新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考

張湘穎

摘要：電力企業成本管理的好壞，關系到企業在未來的發展走向，科學的成本管理方法，會為企業的發展道路奠定堅實的基礎。所以，企業領導應充分了解現代企業管理理論，結合自身實際，提升在行業內的競爭力。目前，中國的經濟尚未達到發達水平，因為提升企業的物質收益和社會效益，從而確保企業經濟利益的最大成為當前企業發展的重要目的。鑒于此，本文主要分析新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考。

關鍵詞：電力企業；成本管理；對策

中圖分類號：F426 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0246-01

一、電力企業成本管理內涵

1.電力企業成本管理的主要內容

成本管理一般主要由預算目標、核算歸集、成本分析、成本控制、監督考核等內容組成，是一個體系化的管理過程。整個管理流程涉及到的成本不只是局限于會計學的成本，即費用的對象化，也包括機會成本等隱形成本在內的內容。

2.電力企業成本管理的現實意義

（1）有助于降低電力企業經營成本。通過預算目標和執行進度等手段控制企業經營成本的整體規模，從而增加利潤，這是成本管理最直接的目的。

（21有助于提高電力企業市場競爭力。電力市場改革深化的標志之一就是市場交易電量的不斷增加。同質化電力產品的特性決定了市場交易時為了滿足需求市場的要求，電力企業必須主動讓利，讓利越多，達成交易的可能性就越大。如果電力企業內部沒有做好成本管理工作，在激烈的市場交易中的利潤空間就會被嚴重壓縮，企業的創利水平、資金回流也會受到影響，市場競爭力自然減弱。

（3）有助于電力企業內部績效考核體系的不斷完善。電力企業要適應市場改革、實現轉型就必須解決內部績效考核體系的差異化導向問題。只有制定合理的內部績效考核體系，才能舉全員之力應對競爭。而成本管理就有助于形成倒逼機制，利用成本管理的成效去檢驗內部績效考核體系是否科學合理，是否符合市場競爭背景下的正確導向，促進內部績效考核體系的不斷完善。

二、電力企業電力成本管理中的問題

1.成本壓力增加和企業發展的不適應現象

供電企業是電力行業中的重要組成部分和關鍵環節。然而，在當前供電企業在供電、配電和售電過程中，由于本身處于產業鏈下游位置，企業購電價格受到國家電網統一結算控制、下游銷售受到當地政策的影響和管制。這種發展環境下，導致了供電企業長期忽視了成本管理與控制問題，缺乏對市場的有效分析和資金的合理利用。

2.企業成本核算范圍偏小，管理不規范

供電企業成本核算工作還采用傳統粗放式的管理模式，這種情況導致了電力企業成本核算的范圍過于狹窄，對于電力供應損失、電力設施維護與折舊等隱性成本沒有進入成本或成本攤銷方式不科學，導致了企業成本核算結果同企業成本發生實際之間往往存在較大的差異。

3.成本管理預算工作開展不到位

成本預算管理同樣是成本有效控制的重要層面。然而，在當前電力企業中成本的時候核算與分析仍是成本管理的主要途徑，沒有做好成本預算管理與控制工作。這種情況導致了電力企業對實際成本發生的控制力度下降，企業各部門之間在成本控制上的沒有形成聯動與合作，影響了成本控制的效率。

三、新經濟形勢下對電力企業成本管理對策

1.樹立良好的成本管理意識

實施成本管理最關鍵的是梳理科學的成本意識，為此，要在電力公司中保證成本管控的有效貫徹，最基礎的便是塑造科學的成本管理意識，領導和員工都要認識到成本管理的重要性。作為管理層則要在實施成本管理的時候要合理應用成本效益權衡原則。

2.創新管理手段

發展具有創新性的管理舉措，進而保證全方位管理的有效實行。成本管控不單單拘泥于商品的制造成本，而應當把制造過程中所消耗的所有費用成本都要計算在內，成本在生產過程中盡管處于十分關鍵的位置，在設計、謀劃、技術剖析、市場訴求與后續營銷和維護的成本也需要給予同樣的關注，企業管理人員必須具備制定長遠計劃的能力，將非物質產品成本也要納入到考慮的范圍內。必須建立良好的管理理念，實行總成本管理。

3.加強企業人工成本管理辦法

將企業成本與員工利益掛鉤，加深員工對企業成本的關心程度，逐漸形成“成本管理，人人參與”的局面。企業應該提前調查研究，制定出人工成本的范圍、指標，以便于及時監督，控制成本。除此而外，企業還應該根據自身生產發展需要、經營規模，員工日常的工作量、工作難度等多方面因素。合理安排出各個崗位的人員數目，制定出相應的勞動定額，以此來減輕企業的負擔。最后應在現有的分配制度上展開革新，調整員工的收入分配，參考員工的實際貢獻、工作態度等，對其工資進行適當增減，減少一些不必要的支出。

4.重要環節加強管理

企業應對施工過程中的重要環節進行規范化的管理，首先要明確施工質量要求，提高質量管理水平，建立一些必要的制度規則，其中應該包括質量負責制、掛牌制、施工日志、移交檢查制、質量檢驗評定制等。關于圖紙的會審，應在項目還沒有施工之前，由項目負責人帶領技術人員對設計文件集中審核，明確設計意圖、技術路徑、操作規程，對未來的施工起到導向性的作用；技術交底，是指技術人員向施工隊介紹工程項目的質量保證、技術標準、施工時采用的工藝、材料和操作規程。

總之，電力企業促進經濟快速發展方面起到了舉足輕重的作用，隨著市場化的力度不斷加大，電力企業在承擔特有的社會責任時，首先要加強自己的市場競爭力，贏得生存權，而降低企業成本，增加電價競爭優勢，這是現階段每個電力企業必須要克服的難題，成本管理也必須應變思變，為企業發展發揮其應有的作用。