淺談“互聯網+”時代企業管理的創新

徐化杰

【摘 要】我國當前已經進入“互聯網+”時代，隨著“互聯網+”理念的提出，每一個企業在發展中都將遇到更多的困難，因此，創新當前管理模式才能使企業重新獲得發展動力。本文首先指出了“互聯網+”給企業帶來的變化，提出了企業管理創新的意義，并結合企業發展中存在的不足提出了企業管理創新需要解決的問題，最后根據國家發展政策與企業實際情況提出企業創新管理模式的主要手段，希望可以推動企業的健康發展。

【關鍵詞】“互聯網+”；企業管理；創新

最近幾年，我國經濟發展日新月異，為科學技術進步創造了前所未有的發展機會，互聯網技術為人們加強交流與溝通提供了便利條件，同時在與不同行業結合的基礎上出現了新型產業。引入互聯網技術使新型產業發展具備異常廣闊的前景，也使人們的發展理念發生了翻天覆地的變化。這種變化有力沖擊了傳統工業與農業，以及傳統企業的經營模式。互聯網與通訊技術結合的同時創建了豐富多樣的平臺，推動了互聯網技術與不同產業的深入融合，使企業改變以往經營策略，行業發展不斷涌現新形式。互聯網技術進入社會各個領域以后，推動了社會生產力的日益提升，為經濟發展指明了方向。所以，在互聯網技術與傳統企業的密切結合下，對企業管理創新提出了更高的要求。

一、“互聯網+”時代下企業創新的意義

（一）更新了企業生產環境

一個企業要想生存與發展，必須首先深入研究市場需求，隨著互聯網技術的快速發展，當前已經進入社會各個領域的應用當中，有力沖擊了人們的消費習慣，在傳統經濟發展模式中引入互聯網技術則實現了商業運行模式的創新，極大提高了企業生產效率。為了幫助企業在激烈的市場競爭中處于有利地位，達到客戶的高度滿意，企業需深入研究市場發展方向，及時引進先進生產技術，針對客戶真正需求生產適銷對路的產品，而利用互聯網技術則可以輕易做到這一點。

（二）更新了企業生產方式

進入“互聯網+”時代以來，企業原有供應鏈已與時代發展不相適應，引入互聯網技術以后，出現了不同的銷售平臺與物流行業，企業在供應鏈上的地位也發生了一定的變化，必須根據客戶的實際需求及時調整產品生產。在這種形勢下，一個企業不可能達到全部客戶的滿意，要求不同企業間加強交流與溝通，才能為客戶提供高質量的服務。為了實現有效合作，企業管理必須借助互聯網技術開展創新，及時引進先進的管理方法。

（三）更新了企業管理手段

進入互聯網時代以來，通訊與運輸發生了極大變化，其在企業中的地位更加重要，為了與時代發展相適應，企業必須引入即時通訊技術，如不同地區間的交流。企業管理引入互聯網技術以后將會突破時間與空間的局限性，有效加快企業的運行速度。

（四）及時轉變了管理思想

“互聯網+”同時改變了企業管理人員的思想，在消費者需求不斷發展變化的情況下，企業為了滿足更多消費者的需要，要調動起全體員工的工作熱情，充分利用員工的聰明才智，做到這一點離不開企業管理者管理理念的創新。要求企業管理者必須及時開放思想，不能一味要求員工加快操作速度，而應該關注員工的個人發展，才能真正提高企業的凝聚力，使員工保持努力拼搏的精神狀態。

二、“互聯網+”時代下企業管理變革創新中存在的不足

（一）不具備先進的生產技術

企業引入互聯網技術可以及時發現先進的生產技術，在過去較長時期內，企業一味強調傳統生產模式的應用，當前只有引進新型生產技術才能實現企業的跨越性發展。但目前大多中小企業還認識不到互聯網技術的重要性，不能及時引進先進的生產技術，因此與時代發展相脫節。而研發新技術必須要具備一定的時間與資金，可能企業完成某項技術研發時，已經被其他企業遠遠甩在后面。

