以對標管理提升企業綜合競爭力

陳云珍

【摘 要】 企業綜合競爭力，是企業實力的象征。文本將針對對標管理在企業中運用的意義以及企業對標管理的類型進行詳細的分析，其目的是探究出對標管理提升企業綜合競爭力策略，以便于切實的增強企業的綜合競爭力。

【關鍵詞】 對標管理 企業 綜合競爭力

對標管理模式已經成為當前企業管理工作中，優越性極其顯著的企業管理模式之一。本文將針對以對標管理提升企業綜合競爭力進行詳細的分析。

1、對標管理在企業中運用的意義

對標管理對于企業起到了重要意義。對標管理能夠實現企業標準化管理模式，促進企業實現戰略目標。將行業中優秀企業作為自身發展的參照與標桿，積極的學習先進企業的管理理念，并結合企業自身情況制定適合本企業發展的管理機制，切實的優化了本企業的管理結構，充分的增強了企業自身的綜合競爭力。通過對標管理，能夠取他人之長補自身之短，推動了企業標準化、科學化改革工作[1]。客觀、正確的意識到自身企業存在的不足，為企業長效發展打下了堅定的基礎，實現企業的良性循環。

2、企業對標管理的類型

2.1、企業內部對標管理

企業內部對標管理是對標管理中最常見也是最簡單的對標管理方式之一。通過對其他優秀企業的借鑒，結合企業自身發展情況建立健全企業內部管理模式，完善企業內部評價系統，實現企業內部信息共享。針對企業中的各個部門，按照先進企業部門要求進行管理，清晰化企業部門之間的職能，明確分類對標管理指標。學習先進企業的獎懲機制，制定科學、平等、公開的評價機制，實現企業科學評價管理。確保企業各個環節的高效運行。

2.2、企業操作對標管理

針對企業操作對標管理的主要的內容便是將企業整體或者某個環節的操作形式，進行對標管理。積極的參考行業領先企業的運作管理模式，針對企業運作流程以及業務進行對標管理，探索企業流程與改革運作環節，發現企業中蘊含的資源。注重企業系統運作管理與環節運作管理的協調性，通過改進企業核心作用模式，使得企業實現利益最大化，增強企業核心競爭力。

2.3、企業戰略對標管理

戰略對標是縱觀行業中先進企業戰略發展歷程，在一個宏觀角度去探索優秀企業的戰略方向。通過探究和總結，探索出優秀企業成功的原因，并對企業自身的戰略目標進行改進和調整。企業戰略對標管理模式，相對來說是一種戰略優勝的競爭模式，在迎合市場需求的同時，還需掌握對手企業的資料，并通過斟酌選出適合本企業長效久安的戰略模式。

3、對標管理提升企業綜合競爭力策略

3.1、明確對標管理內容

在實施企業對標管理前，最重要的過程就是以自身企業的實際情況出發，制定對標管理內容[2]。例如，針對企業人力資源管理、財務管理、安全管理等內容進行對標管理。在實施對標管理之前，一定要詳細的分析對標內容。客觀、精細的查找對標企業的信息資料，在研究對標內容資料的同時，制定高效的調查問卷，針對存在差異的內容進行重點分析。在確定對標內容之后，企業應該積極的組織企業內部優秀人員，學習對標企業的管理內容，在對標管理學習中一定要有所重點。斟酌保留本企業的優勢，切實的做到取長補短。針對自身企業的不足、繼續改善的環節，積極改進。將先進企業的經驗與制度借鑒并實踐到本企業當中，優化企業內部結構，完善企業管理環境，增強企業綜合實力。

3.2、制定標準化實施方案

一切的實踐必須有一定的理論基礎，想要高效的進行對標管理，必先制定科學化、標準化的對標管理實施方案。對標企業的選擇，必須是行業、國家、甚至國際中處于領先水平的企業。企業需要客觀的發現自身對標內容中，存在的問題，探究出彌補自身弊端的途徑。結合企業實際出發，制定企業能夠完成、切實可行的對標管理實施方案。多角度分析對標管理過程中企業的經濟效益與損失。立足于全體對標管理成員，秉承著以企業利益為主的出發點，進行高效的溝通，順民心、集民智，根據對標管理成員的建議與異議，不斷修改與完善對標管理實施方案。切實的在制定對標方案時，統一對標管理成員的思想，以便于對標管理工作有序、統一的開展。

3.3、高效實施對標管理工作

實施環節是對標管理工作中最重要的工作環節，更是實現對標管理目標的關鍵途徑。企業領導必須仔細的傳達對標管理工作的各項要求，以及執行方案與細節。徹底貫徹對標管工作方案，使每一位員工都能明確自身的職責，完成預設指標。切實的將理論歸于實踐，將晦澀的理論通過研究轉化成員工能夠理解的程度，及時消化與分解指標體系要求[3]。明確企業自身與對標企業存在的差異，明確如何根據實施方案彌補差異，遵循對標管理工作的原則，切實的做到統一組織、統一協調，實現對標管理工作的標準化、科學化。建立健全企業對標管理監管機制，將企業自身的實踐工作與效果與標桿企業進行對比，及時發現企業對標管理工作中的偏差，并對其進行有效的更正。積極的總結對標管理工作階段成果，秉承著合理批判、適當鼓勵的總結原則。在管理工作中不斷積累經驗，及時發現對標管理工作中出現的問題，并進行分析與解決。對標管理工作是一個循序漸進的循環過程，針對企業不同階段，及時制定新的對標管理工作要求，將對標管理效果達到最佳水平，促進企業管理工作的不斷發展。

結束語

總而言之，對標管理工作能夠推動企業現代化、標準化進程，在增強企業綜合競爭力的同時，優化了企業結構。企業對標管理類型主要是由企業內部對標管理、企業操作對標管理以及企業戰略對標管理組成。想要切實的通過企業對標管理增強企業綜合競爭力，企業管理人員必須結合企業自身實際情況，明確對標管理內容。秉承著對標管理觀念，制定標準化的實施方案，將對標管理內容細化，實現高效對標管理工作，不斷增強企業的綜合實力。

【參考文獻】

[1] 郝燁， 王丹， 夏文俊. 開展對標管理提升企業核心競爭力[J]. 化學工程與裝備， 2011（5）：206-207.

[2] 高群， 王宏， 徐克強. 科學實施對標管理全面提升企業綜合競爭力[J]. 山東煤炭科技， 2010（2）：242-243.endprint