項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用探索

楊揚　楊衛東

摘要：多元全球化、世界金融危機等影響下，我國企業也正在面臨激烈的競爭和挑戰。人力資源的管理創新中面臨著混亂、員工排斥、管理困難等一系列問題。本文對項目管理在企業人力資源管理創新的切實性進行了闡述，其中包括人力資源管理創新具備的特點。另外，還分析了如何通過項目管理解決上述問題。

關鍵詞：項目管理；人力資源；創新管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0088-01

前言

在新型經濟的大環境下，企業的人力資源管理也應當做出相應的發展和變化。項目管理是新型管理手段，和職能管理二者相結合可以大幅度提升企業管理效率。企業現有資源中，人力資源占據重要位置，因此在企業管理過程中，人力資源管理成為最重要的一環。而將項目管理方法如何更好地引進人力資源管理中，是值得探討的。

一、人力資源管理創新

人力資源管理指的吸引和保留企業和組織等所必需的人才，使企業和組織在激烈的市場經濟競爭中生存并發展。人力資源管理的日常工作中主要包括招聘人員、培訓與開發、績效考核制度、建立勞資體系制度、規范企業各種規章制度等具體內容。例如舉行招聘會、組織培訓、進行人員考核、規章制度的制定和修改，每項工作都會產生一個特殊的結果，因此完全可以將這些工作內容作為一個項目來進行管理，它是人力資源管理創新的重要手段。

二、項目管理特點

項目是指為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力。所謂臨時性努力是指項目具有確定的時間限制，并且目標是最后得到相應的成果。

人力資源管理過程中具備以下特點：

1.臨時性

人力資源管理創新的每項工作都具備時間限制，這也就是項目管理同樣可以應用于人力資源管理的原因之一。

2.獨特性

人力資源管理與其他項目對比來說具備其獨特性。每項工作都有其特殊性，達到的成果也各不相同，只要有靠多方面實踐才能成功達到目的。

3.漸進明確性

漸進明確性是指人力資源管理產品的唯一性，而且產品的特點是循序漸進所形成的。工作開展的過程中，對各個目標進行詳盡的調查后，才能得出目標與特征的明確結論。

人力資源項目一般規模較小，但涉及到的厲害關系人員較多。每個厲害關系人不僅僅有表面上的需求，可能還存在一些其他需求，這就需要項目負責人多與厲害關系人進行溝通。項目周期普遍較短，所以在時間上需要更好的把握，保證按時完成目標。項目整體難易程度相對較低，大部分項目都是重復的，只有少數是單一項目，且企業內部可供借鑒的經驗較少，多數項目對企業內部影響較大，所以總結經驗教訓是非常有必要的，將有用的信息資料進行整理存檔，再有同樣的項目時可以參考使用。項目基本不涉及費用等其他開支，也基本不涉及風險問題。

三、項目管理在人力資源管理創新中的應用

人力資源的項目管理和項目管理的人力資源是完全不同的兩種概念。人力資源的項目管理是將其方式方法，技術工具等在管理中予以正確的運用，其中包括將管理知識的合理應用。而項目管理的人力資源是將整個項目中的人力資源統一管理，包括整體團隊建設和后期管理的具體過程，利于人力資源計劃、項目團隊建設以及項目團隊管理。

人力資源管理項目可以利用系統科學的方法，對項目整體進行全面綜合的管理，從組織、指導、計劃、控制等方面人手去實現項目目標成果。人力資源管理創新項目可以將整個工作體系進行分成各個責任單元，通過制定工作計劃，指定專門人員來完成各自的工作目標，達成最后的目標成果。這是一個從各個方面不僅需要整體，且局部細節也需要反復不斷推敲與完善的一個創新過程。從系統的角度全面的看待問題的同時，也必須認真完成自己各自的獨立任務。

人力資源管理創新項目的目標是人，而人力資源管理也是為了滿足人的需要為目的的。所以，該創新項目一定要以人為本，圍繞人這個核心來展開，以達到企業員工滿意為目標。

項目管理主要包括范圍、時間、費用、質量、人力資源、風險、溝通、采購和綜合管理。而相對于人力資源管理的項目來說主要包括范圍、時間、成本、人力資源、溝通、風險和綜合管理。任何一個項目都有其發展過程，從開始到結束，這個過程就是項目的整體周期。人力資源管理項目作為創新項目來說，也有其周期，主要包括開始、規劃、實施、調整、完成等部分組成。每個階段都互相緊密關聯，一個階段發生的結果會成為下一個階段的條件。先制定出完整的一套管理策略，后續就可以依照此策略進行工作和人力資源分配。這時，工作人員的工作范圍會成為強化實踐創新的結果，通過將這種管理模式制度化并積極執行主導，成為企業新的運營管理模式。讓企業工作人員明白，企業認可創新，鼓勵溝通學習，讓新型高效的工作模式代替從前低效率的工作模式。

人力資源還有一個很重要的特點是靈活。所以在管理上應當恰當利用靈活性來滿足需求，而項目管理正是正確運用靈活性的重要手段。人力資源項目管理的運作方法可以最大化利用各項資源，可以從基本上改變企業工作者的工作效率。項目管理經過長期發展，已經具備了完善的知識系統以及方式方法，各個行業都在逐步適應這種新型管理方法，在實踐過程中也漸漸得到廣泛的認可，人力資源項目管理成為現代企業應當學會的必要的管理手段。

四、結語

隨著社會的發展，面對經濟的沖擊和激烈的國內外競爭，現代企業認識到人才是發展的重要推動力，企業之間的競爭已然成為人才的相互競爭。通過引進項目管理的辦法，會給人力資源工作人員提供各種成熟的知識，手段及技術等工具和手段，使其可以最大限度提高工作效率，從而讓企業得到更好更快的發展。