電力企業財務管理的創新微探

崔瑩

【摘要】近年來，隨著全球經濟的發展和我國市場經濟的完善，我國企業所面臨的環境更加復雜，競爭更加激烈。在國際環境的影響下，我國經濟發展速度逐漸放緩，經濟進入新常態。我國企業要想在激烈的競爭環境中贏得一席之地，就必須進行改革創新。這些變化對于電力企業而言也不例外。本文將就我國電力企業財務管理的現狀進行分析，并探尋創新電力企業財務管理的有效策略。

【關鍵詞】電力企業 財務管理 問題 創新策略

一、引言

在我國，財務管理理念起步較晚，發展緩慢，這就造成我國電力企業迄今為止還尚未形成一套完整的財務管理體系。最終導致電力企業在日常經營中出現各種財務問題，如：對企業成本控制不到位、企業內部控制不完善、企業資金管理缺乏科學性、企業預算管理不完善。這些財務問題的存在，對電力企業的發展帶來了威脅，直接威脅著電力企業健康、可持續發展，嚴重阻礙著電力企業前進的步伐。可見，如果不能在電力企業中構建一套完善的、科學的、規范化的、合理的財務管理體系，電力企業在市場經濟中的競爭優勢將消失殆盡，嚴重的還會是電力企業走向被淘汰的厄運。

二、我國電力企業財務管理中存在的問題分析

（一）財務管理制度缺乏完善性

在瞬息萬變的市場經濟環境中很多企業銳意改革，積極創新，并根據企業的實際情況，制定出較為完善的財務管理制度。但是，我國電力企業由于長期以來受計劃經濟的影響，財務管理制度并未隨著環境的變化而變化。近年來，隨著電力企業復雜化、多元化、創新化發展步伐的加快，在面對很多新的財務問題時，原有的財務管理制度逐漸凸顯出其中的缺憾。

（二）缺乏對財務管理制度應有的重視

我國大部分電力企業的管理者基本上已經認識到財務管理的重要性，但是，仍有部分電力企業的管理者在這方面缺乏重要性的認識，如：有的電力企業鼓勵企業員工積極學習相關財務管理知識和理論；有的電力企業的領導為加強員工培訓提供了大量的資金支持，但是培訓的效果并不理想；還有的電力企業的領導者只關注企業的銷售、利潤，忽視了對財務的全過程管理。

（三）缺乏明確的權責劃分

由于受我國計劃經濟的影響，在我國電力企業中財務部門不僅是一個職能部門，更是一個執行部門。特別是在財務管理和會計核算職權劃分上缺乏明確性，企業的領導者也將財務管理工作和會計核算混為一談。如：由于認識上的缺陷，在某電力企業中財務管理崗位和會計崗位是由同一個人兼任；某電力企業的財務決策通過財務部門來部署，而最后的執行也是由財務部門進行匯總，雖然這樣的分工為財務部門工作提供了便利，同時還能為企業內部各職能部門對財務制度的理解進行詳細解釋和指導。殊不知這樣的權責關系，最終導致該電力企業財務管理人員將過多的精力集中在算賬核算等日常工作中，忽視了財務管理工作的重要性。正是由于這種權責不分的現狀，導致財務管理工作存在巨大的片面性，根本無法充分發揮財務管理中對資金的使用配置和優化。另外，如果電力企業的財務人員將自己的工作精力集中在企業財務戰略部署上，最終的結果就導致財務人員在記賬上馬馬虎虎，核算上錯誤百出，報表編制準確率低下等問題，最終使得財務數據嚴重失真，根本無法為企業的管理者提供有價值的數據參考。

（四）電力企業監督機制已經嚴重匱乏

在我國電力企業中有的雖然已經設立了內部審計部門，但是審計部門缺乏權威性、獨立性，企業內部控制形同虛設。由于缺乏有效的內部控制和系統性的操作，使得企業財務預警機制嚴重不足。如：某電力企業的財務預警完全憑借領導的經驗進行判斷，尚未構建完善的、科學的財務預警機制和體系。另外，在我國電力企業中財務人員素質參差不齊，這種人才狀況根本無法為企業的正常運行和戰略發展的實現提供監督與檢查。

三、優化和提升我國電力企業財務管理效率的策略分析

（一）進一步完善電力企業財務管理制度和財務組織

這就要求我國電力企業，一方面必須加強財務制度的建設，并根據企業的環境變化、發展戰略等制定完善的財務管理制度，一定要將企業所有的經濟業務都統籌在制度中。另外，加強電力企業的財務組織構建，這是保證我國電力企業戰略規劃和戰略發展目標實現的基本條件。完善的組織構架是一種責權分配的關系，是一種隸屬關系，是保證企業財務目標實現的前提，是保證企業戰略實現的重要前提。因此，筆者建議，電力企業應根據自身的實際發展情況構架財務組織體系。

（二）轉變觀念，加強對電力企業財務管理工工作的重視

這就要求我國電力企業的領導者首先必須樹立全新的財務管理理念，并將這種理念傳承到企業每一個員工身上。這主要是由于財務管理工作在實施的過程中，不僅僅是財務人員的工作范疇，更需要企業內部全體員工的通力合作和支持才能得以實現。如：電力企業可以根據自身的經營特點構建相關的企業文化氛圍，使每一名員工深感財務管理的重要性；電力企業還必須加強對財務人員專業素質、綜合素養、道德建設、職業素養的提升，可以為他們提供更多的學習機會，有的電力企業聘請專家為財務人員進行講座，還有的電力企業與當地高校聯合讓財務人員接受更高等的教育。在知識經濟時代，人才是促進企業核心競爭力提升的關鍵因素，電力企業加強對人才素養的提升能夠保證企業財務管理目標的實現。

（三）加強對電力企業財務管理的監督

隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，電力企業所面臨的經濟環境更加復雜，對電力企業經營管理提出的要求也更多。這就要求我國電力企業必須從內部審計和管理控制著手，加大企業內部審計的權威性和獨立性建設，加強內部監督與控制，為促進電力企業的發展創造條件。如：電力企業可以構建獨立的內部審計部門，為內部審計部門配備專門的審計人員。

綜上所述，財務管理水平高低直接影響電力企業未來的發展，其重要性不言而喻。因此，電力企業必須構建科學的、完善的、規范化的財務管理體系，這不僅能盡快提升企業的內部管理水平，還能有效防止電力企業出現管理松弛的問題，更能為企業經濟利益的提升提供保障。

參考文獻

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