數(shù)據(jù)大集中環(huán)境下央行會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析

向令

【摘要】當(dāng)前，在數(shù)據(jù)大集中的環(huán)境下，我國(guó)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)展的速度不斷加快，央行會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)前還存在一些問(wèn)題，對(duì)于央行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程、管理方式上都要加以重視，我國(guó)當(dāng)前的主要任務(wù)是要加強(qiáng)央行會(huì)計(jì)的管理，本文對(duì)央行會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且對(duì)管理方法進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】央行會(huì)計(jì) 管理現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

一、前言

我國(guó)科技的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了金融行業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)的管理方法不夠完善，部分央行實(shí)行宏觀調(diào)控主要目的是為加強(qiáng)貨幣政策的傳導(dǎo)，不斷更新央行企業(yè)會(huì)計(jì)的管理方式，為了適應(yīng)市場(chǎng)，央行會(huì)計(jì)工作變得更加系統(tǒng)化、智能化，最大程度上規(guī)避了央行會(huì)計(jì)在監(jiān)督管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，因此，預(yù)示著我國(guó)金融行業(yè)會(huì)發(fā)展的更好。

二、在數(shù)據(jù)大集中環(huán)境下央行管理的狀況與特征

（一）集中人力資源

在數(shù)據(jù)大集中的環(huán)境下，我國(guó)金融行業(yè)又出現(xiàn)了新的系統(tǒng)運(yùn)行，其中會(huì)計(jì)核算集中系統(tǒng)在運(yùn)行上線以后，綜合柜與聯(lián)行柜逐漸消失，主要網(wǎng)點(diǎn)變成了會(huì)計(jì)核算中心，崗位也在不斷減少，只需要設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)主管崗與業(yè)務(wù)受理崗兩種。其中另一個(gè)支付清算系統(tǒng)的開(kāi)始運(yùn)行脫離了原有的綜合核算雙線控制的模式，在資金清算與崗位清算上變得更加精簡(jiǎn)，不再需要更多的人員，業(yè)務(wù)量不均衡的現(xiàn)象得以解決，使人力資源管理方式更加靈活，減少對(duì)會(huì)計(jì)人員的需要。

（二）簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與核算流程

在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的不斷升級(jí)下，會(huì)計(jì)核算流程也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理更加集中化，讓會(huì)計(jì)管理路徑更加清晰，緩解了數(shù)據(jù)分散的情況，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，提高工作效率，支付清算系統(tǒng)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理，數(shù)據(jù)集中化，對(duì)資金上劃問(wèn)題合理解決，核算流程變得更加簡(jiǎn)化[1]。

（三）控制銀行內(nèi)部管理

會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)所有需要審核、受理的數(shù)據(jù)核算與處理都由業(yè)務(wù)中心來(lái)進(jìn)行管理，包括對(duì)會(huì)計(jì)操作的風(fēng)險(xiǎn)還禮，縣、市支行的業(yè)務(wù)監(jiān)督工作全部由中心支行管理，監(jiān)督系統(tǒng)校驗(yàn)業(yè)務(wù)需要會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督與控制，著重防控重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，支付清算系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的錄入、審核等程序都要嚴(yán)格監(jiān)督，支付往來(lái)與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)都由國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)整合處理，特別是處理支付清算時(shí)，相互傳輸銀行與國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)信息，在國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)量下降的情況下，只能夠選擇支付渠道來(lái)辦理業(yè)務(wù)，國(guó)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷降低，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)效力更高。

（四）集中整合數(shù)據(jù)，方便查詢信息

會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)與國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理中心將支付清算系統(tǒng)整體連接，央行的數(shù)據(jù)由會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)進(jìn)行整合，方便查詢信息，會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)與校驗(yàn)都在會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行以后變得更加便捷，同時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表落后現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合系統(tǒng)可以清楚查明之前的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)信息，更快分析央行資產(chǎn)負(fù)債表受影響的原因，更好的為上級(jí)決策提供合適的條件[2]。

