集團企業存量資產重組現存障礙問題與對策之我見

歐朝虹

摘要：在全球經濟下行壓力較大的情況下，各企業集團所面臨的市場競爭壓力較大。在各個拓寬發展空間的途徑中，將集團企業的存量資產進行重新評估、重組是極為有效的措施。企業集團存量資產重組的主要目的就為了增強綜合發展實力，降低企業集團資產運營風險，然而當下我國集團企業在進行存量資產重組環節還存在不小的問題，對其進行深入探討是十分有必要的。

關鍵詞：集團企業;存量資產重組;障礙問題

存量資產重組對于集團企業來說主要就是將資產結構進行優化、增強綜合實力以及降低資產運營風險，可以說是當下提升集團企業效益的有力途徑。盡管當下許多集團企業都在積極尋求存量資產重組策略，但是我國資產重組發展機制存在不足，缺乏相應的指導意見，集團企業在進行存量資產重組時收效甚微。因此本文對集團企業存量資產重組進行深入分析，推動我國集團企業存量資產重組發展。

一、集團企業存量資產重組存在的障礙

（一）存量資產重組環節職工安置矛盾突出

存量資產在進行重組過程中必定會面臨產業結構調整，而產業結構調整同樣意味著企業集團人才結構布局必將進行較大的改變。首先是在企業集團進行存量資產重組之后，企業集團的產業結構與運營模式都會有所調整，許多老職工無法適應新的運營管理理念，也無法在新的組織結構中找到屬于自己的位置，盡管得到妥善的安置，其安置質量也存在問題;其次就是我國作為發展中國家，技術與人才密集型集團企業較少，多數職工的知識結構較為單一，缺乏創新意識，不利于存量資產重組后集團企業的可持續發展。

（二）存量資產重組會計質量較低

企業集團進行存量資產重組的環節中必須要進行資產評估，會計質量對資產重組有著十分關鍵的影響。當下，某些企業集團的存量資產重組時其會計質量較差，無法將存量資產重組的目標進行落實。主要原因在于我國集團企業并沒有針對資產構建完善、系統以及結合自身發展需要的資產評估機制，因此就無法為存量資產重組提供高質量的資產評估;此外便是關聯交易信息披露機制有所欠缺，缺乏市場化的資產轉移定價標準，在該環境下，存量資產重組過程就可以通過關聯交易操作進行資產轉移定價，直接對企業集團造成損失。

（三）存量資產重組存在盲目跟風性

存量資產重組盡管是企業集團戰略發展的方式，但是其整個環節都存在一定的風險。但是存量資產重組的操作人員通常的風險意識不強，在流程操作上存在著盲目跟風性，使得企業集團存量資產重組很容易走向市場陷阱，從而為企業集團埋下致命的風險。主要就是企業集團陷入發展瓶頸時，管理層盲目的以為通過存量資產重組能夠為企業帶來十分有效的正面作用，從而對企業集團原有的產業機構進行盲目放棄;其次就是對存量資產重組后的運營模式、盈利模式沒有進行考核評估，無法對存量資產重組所帶來的效益進行量化，不利于管理層進行存量資產重組決策，同樣也不利于存量資產重組人員操作。

二、集團企業存量資產重組的對策建議

（一）公開透明化，構建多元化人力資產重組機制

集團企業進行存量資產重組環節所誕生的富余人員一定要處置好，其將會直接影響到存量資產重組的整體戰略性發展。所以，一定要遵循公開透明化、優勝劣汰的準則，構建出集團企業多元化的人力資產重組體系。首先集團企業要重視職工的多元化綜合實力的提升，有效的優化職工能力結構單一的狀況，此舉在進行人力資產重組環節時能夠具備更多的主動性;其次就是對于人才培養上，要將人才與知識作為主要的方向以及考核內容，能夠幫助職工更容易找到新資產結構中的位置;最后就是產業結構調整時，制定出完善的安置政策，確保職工能夠得到有效的安置，避免阻礙存量資產重組過程。

（二）構建高質量資產評估團隊，規范存量資產重組會計準則

在構建高質量資產評估團隊上需要集團企業注重高級財會人才的儲備，通過注重財會人才的再教育工作，提升其對存量資產的深入認識，在進行存量資產重組過程中能夠更容易發揮出相應的專業知識。此外就是要進一步將存量資產重組會計準則進行嚴格標準。當下關聯交易已經是我國集團企業十分常見的存在，相關部門應該積極的將準則進行健全，同時制定下相應的關聯交易信息披露機制，確保能夠在公平公正公開的市場環境中進行操作，也是為投資者的利益提供保障。

（三）強化風險防控意識，存量資產重組高效化

存量資產重組存在很大的風險性，領導人應該深刻認識到這一點，強化風險防控意識，走高效存量資產重組之路。一方面，一般情況下，企業集團通過存量資產重組可以達到產業結構升級的戰略目標，從而為企業集團未來增添發展活力，但企業集團應該合理、有效地預估存量資產重組可能給自身發展所帶來的影響，必須要在合理的市場時機才能夠降低存量資產重組所帶來的風險;另外就是管理層一定要強化風險意識，不能夠只看到存量資產所帶來的優勢，同樣要注重其所帶來的劣勢，只有這樣才能夠將存量資產重組的作用發揮到極致。

三、結語

在經濟環境不景氣的情況下，增強集團企業的存量資產重組能力是十分有必要的，不僅降低運營風險，優化產業結構，同時也是進行創新的有力途徑，為集團企業的發展帶來無盡的可能性。集團企業需要注重市場規律、產業布局、人才結構等等因素，才能夠將存量資產重組風險降到最低。

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