集團公司財務管理難點及解決方案研究

賈茜

摘要：新時期背景下，社會經濟發展速度明顯加快，集團公司的數量隨之增多。在激烈的競爭環境中，集團公司必須積極開展資源整合工作，強化財務管理工作力度，才能夠更好地達到優化企業戰略目標的目的。基于此，文章將集團公司財務管理工作作為研究重點，闡述其存在的難點與解決方案，希望有所幫助。

關鍵詞：集團公司;財務管理;難點;解決方案

集團公司在激烈市場競爭機制中占據關鍵地位，為保證高等級財務管理戰略性指標的落實，實現自身的可持續發展，就必須要采取必要的方式梳理并解決集團公司財務管理的難點。由此可見，深入研究并分析集團公司財務管理難點與解決方案具有一定的現實意義。

一、集團公司財務管理難點闡釋

（一）財務信息反饋不及時

綜合考慮集團公司發展的狀況可以發現，母公司和子公司一般不在共同區域，所以核算工具、財務信息報送模式以及核算方法也必然存在不同，導致財務報表的報送時間無法統一，使得子公司難以按時報送財務信息[1]。這樣一來，集團公司管理層就無法對集團經營的實際情況形成實時地掌握，也難以確保決策的準確性。在此基礎上，子公司則會以當地管理層提出的要求為參考依據，對報送財務信息具體時間進行確定，這樣就會導致報送時間無法達到一致，嚴重影響其統一化發展的效果。如果子公司某環節發生問題，集團公司決策層將很難對其財務狀況與業績進行查看。

（二）財務信息準確性有待提升

國內大部分集團子公司財務團隊都隸屬子公司，而其內部總經理則扮演負責人的角色。從市場競爭角度分析與研究了解到，成功組建集團公司后，母公司在管理子公司方面則表現為子公司內部高層管理工作人員方面。與此同時，在制定市場擴張計劃的基礎上，使得集團的母公司對于子公司的期望值不斷提高。在這種情況下，子公司內部的管理工作人員為確保可以和母公司的績效考核要求保持一致，很容易在財務報表操作方面采取非法行為，嚴重影響會計信息的真實程度。在此基礎上，集團子公司內部的財務工作人員，在業務水平方面也存在明顯的差異，在專業技能方面也存在極大的區別。構建子公司財務體系的過程中，子公司核算方式也不同，導致子公司資料無法同比，使得集團公司在貫徹落實管理工作的過程中面臨嚴峻挑戰。

（三）資金管理分散性突出

目前階段，絕大多數集團公司會在短期市場競爭方面投入了高度重視，所以也更加注重引導子公司的市場趨勢，未正確認知子公司發展過程中的控制措施運用，尤其是對子公司資金利用效果的監督與管理。而集團母公司就難以以戰略層面安排子公司融資活動與投資活動，在管控子公司方面存在極大的難度。

二、解決集團公司財務管理難點的方案

根據上文對集團公司財務管理工作難點的研究與分析可以發現，要想有效地解決上述問題，就必須要建立必要的解決方案案，即管理層正確認知財務管理作用、貫徹落實全面預算管理工作、集團公司資金管理的實施、加大內部控制力度四個方面，以下將展開重點探討，以供參考。例如，SJ集團公司的主營業務是美容儀器設備銷售，因其自身規模相對較大，所以在國內各地區下設了多個子公司。在實踐過程中，貫徹落實財務管理工作的過程中，仍存在諸多方面的問題，為此，公司領導層決定采取必要的財務管理創新方案。

（一）管理層正確認知財務管理作用

為進一步推動財務預算管理工作的順利進行，就應當給予財務管理工作重要性必要的關注，并且積極創建并完善管理制度，全面優化全過程管理[2]。在實踐過程中，要根據責任制度內容要求，對不同等級職責加以劃分，確保責任更加明確，推進管理工作的順利開展。與此同時，集團公司管理層也必須要正確認知財務管理的重要作用，把握中心環節工作，使得管理層能夠更深入地理解管理活動，并以管理機制調整為基礎貫徹落實財務預算管理。另外，集團公司財務管理工作的改進應致力于財務管理的全程化發展，在控制財務全程管理過程中，可以將集團公司日常生產與經營活動的財務運行狀況真實地反映出來，且準確反映集團公司當前經營情況，為其核算機制的完善提供必要的服務，增強集團公司財務會計核算的功能。

