把固定資產(chǎn)投資成本控制合理范圍內(nèi)

張麗桃

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)，近幾年，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該給予企業(yè)固定資產(chǎn)投資足夠的重視，只有把固定資產(chǎn)投資成本控制在合理范圍內(nèi)，才能確保企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本的科學(xué)有效性，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的自身作用，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資成本管理現(xiàn)狀并不理想，無法把固定資產(chǎn)投資成本控制在合理范圍內(nèi)。下面該文主要論述了當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本管理現(xiàn)狀，然后提出了相應(yīng)的完善對策，進(jìn)一步降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的自身作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：控制；固定資產(chǎn)；投資成本

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0202-01

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本管理現(xiàn)狀

結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，管理過程中存在一些問題，具體表現(xiàn)在如下幾點：

第一，企業(yè)固定資產(chǎn)投資工作沒有較為明確的投資方案。對于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)的投資規(guī)劃分為長期投資規(guī)劃和短期投資規(guī)劃，長期投資規(guī)劃主要是投資時間超過5年的規(guī)劃，結(jié)合實際情況不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的企業(yè)投資使用時間不會超過5年，這樣就會制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至還會影響企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。比方說，企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的建筑物最少也要擁有四十年的使用年限，然而通過實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一些建筑物的使用年限只有二十年，這樣不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理成本并沒有得到較好的控制，一些投資成本的自身價值沒有被人們發(fā)現(xiàn)，這樣就變相增加了企業(yè)的生產(chǎn)運營風(fēng)險，加之企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理機(jī)制有待完善，因此會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不少企業(yè)內(nèi)部沒有固定資產(chǎn)的成本管理單位，這樣不利于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，同時會給投資效果帶來負(fù)面影響。

二、降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本的相關(guān)措施

結(jié)合上文中的相關(guān)論述不難看出，企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀并不理想，我們應(yīng)該采用科學(xué)的對策把企業(yè)投資成本控制在合理范圍內(nèi)，企業(yè)的管理人員可以按照以下幾點落實工作：

第一，我們需要制定較為完善的固定資產(chǎn)投資方案。對于企業(yè)來說，擁有完善的長期投資方案能夠有效推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還能進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)該借助固定資產(chǎn)投資方案的力量不斷提升投資工作效率，進(jìn)一步降低投資成本，提升相關(guān)資源的有效利用率，提升投資工作的總體質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的固定資產(chǎn)投資方案，并定期進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的投資評估行為，不僅能夠減少資源的浪費問題，還能合理落實企業(yè)的投資工作，把企業(yè)的投資成本控制在合理范圍內(nèi)。

第二，我們應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的企業(yè)資產(chǎn)投資管理機(jī)制。首先，我們要創(chuàng)建科學(xué)的資產(chǎn)投資項目審批機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資時應(yīng)該認(rèn)真了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展情況、競爭狀態(tài)等，結(jié)合實際需求制定投資規(guī)劃方案。同時，要想確保固定資產(chǎn)投資工作的順利落實，把投資成本控制在預(yù)算之內(nèi)，我們就應(yīng)該進(jìn)一步了解企業(yè)利潤現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行審批。其次，創(chuàng)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。要想不斷提升企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理效率，我們應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)完善的固定資產(chǎn)投資內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分企業(yè)的投資管理責(zé)任，并充分發(fā)揮相關(guān)管理單位的自身作用，借助管理人員的自身能力來提升企業(yè)投資管理工作質(zhì)量。

第三，我們需要采取科學(xué)的對策不斷提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)在落實固定資產(chǎn)投資決策時，管理人員不僅要全面了解市場的發(fā)展運營狀況，還應(yīng)該全面調(diào)查并深入了解市場發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理決策人員可以選擇出最好的投資方案，然后不斷評估決策情況，同時考慮到其他影響因素，提升管理工作質(zhì)量。

第四，我們應(yīng)該不斷加大企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作力度。首先，我們應(yīng)該不斷提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的有效使用率。企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用過程中存在一些問題，我們需要采取科學(xué)的對策充分發(fā)揮出設(shè)備的自身價值。并且科學(xué)落實好生產(chǎn)工作，實現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)配置；加大設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，提升設(shè)備的使用年限。科學(xué)排班，提升工作人員的工作效率，從而在一定程度上降低企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊率。其次，應(yīng)該在滿足相關(guān)需求的前提下降低庫存。企業(yè)固定資產(chǎn)的庫坤不會增加產(chǎn)品的自身價值，加之其占用的空間較大、押的資金較多，且容易引發(fā)貨物搬運，變相增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。如果技術(shù)水平的提升能有效革新產(chǎn)品的性能，其他人手中的產(chǎn)品越來越先進(jìn)，自己庫存的產(chǎn)品就會遭遇貶值危機(jī)。從這個角度來看，我們需要不斷加大企業(yè)固定資產(chǎn)庫存的管理工作力度，盡量減少庫存數(shù)量，準(zhǔn)確預(yù)算出銷售的數(shù)量，盡量減少庫存與銷售數(shù)量之間的誤差，這樣就會降低企業(yè)固定資產(chǎn)庫存管理成本，還能讓企業(yè)擁有較多的流動資金，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總的來說，企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為此我們應(yīng)該把固定資產(chǎn)投資成本控制在合理范圍內(nèi)，這樣就能在較短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資成本管理工作中存在的問題，并及時采用科學(xué)合理的對策降低投資成本，加之先進(jìn)設(shè)備的使用，這樣就能在滿足企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上降低企業(yè)投資成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。