淺析建筑工程材料質(zhì)量管理及其資源優(yōu)化配置

石小廣

【摘 要】隨著我國建筑市場需求減少，施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文以建筑工程材料使用優(yōu)化為主線，對工程成本進(jìn)行研究，以期在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；材料管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類對于建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，而建筑工程質(zhì)量又與建筑材料具有重要的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)建筑材料管理工作對建筑工程質(zhì)量具有重要的作用。

一、建筑工程材料管理中存在的問題

（一）材料預(yù)算計(jì)劃編制不合理。在工程在項(xiàng)目施工過程中需要大量的材料，材料采購?fù)ǔＪ峭ㄟ^招標(biāo)的形式進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，由于各種條件的限制往往在招標(biāo)之前缺乏對材料費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算，隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)必然會導(dǎo)致工程成本的增加。

（二）材料驗(yàn)收及使用不符合要求。

（1）驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。在材料進(jìn)場驗(yàn)收過程中可能會存在現(xiàn)場驗(yàn)收人員瀆職或因收取供貨方的好處而懈怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不足或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，因此建立科學(xué)的建筑材料質(zhì)量檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集與管理系統(tǒng)對于建筑材料檢測工作十分重要。

（2）材料使用計(jì)劃編制不符合施工實(shí)際需要。

（3）材料使用不合理及浪費(fèi)。

（三）材料儲存保管中出現(xiàn)的問題。材料儲存是材料管理的中間環(huán)節(jié)，儲存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)，將導(dǎo)致整個(gè)材料管理的混亂。

二、建筑工程材料管理中存在問題原因分析

（1）通常建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工周期短、工序銜接緊密、材料使用種類較多等特點(diǎn)，這就為材料預(yù)算編制帶來了許多困難，項(xiàng)目預(yù)算人員既要肩負(fù)施工算量、合同管理、核對工程量等諸多工作，由于以上原因從而導(dǎo)致材料預(yù)算的編制缺乏準(zhǔn)確性。

（2）材料進(jìn)場驗(yàn)收和材料使用過程監(jiān)督一般是由項(xiàng)目物資部和工程部進(jìn)行負(fù)責(zé)。導(dǎo)致材料驗(yàn)收及使用過程中存在問題的原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先管理人員業(yè)務(wù)水平不足，對進(jìn)場材料的規(guī)格、尺寸、外觀、性能等沒有正確的概念。其次管理人員工作態(tài)度存在問題，對進(jìn)場材料及對材料使用過程的浪費(fèi)情況不聞不問，疲于管理。再次，管理人員數(shù)量不足，許多工作無暇顧及。

（3）材料儲存管理中出現(xiàn)的問題主要是由于許多施工項(xiàng)目普遍存在沒有材料進(jìn)行分類堆放及采取必要的保管等措施，這樣既不符合綠色施工要求也不符合文明施工要求。

三、根除建筑工程材料管理活動中不良行為的對策

（一）合理的編制材料預(yù)算、采購計(jì)劃。針對材料預(yù)算編制不合理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該定期或不定期組織相關(guān)方面的專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。也可以通過總結(jié)以前同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)比較法并結(jié)合本工程的實(shí)際情況對材料預(yù)算進(jìn)行大概的估算。

（二）加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。

（1）在材料進(jìn)場時(shí)，根據(jù)進(jìn)場計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

（2）材料質(zhì)量驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)品種、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件制度。

（3）要求復(fù)驗(yàn)的材料要有取樣送檢證明報(bào)告；新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

（4）材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度，不合格的檢驗(yàn)設(shè)備不允許使用。

（5）對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或降級使用，嚴(yán)禁使用不合格材料。

（三）采取必要的存儲保管措施。在材料進(jìn)場之后，進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識，建立臺賬；材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施；易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施；有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期；現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度；對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。

（四）材料的合理化投入。

（1）施工方案已確定、有節(jié)點(diǎn)、時(shí)間限制的材料，必須零距離組織管理，在確保質(zhì)量、安全的前提下，制定目標(biāo)獎罰措施。

（2）對于甲乙雙方需要共同確認(rèn)的材料提前進(jìn)行溝通，確保工程順利進(jìn)行，對于由于業(yè)主方原因造成的工期損失做好記錄，為將來工期索賠做好準(zhǔn)備。

四、總結(jié)

本文對工程材料購、用、存等各個(gè)方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)并針對所存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析對工程材料的合理化使用提供了相應(yīng)的建議，減少項(xiàng)目各個(gè)階段的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐丹丹，楊宇杰.淺析建筑工程材料管理中的資源優(yōu)化配置[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（14）：51.