企業(yè)會計財務管理及內部控制

王睿

摘要：為了加強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展，就必須要高度重視企業(yè)財務的管理以及內部控制的工作，這樣既便于企業(yè)進行內部的管理與控制，又使得企業(yè)的現(xiàn)金流利用率得以提高，從而提升企業(yè)的市場競爭力水平。

關鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；內部控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0251-01

引言

面對市場經(jīng)的競爭壓力，企業(yè)需要通過各種途徑和方法加強內部管理力度，提升企業(yè)的管理水平，從而為企業(yè)的穩(wěn)定運營打下堅實的基礎。企業(yè)通過會計財務管理能夠對企業(yè)內部進行有效的控制，這在一定程度上使得企業(yè)在經(jīng)營活動中避免出現(xiàn)財務風險。企業(yè)如果缺乏有效的內部控制，會嚴重影響到財務信息數(shù)據(jù)的真實性，會導致企業(yè)出現(xiàn)內部混亂的情況，因此需要強化企業(yè)內部控制機制的執(zhí)行力度。會計財務管理是企業(yè)健康穩(wěn)定運營的必要基礎，它同時也有力保障了企業(yè)規(guī)模的增長。

一、企業(yè)會計財務管理與內部控制的重要性

會計財務管理與內部控制能夠有力確保企業(yè)合法經(jīng)營，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)完整真實，從而使企業(yè)得以穩(wěn)定運營，這項工作需要企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的工作人員來共同協(xié)作完成。內部控制是企業(yè)進行自我規(guī)范的制度，也是企業(yè)進行自我管理的主要方法之一。在市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)必須要把財務管理工作的建設放到首要位置，建立健全相關規(guī)章制度，以更好的適應經(jīng)濟的快速發(fā)展趨勢。

1.降低企業(yè)財務風險

企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，很難保證不會遇到財務風險。如何避免以及如何降低財務風險的危害性已經(jīng)是企業(yè)不得不重視的問題。內部控制機制在企業(yè)財務管理工作中的有效應用，能夠使得企業(yè)的財務管理人員提前發(fā)現(xiàn)財務風險問題，這樣可以給企業(yè)留出充裕的時間對財務風險進行應對和解決，進而減少財務風險給企業(yè)帶來的損害。

2.為財務管理提供數(shù)據(jù)支持

一般來說，企業(yè)的會計財務部門由于受到職責范圍的限制，無法對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進行有效的全面監(jiān)控。內部控制工作人員往往直接對公司董事會負責，這使得他們能夠收集到企業(yè)整體的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，然后將這些詳細的數(shù)據(jù)提供給相關財務風險管理人員，使得企業(yè)在進行市場決策的時候能夠更加的科學有效。

二、目前企業(yè)財務管理與內部控制機制存在的問題

1.企業(yè)的重視程度不足

不少國內企業(yè)的會計財務管理與內部控制制度的相關規(guī)范內容比較粗糙，而且與企業(yè)實際情況相脫離。由于企業(yè)自身的局限性，在沒有對自身的具體情況進行充分調研的情況下，就匆匆套用財務管理與控制的通用模式，并沒有根據(jù)實際情況對其做出相應的調整，從而導致出現(xiàn)水土不服的問題。不少的企業(yè)并沒有認識到財務管理與控制的風險預警的作用，僅僅對已發(fā)生的結果進行一定的處理，卻并沒有因此而做好相應的應急防范機制。

2.缺乏相關的管理制度

高效的會計財務管理工作需要與合理的規(guī)章制度相結合。如果相關管理規(guī)章制度不合理，就難以發(fā)揮出財務管理與內部控制的作用，也不利于企業(yè)會計財務工作的正常運作，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。企業(yè)要健全內部管理機制，建立起現(xiàn)代化的管理模式和制度，以充分調動起相關工作人員的積極性。

3.相關工作人員綜合素質不足

企業(yè)會計財務人員除了要具備必要的財會知識以外，還要不斷的對自身知識面進行不斷的更新。但是在實際工作中，一些工作人員不但缺乏必要的職業(yè)技能，也缺乏進行自我充電的意識。長久以往，財務人員的不專業(yè)問題難免會給企業(yè)財務管理工作帶來不利的影響。

4.缺乏有效的監(jiān)督體系

健全的監(jiān)督管理體系是進行企業(yè)財務管理內控機制的必要基礎，但是有不少的企業(yè)僅僅進行了簡單的內部控制，卻沒有配以相應的監(jiān)督機制，這使得企業(yè)財務管理與內部控制失去了必要的制約。這在一定程度上影響了企業(yè)的內部控制機制的實踐。

三、強化企業(yè)財務管理與內部控制的對策

1.高度重視會計財務管理和內部控制

許多的企業(yè)的規(guī)模在不斷地擴大，在此進程中卻忽視了財務管理的必要性，這給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的安全隱患。為了使企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)的管理層和相關財務管理人員要建立起企業(yè)財務風險管控的意識和要求，充分認識到財務風險管控理念的科學性，建立和完善相應的管理規(guī)范和工作流程。

2.提高會計財務管理和內部控制工作人員的綜合素質

企業(yè)要建立起財務管理工作人員的招聘標準，并確保其得以嚴格的執(zhí)行。同時還要為會計工作人員提供職業(yè)技能的定期培訓，給他們提供進行自我提升的機會，并鼓勵他們相互之間交流經(jīng)驗。強化內部控制機制的宣傳工作，以有力的提高企業(yè)工作人員的內部控制的意識，使其能夠充分的理解財務管理與內部控制的理念并加以有效的運用。

3.建立健全相關的制度規(guī)范

企業(yè)首先要確保自身合法經(jīng)營，財務數(shù)據(jù)完整真實，對基礎財務信息系統(tǒng)進行有效的整合。其次，企業(yè)要對相關的制度規(guī)范進行補充和完善，以保障財務管理與控制工作得以有效的運行。

4.建立健全風險評估應對機制

現(xiàn)階段，不少的企業(yè)并沒有意識到生產經(jīng)營中風險的存在，以至于無法有效應對突發(fā)的財務風險。面對這種情況，企業(yè)首先要對自身的運營狀態(tài)進行充分的研討，根據(jù)市場的變化形勢，制定出各種風險應急方案，以便能夠有效的規(guī)避財務風險；其次，企業(yè)要健全風險評估應對的機制，制定出應對風險的具體方案，并配備相關的專業(yè)人員，同時對管理會計的工作過程中的風險進行全面的評測，以降低風險給企業(yè)造成的損害。

5.強化企業(yè)內部財務預算及審批機制

強化企業(yè)財務管理工作首先要重視內部的財務預算工作。企業(yè)內部財務預算和審批是企業(yè)財務管理的重要基礎，對企業(yè)的資金安全穩(wěn)定的流通起著不可忽視的作用。企業(yè)在進行財務管理和內控的工作過程中，要強化自身的財務預算和審批機制，確保企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)能夠有序的展開。

四、結語

綜上所述，企業(yè)在自身的發(fā)展過程中一定要重視財務管理和內控機制的作用，只有做好了這些工作才能有力的保障企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)通過會計財務管理和內部控制工作，強化各個職能環(huán)節(jié)的控制，對企業(yè)財務進行科學的運作。建立健全相關管理制度。內部控制與企業(yè)會計財務管理制度相依相存、互相促進，能夠有力的推進社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。