試論企業財務風險及防范對策

李玲

摘要：所謂財務風險是指企業在生產經營活動中，由于受到國家宏觀政策調控、利率調整、原材料價格波動等不可預料因素影響，使企業在生產、銷售過程中出現資金鏈斷裂、銷售困難或成本上升問題，進而直接造成企業利潤目標實現具有不確定性。財務風險是將企業各種經營風險以貨幣形式予以表現，以此揭示企業在經營中所面臨的不確定性因素所造成的損失金額。

關鍵詞：財務風險；財務管理；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0210-02

一、導致企業產生財務風險的具體因素

所謂財務風險是指企業在生產經營中由于面臨各種不確定因素所產生的風險，例如，企業通過向金融機構大量融資而使企業承受較高的銀行利息及還本付息的壓力，一旦企業資金鏈出現問題，企業將面臨被銀行起訴的風險。導致企業產生財務風險的具體因素如下：

1.財務管理未涉及企業所有經濟業務

目前，我國多數企業能夠按照《企業會計準則》、《企業內部控制制度規范》及現代企業制度要求建立財務制度，以此作為規范企業會計核算及降低會計差錯的重要制度保障。但個別企業只是一味將其他企業財務制度照搬或只注重制度表面是否科學、嚴謹，未能充分考慮企業自身生產經營特點、人員與機構設置等實際情況，造成企業財務管理制度只能發揮規范會計核算作用，未能從事前、事中、事后對企業所有經濟業務進行全方位監管。

2.財務人員未樹立正確的風險防范觀念

當企業面對激烈的市場競爭及復雜的外部影響因素下，企業需要針對每項潛在風險點作出戰略布置，并通過不斷強化財務管理以防范風險所造成的經濟損失。

而目前，個別企業管理層只將主要精力放在擴大再生產、打開產品市場等方面，很少將精力投入到財務管理工作中，認為財務管理只是簡單的會計核算，更談不上財務風險防范意識的養成了。因此，企業財務管理工作人員只要每天完成會計記錄工作即可，無需對外部潛在風險進行識別及提出對策，造成企業財務風險防范能力整體下降。

3.企業外部影響因素呈多樣性

在市場經濟高速發展的今天，生產同類產品的企業如雨后春筍般成立，不斷搶占企業市場份額及利潤，企業面臨著巨大的市場競爭與壓力。因此，企業若想在競爭中求得生存與發展，不但應通過強化管理實現降低成本、售價的目標，而且應針對每項風險制定防范措施。目前，多數企業內部并未樹立正確的財務風險防范觀念，一旦外部影響因素危及企業自身利益，則該企業將先于其他企業倒閉、破產。我國企業應積極面對外界各種因素，變挑戰為動力與契機，提高對財務風險防范工作的重視程度，降低企業財務風險及確保企業生產經營不受影響。

二、企業提高財務風險防范能力的措施

1.建立科學、有效的財務風險預警體系

首先，企業應根據自身經營管理中存在的風險點，建立科學、有效的財務預警體系，并通過嚴格執行確保控制作用的發揮。企業可以從以下三方面強化財務風險預警控制：一是企業在建立財務預警體系后，為確保該體系能夠發揮監督、控制作用，應廣泛征求企業內部各部門及員工的意見與建議，根據收集的意見及時修改制度。二是企業在建立財務風險預警體系指標后，應首先確保該體系已經涵蓋企業所有經濟業務流程，同時，應確保企業已經針對識別出的財務風險制定了可行的風險防范措施，以避免企業因面對風險時因措施不及時或不得當而使企業承受巨大的經濟損失。三是企業應在年終對財務風險防范措施及預警體系建立的科學性與執行是否到位進行績效考核，通過對財務風險點的識別、措施的采用及最終實現的效果進行分析、匯總，以發現企業制定的風險預警體系是否可行。

