電力企業內部控制與財務風險管理研究

陳玲玲

摘要：隨著市場經濟不斷發展與完善，我國電力企業發展越發迅速，同樣，某些電力企業也因此暴露一些問題，如：缺乏內部控制觀念、風險管控手段單一、激勵機制與約束機制缺乏等，抑制了電力企業發展。基于此，文章簡單敘述了電力企業的內部控制與財務風險管理。

關鍵詞：電力企業；內部控制；財務風險；管理

前言

作為一個企業而言，內部控制工作的好壞直接關系著電力企業順利運行，為做好內部控制工作，應對企業財產進行有效核算、保管、監督等，加強企業內部控制，提高企業會計管理，保障電力企業財產安全。財務風險管理作為電力企業管理的重要內容，電力市場本身就存在風險。對此，電力企業應全面認識風險，并做出有效的風險應對措施，提高企業財務風險管理，推動企業向前發展。

一、電力企業內部控制研究

當前，市場經濟的深入，電力企業面臨的風險越來越大，影響了電力企業向前發展。為保障電力企業財務管理的穩定性，為電力企業各項經營活動提供充足資金，電力企業應將內部控制引入財務風險防范中，使財務系統穩定運行，發揮企業內部管理控制的實效性，嚴格依照電力企業法律發揮進行，保障其內部管理達到企業建設標準，避免電力企業的發展受到市場經濟變化的影響“。須知，無論是何種企業，財務系統都是企業經營發展的關鍵，對此，在電力企業內部控制中，應以財務風險管理為前提，加強內控，推動電力企業可持續發展。

二、電力企業內部控制與風險管理的關系

內部控制是一個專門的管理體系，以監管企業財務流動為手段，以財務風險管控為目標，通過建立有效的控制體系，最終實現電力企業經營目標，保障企業財務報告的真實性，提高企業資金利用率。在電力企業內部控制中，主要包含有環境控制、風險評估、信息溝通、監管等要素。

風險管理主要是對企業運行中的潛在風險進行控制，以此實現企業經營目標，推動企業可持續發展。在風險管理中，主要包含有識別風險、風險評估、應對措施、風險監管等。實際上，風險管理與內部控制的本質相同，都是對企業面臨的風險進行控制，且內部控制與風險管理的方法相一致，都是采用風險識別、應對、評估等步驟，推動而來電力企業可持續發展。財務風險管理，主要是指企業在運行過程中，對財務方面的潛在風險進行管控。

三、供電企業財務管理中的常見風險

由全球來看，財務管理風險是所有企業都客觀存在的風險。對于電力企業而言，常見財務風險包含有經營風險、投資風險、籌資風險等。其一，投資風險，經營風險主要發生在資金的合理分配上。在供電企業運行中，若整體資金的分配結構符合企業運營需求，保障資金分配的平衡，則能夠實現供電企業的可持續發展。反之，若資金分配與企業運營情況不符，極易導致財務風險。其二，經營風險。當前，我國電力企業盈利模式逐漸向多元化轉變，為提高經營效益，多數供電企業將現有資金進行資本投資，提高了企業盈利規模，但是，若企業高層在資本運營上出現失誤，極易帶來經營風險。

四、電力企業內部控制與財務風險管理的探討

1.強化財務監督管理

與其他企業不同，電力企業具有投資規模較大、資金回收周期較長、電力企業設備設施分布較為分散等特點，增大了財務風險。對此，強化財務監督管理，全面監督財務流動，已經成為電力企業內控的重要步驟，有效降低了財務風險發生。在電力企業運行中，財務監督管理能夠有效監督企業運行、投資、籌資等各個環節，嚴格控制企業成本支出，將投資風險降至最低，減少不必要的財務損失，有效避免施設小金庫、監守自盜等現象發生，保障電力企業資金正常流轉。

2.完善內控控制制度

在電力企業內部管理中，應著眼于財務風險管控，降低電力企業財務風險，推動企業可持續發展。在建立健全內部控制制度中，基層人員應大力支持，保障內控制度的落實。為提高電力企業財務管理水平，降低財務風險，其一，應實行財務總監委派制，委派專業財務總監了領導，對會計人員進行監管，全面掌握會計系統運行情況，定期開展審計工作，及時發現潛在故障，降低財務風險，提高內部控制。其二，應開展多元化內控手段，加強電力企業全面預算，深化財務集約化管理，提高電力企業運行時的經濟效益，將財務風險降至最低。

3.強化風險管理

為推動電力企業可持續運行，應實現多元化風險管理，結合電力企業實際情況，制定完善的內控制度，真正落實風險控制。當前，在我國多數電力企業中，風險管理仍處于理論層面，并不能切實解決問題，增大了企業財務成本的損耗，而專業人員的缺失，風險控制管理并不理想，抑制了電力企業的發展。對此，培養專業的風險管理人員，定期對風險控制情況進行檢驗，并以此制定未來發展戰略；實施崗位責任制，保障每名工作者均重視自身工作，將人為風險降至最低；設立風險預警指標，以此提醒相關人員及時發現風險，并解決風險，將可能帶來的成本損失降至最低；以財務核心的經營指標為準，及時發現其中存在或潛在的經營風險；采用數據挖掘技術，在大量數據中收集風險預警信息，全方位掌握電力企業發展情況，提高財務風險管理，推動電力企業在競爭激烈的市場上脫穎而出。

五、結語

綜上所述，在電力企業發展中，企業內部控制與財務風險管理都與電力企業可持續發展息息相關。對此，為推動我國經濟迅猛發展，電力企業應加強內部控制，提高財務風險管理的實效性，降低風險管理，有效利用成本，提高電力企業經濟效益。