煤礦企業成本管控及考核

陳彬

摘要：隨著經濟的快速發展，煤礦企業也在不斷深化改革，由于煤炭資源的整合以及多種因素的影響，煤礦企業在發展中也面臨著嚴峻的問題。本文分析了煤炭企業成本構成及核算方法，研究了煤礦企業成本管控及考核中存在的問題，并探討了煤礦企業成本管控與考核的措施。

關鍵詞：煤礦企業；成本管理控制；考核措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0261-01

一、煤炭企業成本構成及核算方法分析

煤炭企業在進行產品成本核算時，是以煤炭產品為核算對象的，具體包括原煤以及洗選煤等。根據能否對煤炭企業的生產成本進行控制，可以將其分為可控成本和不可控成本兩種，可控成本包括材料成本、人工成本等，不可控成本主要是指固定成本以及國家規定一些費用支出，前者包括煤礦企業的辦公和員工宿舍等建筑和設備的成本，后者包括煤礦安全生產費用等等。

煤礦企業運用完全成本法進行成本核算，對企業生產、銷售、管理、融資等全部生產經營成本進行反映。煤炭完全成本包括綜合成本及銷售費用、管理費用、財務費用等三項費用。其中，綜合成本包括生產成本和營業稅金及附加，生產成本包括可控生產成本和不可控制造費用，可控生產成本包括直接生產成本與可控制造費用。

二、煤礦企業成本管控及考核中存在的問題

1.成本管控和考核工作缺乏重點

目前，很多企業中的成本管控和考核工作不合理，其中最為突出的是成本管控和考核工作的開展缺乏重點，這導致在進行成本管理控制和考核時的效率較低。例如，針對不可控成本來說，煤礦企業中存在建筑閑置以及沒有對各種設備進行及時的維修保養，對于可控成本來說，存在管理觀念較為落后以及缺乏完善的核算體系等問題。

2.缺乏完善的成本管控和考核體系

現階段，在我國的煤礦企業中，其成本管理控制和考核的體系不夠健全，首先，在進行煤炭生產的全過程中，企業更注重對生產過程的成本進行管理和控制，缺乏對煤炭生產各個環節和程序的成本控制，這主要是由于成本管理和控制體系不健全所導致的；其次，由于缺乏完善的考核體系，在對成本管理和控制情況進行考核時，也只重視對重點環節的考核，并沒有對全過程進行考核，從而導致煤礦企業的成本管控工作效果較差。

3.成本管控和考核制度缺乏創新性

現階段，在我國很多煤礦企業中，依然采用傳統的成本管控和考核制度，這些成本管控和考核制度已經不適應現階段煤礦企業發展的需要。另外，雖然一些煤礦企業中制定了一些新的成本管控制度，但是由于考核制度不健全，導致成本管控制度得不到有效的落實。

三、煤礦企業成本管控及考核措施探討

1.樹立企業成本管控及考核觀念

首先，應該全局觀念，從煤礦企業所處的大環境出發，制定適合企業發展的成本管控和考核制度；其次，應該樹立長期觀念，煤礦企業在對企業的成本管控和考核時，并不能只是制定一個短期的規劃，必須針對企業未來長的發展，制定一個長期的煤礦企業的成本管控與考核制度。

2.制定完善的成本管控與考核體系

（1）建立健全煤礦企業的成本管理和控制體系。具體來說，在煤礦企業中，應該制定一套標準化的成本管理和控制體系，對煤礦企業的成本管理控制工作的流程和重點進行明確。應該針對煤礦企業中的可控成本和不可控成本，制定具體的管理體系，對于可控成本，應該加強對材料和人工成本的管理與控制，避免資金浪費的現象；對于不可控成本，應該嚴格按照標準的管理控制流程，減少不必要的成本費用，優化成本管控的流程，提升成本管控的效率。

（2）建立健全煤礦企業的成本管控考核體系。在煤礦企業的成本管理控制的考核體系中，可以運用現代化的考核方式，制定科學合理的考核標準，確保考核工作開展的效率，為提升煤礦企業的成本管控工作的質量提供保證。

3.重視煤礦企業生產全過程的成本管控和考核

（1）煤礦企業生產設計階段的成本管理和控制。煤礦企業在進行生產之前的設計階段，主要工作是進行煤礦的勘察工作和煤礦采集巷道的布置工作，具體來說，在進行勘察工作時，應該運用先進的勘測技術，提升勘測的準確性，避免由于勘測結果不準確而導致后期施工成本增加的問題出現；在進行煤礦采集巷道的布置時，應該采用性能好且經濟性高的材料，提升煤礦開采的安全性，合理的降低成本。

（2）煤礦企業生產階段的成本控制和管理。在煤礦企業的生產階段，更應該進行全面的成本管理和控制，應該盡量對所需要的成本進行事前合理的計劃和控制，通過運用多種管理和控制手段，將煤礦企業的生產成本控制在合理的范圍內，實現煤礦企業生產成本的合理降低，優化煤礦企業生產成本的支出結構，提升企業的經濟效益。

（3）煤礦企業生產全過程的成本管控考核。在實行煤礦企業生產全過程的成本管理和控制的同時，也應該重視對各個階段成本管理和控制的情況，以及對成本控制制度的執行情況進行考核，這就需要嚴格貫徹考核制度，根據統一的考核標準和流程，實現煤礦企業成本管理和控制的全過程考核。另外，在進行實際考核時，也應該有重點的進行，將那些資源浪費嚴重的環節，作為成本管理控制制度執行情況的考核重點，從根本上實現煤礦企業成本結構的優化。

4.重視關鍵環節的煤礦企業成本管控及考核

在煤炭企業中，其所需成本的高低受到多種因素的影響，因此，為了提升煤炭企業的效益，合理的降低煤炭企業生產運營所需要的成本，應該在對這些影響因素進行具體分析的基礎上，重視關鍵環節的煤礦企業成本管控及考核工作。一般情況下，影響煤礦企業成本的因素有自然因素、技術因素、管理因素以及社會因素等等，為了合理有效的優化資金的配置，提升資金的利用效率，必須重視對這些因素進行具體的分析和研究。針對具體的因素，提出相應的成本管控及考核措施，實現煤炭企業成本的優化，促進煤炭企業的發展。

四、結語

綜上所述，要想在激烈的競爭中保持平穩的發展，煤礦企業必須針對自身的實際情況，采取相應的措施，在加強企業成本管理和控制的基礎上，重視考核工作的開展，實現煤礦企業的平穩發展。