電力企業人力資源管理中績效評價的應用

林青照

【摘 要】 本文在闡述人力資源管理中績效評價重要性的基礎上，對電力企業目前人力資源管理績效評價現狀進行了分析，并從崗位分析、績效評價標準、績效評價信息、績效評價體系等方面對存在的問題進行了討論，從而提出了相應的改進措施，希望能夠促進電力企業的績效評價工作順利進行，進而促進電力企業的發展。

【關鍵詞】 電力企業 人力資源管理 績效評價 應用

前 言

績效評價作為人力資源管理中的關鍵部分，可以激勵員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業的市場競爭力，促進電力企業快速健康地發展。因此，做好電力企業人力資源管理中的績效評價工作是非常必要的。本文分析了績效評價在電力企業人力資源管理中的重要性，同時提出了績效評價的一些應用措施。

一、績效評價在電力企業人力資源管理中的重要性

績效評價作為電力企業人力資源管理中非常重要的一部分，主要是依據不同崗位的工作內容和指標，從工作能力、態度和績效等方面對員工進行工作考核，是目前大部分的企業管理和監督員工的主要制度。績效評價可以作為企業員工獎懲、升職以及辭退等的依據，同時好的績效評價制度也可以激發員工的工作熱情和積極性，提高工作效率，增加企業的經濟效益。

二、電力企業人力資源管理中績效評價存在的問題

首先是崗位的分析。電力企業在進行績效評價時要先對企業的崗位進行細致的劃分，才能設置出適合企業實際情況的績效評價標準。目前我國的電力企業對崗位的分析還不夠重視，導致其分析并不夠徹底，績效評價標準不夠合理。同時員工對于自身的權利和職責也沒有充分的認識，導致電力企業的績效評價工作沒有發揮出應用的作用，隨意性比較大。

第二是績效評價標準。績效評價工作需要嚴格的執行標準，但是目前我國的電力企業普遍存在績效評價標準不科學和不合理的現象，導致績效評價無法達到其真正的作用，不能滿足電力企業實際工作的需求，同時在績效評價的過程中也會遇到很大的阻力，導致績效結果失去原本的意義。因此，需要制定科學合理的績效評價標準，促進績效評價作用的發揮。

第三是績效評價信息。績效評價信息的全面和準確直接影響著績效評價的準確性和客觀性。目前大部分的電力企業對于信息和資料的收集不夠全面和徹底，使得績效考核的結果缺乏準確性和客觀性，對于企業的經營決策時非常不利的，同時還會影響員工的工作熱情，進而影響工作效率，給企業帶來經濟損失。

最后是績效評價體系不夠合理，目前電力企業負責績效評價的往往是相關的智能部門，而對于員工的評價也僅僅是按照職稱和職位來進行不同的評價。這種評價方法缺乏科學性和合理性，對于企業的長遠發展是比較不利的。而且目前電力企業的績效評價最終決定權在相關部門的領導和企業的領導，評價的過程單一，結果不夠客觀公正，員工無法從心里信服績效評價的結果，從而對員工的心理產生了一些負面的影響，導致員工的工作效率降低。

三、電力企業人力資源管理中績效評價的改進

首先要加強對崗位的分析。電力企業應該根據企業的發展實際和市場環境的變化，制定出科學合理的企業發展規劃，同時設置與之相對應的工作崗位，并且明確各崗位的權限和職責，盡量做好細致全面，要對不同工作崗位的工作內容和任務目標進行細分，同時要保證員工能夠全面了解自己崗位的工作內容，使得績效評價能夠更好地發揮其本身的作用。

第二要對員工的數量進行管理，在電力企業中員工的數量管理是人力資源管理中非常重要的一部分，合適的員工數量對于電力企業的發展具有一定的促進作用，而過多或者過少的員工數量都會影響企業的發展。因此電力企業要對員工的數量進行嚴格的控制，要結合企業的發展需要和任務目標，科學合理地對企業的員工數量進行控制。另外在進行招聘和人員調動時也要有一定的規章制度，確保各項工作能夠不受影響。合理的人員數量可以優化和完善績效評價。

第三績效評價也需要企業的人才更加專業化，專業的人才不僅可以增強企業的市場競爭力，同時也為企業的績效評價提供了基礎和保障。因此電力企業在進行人力資源績效評價時需要做好人才規劃。另外要更具企業員工的崗位和實際工作需求，定期組織專業性的、針對性的培訓，提升員工的工作能力，提高其工作效率，保證績效評價的順利進行和其作用的充分發揮。

第四要對績效評級體系進行改善，電力企業在進行績效評價體系建設的時候要遵循一定的原則，主要有一致性原則和分層分類原則。一致性要求企業的領導者要對企業各部門按照企業的經營發展目標進行逐層地分解處理。而分層分類原則則要求企業的領導者根據企業的生產經營實際情況，來分析相關任務的不同特點和層次。最終保證各項任務指標相互獨立又互相影響。

第五要完善企業績效評價的指標。不切實際的考核評價指標無法對員工進行量化的考核，完全失去了考核的意義。因此需要設置科學合理的考核指標，重視考核的量化，通過績效評價，正確評價員工的工作，發揮出績效評價的作用，提高企業員工工作效率的同時，優化企業的經營水平。

第六要完善溝通機制，在績效評價中，考核者和被考核者之間的有效溝通對于績效評價的順利實施是非常有利的。同時可以通過考核過程的公開透明，并加強員工對考核的監督，來確保考核結構的公平公正。考核者要充分了解和聽取被考核者的意見，對績效評價體系進行持續改進，使得績效評價工作能夠更加順利地進行。

最后要重視對考核結果的運用，考核的結果是要通過考核來促進員工進行自我反思，然后不斷提高自我，提升員工的工作效率，進而提升企業的效率，對優秀員工進行表彰，而對考核不合格的員工也要有一定的懲罰措施。同時考核結果也是企業進行干部選拔和人才管理的重要依據。

總 結

績效評價是電力企業人力資源管理中非常重要的一部分，績效評價可以提高員工的工作熱情和工作效率，還可以使得員工自身的價值和企業的價值統一起來，促進企業的發展。因此，在電力企業中要做好人力資源中的績效評價工作，促進電力企業的發展。

【參考文獻】

[1] 韓學軍.淺議電力企業人力資源管理績效評價[J].人力資源管理，2016（11）：101-102.endprint