基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

王嘉琦

【摘要】目前創(chuàng)新型企業(yè)在績(jī)效得到實(shí)質(zhì)性提升的同時(shí)，更加關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的演進(jìn)，從注重管理層激勵(lì)逐漸向注重員工激勵(lì)方向轉(zhuǎn)變，關(guān)注的激勵(lì)“著力點(diǎn)”也不斷變化。激勵(lì)機(jī)制不斷從企業(yè)自身出發(fā)，朝著縱深方向演變。本文以山西某化工有限公司員工的調(diào)查問(wèn)卷為基礎(chǔ)，將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)的若干要素作為激勵(lì)效果的影響因素，通過(guò)對(duì)案例企業(yè)情況介紹、對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)政策不足之處的分析，為公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化提供合理化建議。研究結(jié)果表明：?jiǎn)T工的獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值意愿、工作組的精神激勵(lì)和共同價(jià)值、小組中領(lǐng)導(dǎo)者示范作用、員工知識(shí)共享動(dòng)機(jī)和意愿均同激勵(lì)效果存在相關(guān)關(guān)系。創(chuàng)新型企業(yè)可從以上角度出發(fā)制定相關(guān)激勵(lì)措施，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提升員工滿意程度，進(jìn)而有效提升激勵(lì)效果。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè)；阿米巴；作業(yè)；激勵(lì)機(jī)制

【中圖分類號(hào)】F272.3

目前創(chuàng)新型企業(yè)已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的主體之一，它們憑借自有核心技術(shù)、知名品牌、良好的創(chuàng)新管理和文化，在同行業(yè)居于先進(jìn)地位。這些創(chuàng)新型企業(yè)往往有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，較大的營(yíng)業(yè)規(guī)模和較好的成長(zhǎng)性，是創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的主力軍。一方面，創(chuàng)新型企業(yè)員工對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要求較高，員工更加關(guān)心激勵(lì)對(duì)個(gè)體的綜合作用，而不是僅僅關(guān)注薪酬問(wèn)題；同時(shí)，與普通勞動(dòng)密集型企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)員工受教育程度普遍更高，更能突出同普通勞動(dòng)密集型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中不同的關(guān)注要點(diǎn)?！?br>