2.提高企業財務管理工作效率

目前，多數企業未明確財務部門在風險防范工作中的具體職責，造成企業出現風險時各部門因職責不清而出現推諉現象。同時，企業未能針對所面臨的具體風險制定科學、有效的防范措施，也是造成企業財務風險巨大的原因之一。因此，首先應由管理層對財務部門所應承擔的財務風險防范職責進行規定，以此促使各部門給予財務風險防范工作積極的配合，同時，也可督促財務部門自身積極開展工作。其次，企業管理層應樹立財務風險防范意識，督促企業財務部門正確、及時地識別潛在的財務風險，并通過甄別風險是否可控，相應采取具有針對性的措施，以此降低企業整體財務風險及提高抗風險能力。最后，企業財務部門應堅持成本效益原則，當財務風險較小或不能對企業造成經濟損失時，則可忽略風險識別過程，以提高企業財務管理工作效率。

3.提高財務風險防控管理意識

意識影響行為，一個行為的做出在很大程度上是由意識主導，因此，在企業財務風險防控管理過程中，企業要想做好這一方面的工作，首先必須提高自身的財務風險防控管理意識，在意識的指導下加強財務風險防控管理工作。要想提高財務風險防控管理意識，可以采取以下幾個方面的措施：第一，企業的領導人要采取以身作則的態度，重視財務風險防控管理的有效落實，與此同時，加大財務風險防控管理的宣傳力度，讓企業內部的人員充分意識到加強財務風險防控管理的重要性。第二，財務工作人員要明確加強財務風險防控管理工作的重要性，在實際工作開展中將這一管理工作進行有效落實，從而促進財務風險防控管理工作得到有效開展。除此之外，財務風險防控管理工作得到有效落實還需要發揮制度的保障作用，因此，企業要從實際的發展情況出發，在此基礎上建立財務風險防控管理制度，從而促進企業有效的把控財務風險。

4.提高財務工作人員工作能力

一項工作的有效開展，除了需要健全的制度來發揮保障的作用之外，參與其中工作人員能力的高低，在很大程度上也影響著工作的質量，因此，企業要想做好財務風險防控管理工作，必須從提高財務人員的工作能力人手。為了提高財務人員的工作能力，企業所能采取的措施可以從兩個方面人手，一方面，企業要拓寬人才招聘的渠道，通過招聘高素質、高專業的風險防控管理人才，需要注意的是，企業要從多個角度入手來衡量前來應聘的人員，比如說，是否有從事財務風險防控管理工作的經驗、是否具備財務風險防控管理知識等等，在人才招聘環節為企業財務風險防控管理工作做好人才選拔工作，有利于促進企業的財務風險防控管理得到有效開展。另一方面，企業還需要加強對財務工作人員的培養，除了要提高財務人員財務風險防控管理意識之外，還需要定期開展培訓活動，在培訓活動的作用下對財務人員進行知識和技術的培養，以此來全面提升財務人員的工作能力和職業素養。

5.完善內部控制制度關鍵環節重點控制

具體可以通過以下幾個方面加強對內部控制制度關鍵環節控制的完善，首先應對財務管理信息化的管理流程進行明確，并對各流程和內部控制的設計進行評估，從而確保內部控制是否有效地對財務管理信息化起到一定的作用，對于控制風險起到一定的積極作用，保證企業內部控制良好的運行。其次對不相容崗位加以評估，確保整個流程中運用扁平化管理，從而保證各個崗位之間互相監督。

企業應不斷完善內部控制制度，通過對內控風險進行評估、制度設計是否合理及流程是否全面等內容進行測試，以降低企業內部控制風險。

目前對于企業來說，有效地控制財務風險最重要的兩個因素是看內部會計控制制度是否完善以及財務監督管理體系是否完整。在實際工作中一定要嚴格按照制度執行，通過會計復核及時發現會計差錯，以預算管理控制企業成本費用支出，強化內部審計監管力度，以規范企業會計核算及降低企業財務風險。

企業財務風險管理涉及企業生產、銷售、人力資源、倉儲保管等各個過程，是企業一項綜合管理活動。因此，企業應積極、及時地識別在生產經營過程中存在的風險及外部影響因素，通過企業管理層對財務風險管理提高意識，以促使企業財務風險防范工作的有效開展，通過創新財務管理方式、方法，增強企業各部門及職工風險防范意識。