論如何優化建筑施工管理提高建筑工程質量

臺道松 葛宏翔 樊建軍

摘 要：建筑工程施工質量管理是至關重要的，無論是加強施工環節的技術保證還是嚴格施工過程的管理制度，都是為房屋建筑工程提供更好的質量保障，所以，我們在進行質量管理時要考慮方方面面的問題，結合整個工程的實際情況有效地進行質量監督，隨著建筑工程質量問題的不斷出現，優化建筑施工管理，加強建筑現場施工質量，可以有效提高建筑工程的質量安全。本文主要介紹如何優化建筑施工管理提高建筑工程質量。

關鍵詞：施工管理 優化原則 建筑質量

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）08（a）-0056-02

建筑工程作為一個集合了多種學科的行業，建筑工程的質量安全直接體現出了建筑的藝術美、給人們帶來了便利、推動了社會的發展等，但是提高建筑工程的質量刻不容緩，需要有效落實建筑施工的管理工作。

1 加強施工管理的重要性

1.1 保證建筑工程的質量

在建筑行業中建筑項目的質量安全可靠是至關重要的，因此凡是可以影響到建筑項目質量的環節都要進行嚴格控制。其中一個就是建筑工程的現場施工管理，雖然這個工種看起來并不特別重要，但是對建筑項目的質量安全起到在了直接的作用。經過之前建筑企業的數據中我們可以發現，良好的建筑施工程現場施工管理對施工質量的提高，有著顯著幫助，可以減少很多建筑工程中遇到的大小問題，保障了建筑工程在有序的施工環境中順利地完成工程項目，給用戶提供了一個安全可靠的工程。

1.2 工程項目竣工的前提

企業在建設一項偉大的世紀工程的時候，都是需要嚴格苛刻的建筑工程施工管理，從而一步一步實現工程建設。在工程建設的過程中由于長期高壓的態勢，沒有出現過任何問題，很多施工人員都逐漸放松了安全意識，這個時候安全施工是不容出錯的，還需要現場的管理人員對所有的施工人員進行安全教育的強化，“千里之堤，潰于蟻穴”說的就是一個小小的疏忽對一項世紀工程危害性有多么嚴重。另外，施工人員的安全意識不能松懈，建筑企業的高管人員也要定期舉行一些會議，討論在施工建設的過程中出現了那些不穩定的因素，在后期的施工建設過程中如何進行預防，并提出相應的解決措施[1]。

1.3 工程項目的質量標準更高

在工程項目的現場施工管理得到了進一步的加強之后，就是對整體施工質量問題的一個集中處理，根據出現的問題制定出一套針對性的解決方案，將可能影響工程質量的不利因素全部有效避開，提高施工的安全性。在建筑施工的過程中通過一定的風險評估和工程報價管理，可以有效地規避施工建設過程中市場出現的一些風險，以及一些其他社會各界不利的風險，提高建筑工程的質量安全。

2 優化建筑工程現場施工管理的原則

2.1 經濟性

在建筑工程質量得到保障之后，就是對建筑項目的建設成本進行一些合理的控制。我們一般是通過工程造價的方式來改變建筑工程的資金使用，并且在建設的過程中通過精細化的管理方式，來改變傳統的項目財務支出方式，經過數據統計在建筑項目的管理過程中通過全過程的精細化管理可以有效降低工程建設的成本，這樣就很好地提高了企業經濟的效益，并且積累了一定的經驗，在今后工程建設過程中通過推廣精細化的工程造價管理，對建筑企業的可持續發展具有重要的意義。

2.2 科學性

在建筑工程的質量控制過程中優化施工管理，就是指通過一定的施工管理措施來提高施工的效率和質量合格率。在選擇優化方式的時候，第一，要根據實際的現場施工環境；第二，就是要根據企業施工的進度計劃；第三，就是利用科學合理的方式，通過高效的現場施工管理，可以激發施工人員很大工作積極性，并且在文明工地的建設過程中，現場的施工環境不斷的改善，施工人員的責任意識和施工工藝都得到很大的提高，有效促進施工現場的管理工作，加快了建筑企業的施工進度，在保質保量的前提條件下，提前完成了建筑項目的施工計劃。并且為該建筑企業節省了大量的資金，還培養了一大批高素質的施工人員[2]。

