體網絡鏈，對信息流、物流以及資金流進行控制，并且實現對價值鏈上所有企業的價值管理。

2.當前企業財務管理模式及選擇標準

2.1國外企業財務管理模式分析

在上世紀80年代以前，國外許多大型的企業采用分權管理的模式來進行財務管理，即各個分、子公司對自己的財務進行核算與管理并負責，而總公司則只對其進行指導并定期進行事后的檢查與監督。直到80年代以后，隨著經濟的快速發展以及國際會計、財務相關的法規逐漸完善，比較大型的企業涌現出來，傳統的財務管理模式已經被淘汰，于是全球大多數大型企業紛紛進行財務管理模式的改革，集權管理模式應運而生，即集中式財務管理模式。

2.2我國企業集團財務管理模式分析

（1）集權式財務管理模式：這種模式是一種完全垂直式的模式，特點是母公司掌握大部分財權，對子公司進行嚴格控制與統一管理?？梢杂行Оl揮母公司對資金和財務的調節功能，使資源配置得到合理的優化，降低財務與經營風險；但是這也從另一個側面反映了此模式的缺陷性，財權被集中于母公司，導致子公司缺乏獨立性，這樣子公司的積極性必然會降低，從而使其靈活性與創造性被抑制。

（2）分權式財務管理模式：這種模式指的是子公司自主支配公司的財權，母公司一般情況下不干涉子公司的生產經營活動，只有在遇到重大財務事件時才進行支配或審批，企業集團對子公司的財務管理決策權限重要性進行適當劃分。分權模式可以有效調動子公司的積極性，同時使母公司的融資風險被分散；但是另一方面也存在子公司一味追求自身利益而損害母公司整體利益的風險，將母公司的調控功能弱化了，不能對子公司進行很好的掌控。

（3）集權與分權相結合的財務管理模式：在當前的經濟形勢下，將集權和分權結合起來才是最有效的財務管理模式。企業的規模不同、發展階段不同、經營領域不同、經濟資源條件不同，采取的管理模式側重點也不同，只有靈活變通，同時發揮規模效應和協同效應的作用，使母公司的財務調控與子公司的積極性都能得到有效發揮。

3.在價值鏈管理的過程中創建集團財務新模式的構想

3.1建立以財務為中心的企業內部價值鏈管理體系

傳統的的財務管理模式以資金運動作為對象，有著其局限性，其內部價值單向流動，財務部門的職責僅僅是收集信息與記錄業務流程，價值信息不能得到及時有效的溝通和反饋。企業集團要想有效控制企業的財務，合并信息流、物流和資金流，可以采取以財務為中心的內部價值鏈管理模式

內部價值鏈的環形結構可以緊密結合業務流與資金流，并實時進行信息傳遞與反饋。企業財務部門由旁觀者的角色變為財務管理的執行人，從事后的記錄變為事前的預測與事中的監督。企業的業務效率得到提高，企業財務也可以達到增值。

3.2建立集團內資金融通機制實現企業資金集中管理

企業財務管理要充分利用內部與外部資源，扮演財務公司的角色。企業集團財務公司的核心是資金的集中管理，通過設立“資金池”的機制，可以使資金歸結率得到最大程度地提高，同時對集團內部存在的資金余缺進行有效的調劑?！百Y金池”的設立可以將各個子公司緊密結合起來，形成 “鏈狀結構”，同時與企業的內部價值鏈結合，環環相扣；財務公司與各分公司之間要進行密切溝通與協調，并要及時的將各分公司財政狀況匯總并編制資金計劃，對未來幾天的資金情況進行統計、匯總與預測，對各個分公司資金需求情況進行總體掌握，統籌“資金池”的資金調度，保證公司各個系統的資金供需可以得到很好地對接。

3.3借助信息技術手段擴大財務信息的采集面

從價值鏈理論得知，價值鏈上的財務信息在企業價值增值活動中的各個環節都會產生。企業財務信息流的載體是價值鏈，價值鏈上所承載的財務信息，可以有效促進企業價值增值。而價值鏈財務管理模式離不開信息技術手段的支撐，閻達五教授認為：價值鏈財務只有靠信息技術才可以實現，價值鏈財務要實現實時控制的核心職能。因此，信息技術不僅是進行價值鏈財務管理的工具。還是價值鏈財務管理的重要組成部分。企業集團可以適時采用ERP等企業資源計劃系統，對企業內的信息進行統籌安排，增強企業通過多種手段獲取有效信息的能力。

3.4從三個層次出發構建三維的動態財務管理模式

以價值鏈管理為基礎的企業集團財務管理從業務層、控制層與戰略層三個層次發揮作用。業務層需要保證業務、財務流程的一致性以及財政業務數據的時效性，獲取的信息要與業務保持同步，才可以使分析、決策結果保持準確性?？刂茖油ㄟ^比較分析數據的靜態、橫向以及縱向，對價值流動的方向和存在的問題有個整體的把握，找出其中的增值作業與非增值作業；戰略層面上通過站在價值鏈管理的角度來調整企業的經營方向、內部管理、制度建設等，對資源配置進行優化，提供可靠的依據來制定、調整戰略。

結束語

企業應該建立起三維的財務管理新模式，不僅對企業當前的經營情況進行分析，而且還應該對企業的過去與未來進行全盤掌控，這是價值鏈管理思想在財務管理當中的全方位性表現。企業要想不斷增值并獲得可持續發展，離不開三維的財務管理模式，這種模式應該是動態的，隨著企業的發展處于不停地變化與調整中。

參考文獻：

[1]李錚.金融危機下船舶企業戰略成本管理研究Ⅱ[J].會計之友，2010（4）

[2]張志君.戰略成本管理改進企業成本管理的必然選擇田[J].會計之友，2008（9）

[3]黨江艷.價值鏈分析在戰略成本管理中的理論研究[J].價值工程，2012（9）

[4]張明明.基于價值鏈的成本管理實踐——傳化股份公司成本傳導機制的創新[J].財務與會計（理財版），2010（11）endprint