（二）貫徹落實全面預算管理工作

集團企業在開展財務管理工作的過程中，應進一步優化全面預算管理工作，以充分發揮其重要性。要想不斷優化集團企業的財務預算管理工作的質量與效果，最關鍵的就是要在財務管理各個部門之間相互監督方面給予高度重視，更好地實現財務預算的目標[3]。另外，財務預算制度的制定也十分關鍵，且要嚴格控制財務預算工作整個過程。在此基礎上，要對預算執行的進度進行定期地反饋，對經營狀況與財務狀況進行監控。特別是事前工作開展方面，要根據各管理要點，基于執行規程對財務預算措施進行批準，并結合財務預算簽字權限完成審批任務。對于事中控制來講，作為負責人員應當以各基層部門為主要對象實施必要的財務預算管理，對分管專項財務預算進行不定期檢查追蹤，對財務預算執行的狀況形成全面了解，深入分析計劃和執行不吻合之處，并以此為主要內容，向資金管理委員會提出財務預算調整的相關申請，有效地規避超預算工作的隨意開展。在事后總結方面，則要開展考核工作和分析工作，并且綜合考慮年度計劃執行的狀況具體狀況，對預算執行的情況實施系統化評價、分析和說明。對于超預算與無預算項目，則要準確地找出具體原因，并提出必要的考核建議。

（三）貫徹落實資金管理工作

一方面，構建內部銀行并發揮其資金流控制的中間環節作用，結合集團內部各部門單位實施必要的銀行化資金管理工作[4]。

另一方面，銀企結合發展，實現企業財務公司與集團財務結算中心職能的有效融合，構建資金管控模式。但在實際應用方面，應保證在制度規定的范圍之內運作，不僅屬于企業部分，同樣屬于金融機構的分支，所以有必要實現業務范圍的擴展發展。

（四）加大內部控制力度

集團企業在實際運營的過程中，應以財務工作人員為主要對象落實垂直化管理工作，將專業技能培訓作為重點，以保證能夠客觀地反映財務信息。其中，應全面推進財務績效管理工作，對公司監督現狀進行合理地改善。在這種情況下，各個部門與績效、責任要有機融合，結合工作落實狀況進行考核與監督。另外，財務管理工作開展方面，還要規避不規范的操作與非法資金使用現象的發生。要想進一步改善集團公司對子公司財務管理的管控效果，就應當在集團公司財務管理工作模式確定的基礎上，始終遵循規定標準要求，針對各子公司實施必要的監督與管理。

三、結束語

綜上所述，當前國內集團公司為不斷優化自身財務管理能力與水平，最關鍵的就是要以實際情況為出發點，對存在的難點問題做出全面地思考，并嚴格監督控制財務流程。只有這樣，才能夠充分發揮公司經營管理相對于市場反應的靈活程度，確保集團公司優勢的進一步凸顯。這樣一來，也能夠為集團公司未來的經營效益獲取提供必要的保障，促進其全面可持續發展。通過上文對集團公司財務管理難點與解決方案的研究分析，以期為其他集團公司財務管理工作發展提供有價值的參考依據。

參考文獻：

[1]于德光.淺談集團公司財務管理難點及解決方案[J].商場現代化，2017 （8）：246-247.

[2]胡雋.集團公司財務管理的難點和相關改進創新研究[J].現代商業，2015 （7）：244-245.

[3]高野.探討企業財務內控管理制度建設中的難點與解決措施[J].現代經濟信息，2018 （1）：257.

[4]畢正英.新形勢下煤化工企業財務管理的難點及對策探析[J].中國集體經濟，2016 （21）：142-143.