基于新經濟時代下的企業人力資源管理創新研究

馬娟

摘要：企業經濟發展中，人力資源是重要的人才儲備與創新來源，其直接影響到企業發展戰略部署與未來趨勢。基于此，本文主要論述了新經濟時代，企業人資管理創新相關知識，僅供參考。

關鍵詞：新經濟時代；企業人資管理；創新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0080-01

引言

新經濟時代，市場競爭環境日益激烈，此種背景下，現代企業管理中要想實現可持續發展，自身核心競爭力的提高是關鍵，而人才則是企業核心競爭力提升的核心。作為激發人才創造與主動性的一種重要手段，新經濟時代，創新人資管理，對企業經濟與社會效益的獲得具有深遠意義。

一、新時期，企業為什么創新人資管理

新經濟時代，企業所處環境發生了很大的改變，在信息與網絡技術的支持下，更加重視創新，只有創新，企業才能更好的滿足新經濟時代發展需求。所以，企業運營管理中，加強管理創新的同時，科學應用技術型人才，通過技術創新為企業創造更多的經濟效益。近年來，隨著社會經濟的快速發展，我國科技水平日益提高，在群眾日常生活與工作中，現代信息與計算機技術應用更加廣泛，隨著技術的發展，對人資管理的要求也更高。為了順應時代潮流，企業必須要及時引入知識型員工，相較之非知識型員工，知識型員工專業技能與綜合素養能力更強，所以傳統人資管理模式已無法滿足知識型人才管理需求，因而企業必須創新人資管理模式，將知識型人才與企業實際發展融為一體，推動兩者實現共同發展。

當前，居民日常工作與生活中，現代互聯網技術應用日益普遍，人們時空觀念也發生了改變，科學人才觀意識日益增強。科學人才觀理念下人資管理中，必須要貫徹落實以人為本的理念，改革傳統人資管理體制，秉承以人為本理念，發揮人才潛能，不斷進步并未企業創造更多的經濟效益，實現自我價值。同時，基于以人為本理念，增強員工對企業的歸屬感，全身心投入工作，激發員工創造與積極性。總體來講，新經濟時代，企業人資管理必須要以人才發展與培育為主，為其創造良好的成長環境與機制，發掘人才發展潛能，提高人才價值，推動企業與人才共同發展與進步，降低人才流失幾率。

二、新時代，企業創新人資管理的原則

新時代，企業創新人資管理，必須要秉承客觀性、激勵性與創新型等原則，具體主要為：（1）客觀性。企業運營管理中，必須要遵循客觀發展規律，實施人資管理，對企業發展現狀與需求做出全面分析，為人資管理制定行之有效的管理體制，促使人資作用得到充分發揮。（2）激勵性。員工工作積極性，對其自身工作效率與質量有直接的影響，甚至影響到企業經濟效益。所以，企業人資管理中，必須要貫徹落實激勵性原則，為表現突出的員工給予適當地鼓勵，例如，為工作表現突出的員工，多發獎金進行鼓勵，以此鼓勵員工全身心投入工作，為企業發展做出貢獻。（3）創新性。隨著時代的進步，各類新技術不斷涌現，所以，企業人資管理要順應時代潮流，打破傳統思想束縛，堅持創新性原則。

三、新時代，企業創新人資管理的建議

1.秉承“以人為本”的人資管理理念

企業創新人資管理時，必須要秉承“以人為本”的理念，這是企業人資管理的基礎，同時還要重視人才核心地位，為人才價值發揮提供保障，以此激發員工工作積極與創造性，從根本上為企業創造更多的經濟效益。在此過程中，企業要重視專業型人才培養，提升員工專業技能，更好的勝任崗位工作；另外，還要重視員工個人發展，關心與尊重員工的基礎上，應得員工對企業更多的認可，增強向心力。

2.人資管理中，正確認識知識管理的重要性

企業人資管理中，知識管理非常重要，利用知識管理，將企業員工智慧集中起來，加強員工間的溝通與交流，促進企業各部門實現有效溝通，提高企業管理水平，幫助企業合理制定發展決策。此種情況下，企業必須要建立一定的機構實施知識管理，有效整合現有資源，充分發揮內部資源優勢。對員工加大培訓力度，提升其綜合素養與技能水平，這是企業員工發展的重要需求，為企業穩定發展做出貢獻。

3.企業人資管理中必須要加強員工業績管理

企業管理中，業績管理也是非常重要的管理內容，加強業績管理，合理建設檢查制度，在此基礎上有效激發員工自身潛能。業績管理制度建設中，必須要對員工意見與建議予以充分尊重，以此確保制度建設與“以人為本”理念要求一致，激發員工工作積極性與主動性，為企業發展做出更大貢獻。此種情況下，企業必須要針對員工業績加強考核制度建設，利用科學激勵機制，調動員工工作積極與主動性，為企業創造更多的社會與經濟效益的同時，自我價值得到實現。

4.加強人資管理人員隊伍建設

企業人資管理中，管理人員自身素質與水平直接影響到實際管理水平，現階段，部分企業人資原理工作中，管理人員不是專業人才，盡管對公司業務比較熟悉，但因人資管理專業知識與技能匱乏，因而無法獲得預期管理效果。所以，企業人資管理中，必須要加強管理人才培訓，一方面，邀請人資管理專業人才負責管理，因專業人資管理人才具備完整的知識體系，因而在實際工作中，才能充分發揮自身潛能。另一方面，企業人資管理中，對管理人員加強培訓，以培訓提升管理者的專業技能與綜合素養，以此更好的開展人資管理工作，推動企業穩定與健康發展。

四、結語

綜上所述，新經濟時代，隨著市場經濟的快速發展，市場環境不斷改變，此種情況下，企業也要順應時代潮流，不斷創新、優化人資管理模式，為企業培養更多的專業人才，滿足企業人才發展需求，充分發掘人才自身價值與潛能，增強人才凝聚力，從根本上推動企業實現可持續發展目標。