論建筑企業成本管理與控制

江維

摘要：復雜的建筑企業的項目管理中，成本管理與控制是企業經濟效益與利潤保障的重要來源。通過合理科學的管控建筑成本費用，就能有效節約工程支出，增強企業盈利能力，從而提高企業在市場中的競爭力。從目前來看，成本管理理念得到越來越多建筑企業的認可與重視，但就執行情況來看還不完善、成熟。本文從當前建筑企業運營中所暴露出的成本控制問題，提出合理化分析與建議，以促進企業達到預期的盈利目標及實現經濟效益最大化。

關鍵詞：建筑企業；成本；管理控制

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0231-01

一、建筑施工企業的成本管理與控制的概念與其他行業的區別

1.成本管理與控制概念

成本控制是企業依據某一時期內制定的成本目標，對將要發生或已發生的成本支出進行預估、分析與比對的程序，以保障在實際生產過程中對比消耗與投入控制，并對這一過程中的影響因素采取預防與調控的手段舉措。以求達到降低建筑企業項目建設成本，切實提升經濟效益與盈利能力。

2.建筑企業成本管控較之其他行業的區別

建筑企業明顯區別與其他行業主要體現在其項目復雜程度高且經營地點分散；其次，項目周期長，資金成本及時間成本占用投入大，資金回收時間跨度長。這些特性都易導致建筑企業成本管理劃分不清晰、管理混亂、人力及資金浪費情況嚴重。這極大的影響了建筑企業的經濟效益的提升，需要引起行業內管理層的重視，并從公司制度完善、執行力度與外部環境改善等方面共同發力加以管控，從實際運營中增強企業資金利用率與市場競爭力。

二、當前建筑企業成本管理與控制的不足之處

1.建筑成本控制權責不明

在建筑企業內部大部分部門認為成本控制的主要落實與控制應在財務部，對于非財務的部門沒有具體要求，加之對成本控制的概念與重要性認識不足，因而在實際工作中沒有將成本控制與本職工作相結合進行實施。另外，建筑行業從業人員的成本意識淡薄，也是導致成本控制落實效果不明顯的原因之一。

2.成本控制與預算及績效考核的脫離

脫離了成本控制指導的建筑項目，施工質量與投入都不能得到保障，因此其重要性需要與日常考核緊密相關。但在現實中，由于建筑企業管理制度的不明確，無法結合部門工作展開成本控制的績效考核，項目超支現象的處罰，不能在相關工作人員的實際利益中得到體現，因而也失去了有效控制。

3.風險評估機制和體系待完善

近年來我國基礎建設的大量投入使建筑企業數量暴增，激烈的市場競爭中部分建筑企業以犧牲質量換區低廉的建造價格，使成本控制失去了原有的意義，在盲目的擴大營業規模的同時，也損失了企業信譽與建造質量。

4.缺乏科學合理的系統引導成本管控

小規模的建筑企業營運經驗不足，對成本管控體系的建設也不重視，多是從其他企業借鑒得來，與本企業的實際需求匹配度不足，因此在實際管控過程中無法發揮實際功效。在各部門的協調上也缺乏有效溝通，從工程預算到物資采購，再到人員管理都無法得到合理的成本管理控制，直接影響了管控工作的實施效率。

三、建筑企業的成本管理與控制對策分析

1.成本管理與控制理念要得到管理層的重視

在建筑企業的盈利模式中，成本控制與管理體現出來的價值并不明顯，因而其重要性尚未得到企業管理層的一致認同與重視。為了更好貫徹落實成本管控在企業經營中的推行，要加強企業管理者對該理念的認識與學習，立足于本企業實際情況出發，通過全面調研與分析成本控制與管理在內部運行的阻力，并形成一套適宜企業發展的管控體系，提高后期運行能力水平，使成本控制發揮出最大功效。

2.提升內部執行與監管力度

加強對企業內部各部門對于成本控制與管理的推行力度，避免管理真空環境出現，利用科學的信息化手段作為輔助管理工具，緊密聯系項目相關部門之前的溝通與協作，形成互相監督的監管模式。對于監管過程中出現的問題，要及時反饋與解決，并出臺相應規范彌補前期不合理的系統漏洞。多部門合力共同敦促成本控制的實施，達成規避企業資產浪費的發生。

3.以科學合理的成本預測為指導

對建筑項目的人工、材料費用的預測是成本管理控制的必要基礎工作。首先要了解施工一線操作人員的薪資狀況，以及勞動力市場的行業水平，對項目中需要支付的人工成本進行統籌預算；其次，由于材料費用在整個施工項目中占有較大比重，要提高對材料費用的預精準度，對供應商提供的材料進行采購與物流成本的核算，結合過往同類型項目中才來的實際使用量，針對本次項目所需不同規格型號的材料的用量對比定額差異，分別預測主材與輔材。

4.建立符合企業需要的成本管控體系

對于建筑行業中規模較小的企業來說，一般受經營條件及管理者水平所限，不具備適宜本企業且完善的成本控制系統。這類型企業可利用現代化的信息管理技術，搭建與自身企業發展所需相結合的成本管理系統，在部門間建立共享資源與財務數據公布平臺，讓公司上下都對各項目的實施進度及成本控制預警分析詳細了解。促成更加高效、準確的成本管理運作，避免企業資源的浪費，提升整體盈利能力。

四、結語

在目前建筑行業殘酷的市場競爭中，通過成本的控制提升企業盈利能力與競爭力的方式得到更多企業的認可與推行，但就實施效果來看還有所欠缺。普遍還存在著意識與實施力度不足、使用方法不得當、過度控制成本而影響工程質量等問題，不同程度的都損害了企業盈利目標的達成。為了引導成本控制與管理在施工企業中發揮最大能效，可利用科學合理的組織、經濟及技術舉措，將成本控制在得當的范疇內，使之跟貼合企業自身的發展，趨于更高效、更合理。