三、央行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

首先在業(yè)務(wù)操作上還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)庫(kù)的崗位設(shè)置過(guò)于復(fù)雜，沒(méi)有簡(jiǎn)化的核算流程，在核算中需要人工控制的方面過(guò)多，風(fēng)險(xiǎn)呈分散性，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證，并且傳遞憑證與報(bào)表的方式都比較嚴(yán)密，通過(guò)郵寄的方式，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，資金的劃轉(zhuǎn)會(huì)受影響，必要時(shí)還需要審核員重新準(zhǔn)備憑證，這就從一定程度上引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)，還有部分業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金減少，業(yè)務(wù)量過(guò)大。其次，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)的運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)，其具有數(shù)據(jù)集中化特點(diǎn)，包含內(nèi)容過(guò)多，業(yè)務(wù)監(jiān)督與檔案管理、信息管理等，系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)存在危害性，會(huì)導(dǎo)致服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)無(wú)法辦理業(yè)務(wù)。最后，央行的監(jiān)督管理上存在風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)庫(kù)時(shí)候監(jiān)督系統(tǒng)不夠完善，只是應(yīng)用人工審核，加大了工作量的同時(shí)還在采用個(gè)人主觀判斷，還會(huì)大大增加風(fēng)險(xiǎn)。

四、在數(shù)據(jù)大集中環(huán)境下優(yōu)化央行管理的方法

（一）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)央行的運(yùn)行速度，依據(jù)央行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不但加強(qiáng)央行的會(huì)計(jì)管理制度，修訂相關(guān)文獻(xiàn)，構(gòu)建電子化辦公環(huán)境，改變央行會(huì)計(jì)組織框架，真正確定會(huì)計(jì)管理部門，明確各個(gè)部門的職責(zé)，規(guī)范崗位機(jī)制，避免管理職能出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，完善會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，讓央行的會(huì)計(jì)工作管理模式更加標(biāo)準(zhǔn)化[3]。

（二）加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)作流程

央行各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在人民銀行中構(gòu)建，與會(huì)計(jì)核心系統(tǒng)相連接，合理統(tǒng)計(jì)國(guó)庫(kù)財(cái)務(wù)狀況，核算信息資產(chǎn)，與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)之間形成數(shù)據(jù)與信息共享，對(duì)央行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的處置功能進(jìn)行有效完善，還要設(shè)置備用通道，消減由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)致的系統(tǒng)林立系統(tǒng)壁壘，不斷減少崗位的構(gòu)建，改善央行會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)前的工作形勢(shì)，加強(qiáng)央行會(huì)計(jì)管理方法。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理

人民銀行不僅要對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，還要對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)候設(shè)置監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督的管理，時(shí)刻注意會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)變化與數(shù)據(jù)集中情況，采用相關(guān)技術(shù)檢查會(huì)計(jì)與國(guó)庫(kù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)評(píng)估國(guó)庫(kù)、財(cái)務(wù)等制度的執(zhí)行情況，并且要現(xiàn)場(chǎng)檢查國(guó)庫(kù)與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。

（四）改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作

為了讓會(huì)計(jì)在央行更好的應(yīng)用，人民銀行要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，建設(shè)央行管理會(huì)計(jì)體制，不斷更新央行的會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)央行管理上實(shí)行一定的有效手段，大量培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，并且要不斷創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，對(duì)于央行管理會(huì)計(jì)制度要開(kāi)展會(huì)議理論研究，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行交流與研究，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的分析能力，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的服務(wù)決策能力，對(duì)于央行的會(huì)計(jì)工作環(huán)境要不斷改善，構(gòu)建會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不斷改善會(huì)計(jì)的管理工作，改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作[4]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)數(shù)據(jù)集中的背景下，國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)不斷應(yīng)用運(yùn)行，改變了我國(guó)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與對(duì)會(huì)計(jì)的管理，在風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題上也做了整改，要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)作流程、改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理等，不斷優(yōu)化我國(guó)的央行管理方法，解決央行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的問(wèn)題，加強(qiáng)傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)的管理方法，不斷更新央行企業(yè)會(huì)計(jì)的管理方式，為了適應(yīng)市場(chǎng)，使央行會(huì)計(jì)工作變得更加系統(tǒng)化、智能化，規(guī)避央行會(huì)計(jì)在監(jiān)督管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，讓我國(guó)金融行業(yè)會(huì)發(fā)展的更好。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧建軍，朱桔花，洪莉.數(shù)據(jù)大集中環(huán)境下央行會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化方略[J].金融會(huì)計(jì)，2016，01（11）：35-38.

[2]肖劍青.數(shù)據(jù)集中模式下基層央行會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防控的思考與探索[J].金融理論與教學(xué)，2016，02（03）：71-74.

[3]閔華.數(shù)據(jù)大集中趨勢(shì)下央行支付系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008，03（09）.

[4]張運(yùn)燕，洪武.構(gòu)建央行大會(huì)計(jì)體系新模式的探討[J].華南金融電腦，2008，05（04）：37-39.endprint