（二）不具備完善的人才的管理制度

在過去較長時期內，企業管理不關注員工的個人發展，而進入新時期以后，企業要想實現健康發展則必須充分發揮員工的作用，不能一味壓迫員工與嚴格限制員工，不然則會挫傷員工的工作積極性。“互聯網+”時代要求員工擁有大量的自主時間，可以在生產過程中發揮自己的聰明才智，大量開展創新與改革。所以，傳統人才管理模式不利于企業管理創新，而引進新型企業人才管理模式才能促進企業的健康發展。

（三）成本管理存在失誤

進入新的歷史時期以來，企業內部矛盾表現為傳統成本與互聯網成本的矛盾，要求企業必須減少生產成本、提高運行效率。在過去較長時期內，企業成本管理涉及方方面面的環節，需要投入大量的人力物力，但是效果并不理想。如果企業原有核算方法應用互聯網技術，則可能會導致企業承擔更大的經濟成本。傳統企業互聯網改革需要消耗大量的人力成本，研發一項新技術則要投入不可勝數的費用，因此傳統成本預算手段與時代不相適應。

三、“互聯網+”時代下企業管理的變革與創新的方法

（一）及時轉變管理理念

在過去較長時期內，企業管理一味強調自身的地位，利用擴大生產規模、增加產品生產數量、開拓銷售市場等方法實現擴張。進入“互聯網+”時代以來，企業管理必須與時代發展相契合，企業發展則需依靠深入研究消費者的真正需求，隨著消費群體的不斷增大，不同的消費者出現了不同的需求。因此，企業必須及時改變管理策略，重視加強客戶管理。及時創新傳統企業生產模式，加強企業間的聯合與合作，致力于提高產品質量，保護企業利益相關者的合法權益，才能獲得發展動力。

（二）改變當前管理組織

金字塔模式是大多傳統企業的組織形式，這是與互聯網技術不相適應的，不利于信息的即時共享，進入“互聯網+”時代以來，人們所面臨的市場將更加廣闊，對產品的需求將會日益增多，但傳統企業組織模式不能對市場變化及時做出調整。所以，企業管理組織必須盡快實現扁平化管理，管理者進一步下放管理權利、重視工作流程的管理、實現信息共享。這種管理模式解放了員工的大量時間，壓縮了管理流程，使員工與客戶實現了面對面地交流，賦予了員工更多的職責，展現了企業加強聯合的力量，可以保證企業在激烈的市場競爭中處于有利態勢。

（三）引進新型管理模式

在過去較長時期內，企業一味強調生產與銷售等環節的管理，而進入“互聯網+”時代以來，需要在應用傳統管理模式的同時高度重視企業“無形”資產的獲得。這是由于在傳統物料生產在越來越激烈的市場競爭中會日益減少，創造的利潤將會不斷壓縮。而無形資產則可以大力開展創新，利用合理的改造與創新才能為企業創造更多的價值。所以進入新的歷史時期，傳統企業必須在深入研究當前技術的基礎上引入互聯網技術、新型生產技術、新型管理方法，推動產業鏈的不斷創新，改變自己在產業鏈中的地位，為客戶提供更高質量的服務，達到客戶的高度滿意。利用嚴格管理生產成本、生產流程、業務操作等各個方面，使企業生產與時代發展相契合。

四、總結

總之，進入“互聯網+”時代以來，每一家企業都將遇到更多的困難，只有實現管理創新才能重新獲得發展動力，幫助企業創造更多的利潤，搶占市場份額。本文主要研究了企業開展管理創新的原因、創新中的不足、創新方法等，有效豐富了企業管理創新理論，希望對企業健康發展有所幫助。

【參考文獻】

[1] 余朋倬. 淺議"互聯網+"時代企業財務管理模式的創新和發展[J]. 現代商業， 2017（18）：156-157.

[2] 呂瀅琨. 淺談"互聯網+"時代下的財務管理模式創新[J]. 行政事業資產與財務， 2017（31）：80-81.

[3] 丁東平. 淺談互聯網時代的企業管理創新[J]. 財經界（學術版）， 2015（3）：108-109.