2.3 規范性

建筑施工可以說是一個專業性和綜合性的行業，隨著我國建筑行業的不斷發展，國家已經協助行業協會制定了很多標準的行業規定和質量標準。比如：一項工程的設計方案中就要詳細地說明該混合結構的實際載荷力、機構應力、剪切應力、耐久性、設計的使用壽命等，這些都是項目審批的時候需要考核的標準。我們在根據合同規范和行業規范在對建筑工程質量進行衡量的時候，應該從工程造價、工程質量、工程設計等方面進行考慮，也就是通過多方面的考量避免工程在施工的過程中出現一定的安全隱患。

3 加強建筑項目現場施工管理的策略

3.1 合理安排現場的施工計劃

在建筑施工的過程中由于涉及到很多單位的參與，會導致施工現場出現一定的混亂，為了有效提高施工現場的管理質量，在各個項目開始施工之前就需要對施工人員和相關的設備工藝，進行嚴格的責任劃分，這樣在施工管理的時候就可以減輕很大的壓力。

建筑工程企業要根據之間的建筑經驗，確定項目現場的安全責任和質量標準。根據設計的施工方案策劃一份關于現場施工管理的組織計劃書。在計劃書中要明確規定建筑項目的總體施工進度，分階段的施工進度和各個網絡圖中關鍵線路的執行，以及在施工過程中各個工序相關工作人員的工作內容和機械的設備使用等，通過這樣清晰的規劃制定，在施工的現場出現各種突發的情況時，施工現場的管理人員都可以第一時間對事故進行處理。從而有效保證建筑施工的進度不會受到一定的影響，實現項目安全和質量過關的目標[3]。

3.2 加大對物料的監管力度

在建筑工程中大量的資金都會用到采購施工材料中，并且施工材料的質量直接決定了建筑質量的安全可靠。因此提高建筑工程質量還需要對物料采購的監管，嚴格控制材料購買的各個環節。在材料采購的過程中要在市場進行走訪調查，了解每一家供貨企業產品的質量和價格、材料的質量是否完全符合國家統一的質量標準。在采購的過程中切記不可因為供貨商價格的優惠，而盲目地采買了一批不合格的施工材料。

在采買的過程中還需要一位特殊的監督人員，全程監督并記錄采購人員的財務支出和采購數量單，這樣可以避免采購人員進行“吃回扣”情況出現。另外就是在材料購買之后，需要對材料進行數據信息的采集，準確地記錄物料的進出庫數量、庫房的剩余物料等，要做到每一個環節都清晰記錄，這樣可以有效避免庫房管理人員和采購管理人員進行貪污情況出現。在選擇了一家有資質產品質量可靠的企業之后，就可以與該企業進行長期的戰略合作，提高建筑企業的整體實力。

3.3 增強安全生產知識教育

在建筑工程的施工建設過程中最容易出現問題的，就是施工人員的人身生命事故。主要的原因就是對施工人員的安全教育沒有落實到位，導致了很多施工人員在實際的施工過程中沒有嚴格按照施工條例進行作業，最終導致安全事故的出現。

在建筑施工中要做好定期的施工安全知識學習，并且對表現優秀的員工進行一定的獎勵。對于一些高危的工種，安全教育必須加強。邀請一安全教育員對從事高危工種的施工人員進行集中的培訓。通過培訓企業施工人員的工作安全意識，從而提高施工的安全和工程的質量。

4 結語

在今后的建筑企業發展過程中要不斷提高施工現場的管理質量，提高工程的施工質量。

參考文獻

[1] 康攀，趙正銀，韓遠義.論如何加強建筑工程管理[J].建材與裝飾，2017（10）：125-126.

[2] 方海艇.論如何加強建筑項目現場施工管理[J].建材與裝飾，2017（13）：159-160.

[3] 宋文雅.試論如何優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].民營科技，2017（8）：136.