媒體融合趨勢下的出版供給側改革

楊楷

摘要 在媒體融合趨勢下，傳統出版應圍繞“提質增效”推進供給側改革，從內容、載體、營銷、客戶、服務等方面入手，落實好“三去一降一補”任務，對微觀經濟領域的出版資源與生產要素優化配置，加速形成適應市場經濟要求、優質高效的內容供給新模式。

關鍵詞 新媒體；融合；出版；供給側改革

供給側改革是國內經濟進入新常態后中央依據新情況、新特征提出的重要戰略思想，是指導當前和今后一段時期我國經濟工作的總體思路與科學決策。習近平總書記在系列重要講話中多次強調并闡述了供給側結構性改革理念，為我國經濟社會建設指明了前進方向。國有出版企業是文化產業的中間力量，應充分發揮模范帶頭作用，認真執行好黨和政府各項供給側改革決策，積極推動出版業乃至整個文化產業持續健康發展。

1“提質增效”是出版供給側改革的核心內容

供給側改革是在適度擴大需求的情況下，著力提高供給質量來有效解決供需失衡錯配矛盾，在市場經濟條件下促進要素流動與優化配置，通過主動作為以實現更高水平的供需平衡。2017年初，國家新聞出版廣電總局局長聶辰席在全國出版工作報告中提出：要堅持以新發展理念為指導，深化新聞出版廣播影視供給側改革，不斷提高發展質量和效益。他強調要推動媒體融合取得新突破，從提高供給質量出發深入推進行業供給側結構性改革。在整個經濟體系進行供給側改革的宏觀環境下，微觀領域的出版單位要依據上級要求，積極發揮市場經濟主體作用，圍繞“提質增效”推進內部供給側結構性改革，在具體工作中提高內容、載體、營銷、客戶、服務等綜合質量水平，落實好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，提高工作效率，增強社會效益和經濟效益，以順利達成出版企業轉型升級與融合發展目標。

2提高出版企業綜合供給質量，優化企業經營結構

2.1內容提質，調節供給，增強兩個效益

傳統出版社以圖書、報刊、音像、電子出版物為主要產品，肩負文化傳承、文化安全和弘揚核心價值觀的社會責任，必須高度重視出版的精神生產屬性，做好選題優化多出精品，不斷提升企業核心競爭力。首先，國有出版社應注重通過出版物啟迪思想、傳遞文化、形塑道德，出版人要始終秉承積極向上的“出版精神”和敬業專注的“工匠精神”，努力多推立得住、有分量、經得起時代檢驗的好作品，使社會主流意識暢行市場有效傳播。其次，出版者要研究挖掘客戶潛在消費需求，以政策提倡、人民需求為方向，使出版供給結構靈活應對市場需求變化，不盲目跟風出版、重復出版，通過適銷對路的有效供給避免產品退貨，降低運營成本、增厚企業經濟效益。再者，以銷定產、調節產能，科學合理去庫存。隨著數字印刷技術升級換代，“一本起印”“訂單生產”成為現實，出版單位可據實銷數據及時調整產量減輕庫存壓力。同時，出版單位對陳年庫存應合理消化，不要簡單粗暴地化漿銷毀了事，建議用于營銷宣傳禮品贈送，如老客戶聯誼禮品；或聯合社會團體做公益捐贈，如幫助老少邊窮地區、殘疾人組織、敬老院等組建圖書館等，這樣既傳播知識文化增強社會效益，又變廢為寶提升了公司美譽度。

2.2提高營銷質量去庫存，增強市場價值轉化能力

出版社長期依賴的發行渠道主要包括自辦發行系統、新華書店、民營書店、郵政系統、報刊攤亭以及其他發行渠道。近年來受網絡沖擊傳統發行渠道已支離破碎，中間商與零售店紛紛虧損轉行或關停倒閉，難以發揮應有的市場傳遞功能。新媒體融合條件下出版社應以“互聯網+”思維開展電子商務，或自建宣傳展銷網絡平臺，或與網絡中間商進行合作，如當當網、亞馬孫，京東商城、淘寶網以及百度閱讀、天翼掌閱、暴風影音App、智能電視數字盒子等，共同打造閱讀、觀影、經銷平臺，構建多線路、多維度的新媒體傳播發行渠道，加大本版產品投放量、拓寬營銷界面以方便讀者看到，使供需有效對接增加交易機會。另外，出版企業還要加強營銷數據分析，推動內部產、供、銷協調聯動，切實提高市場反應敏銳度與供給效率，充分發揮各渠道消化能力，努力推進產品價值轉換。不斷提高營銷質量，實現物暢其流的有效供給，是出版企業去庫存與提升經營活力的有力舉措。

2.3提高出版載體質量，適應新型消費需求

出版載體變遷與需求相關并與時俱進，誠如紙質書替代竹簡、光碟替代錄像帶。好的出版物一定是內容形式完美統一的，有好內容卻粗制濫造是嚴重的資源浪費，不能激發讀者興趣和購買欲，純屬無效供給。無論圖書、報刊或音像電子出版物，消費者越來越多地追求更高的清晰度、更美觀的板式、更便利的閱讀形式，出版社必須不斷提高載體質量有效對接中高端需求。隨著社會節奏加快與媒體融合發展，閱讀視聽化、存儲數字化、傳播網絡化的趨勢愈加明顯，出版單位應順勢而為，逐步淘汰低端產品線，以內容為本技術為用，大力開展數字出版業務，適時推出手機報、電子期刊、有聲書、音樂u盤、數碼看戲機、數字圖書館等新型出版物。出版社只有客觀尊重信息傳播發展規律，緊跟時代變化貼近受眾需求，不斷提高載體質量、優化產品供給結構，才能避免不合時宜的無效產品供給徒增庫存，換個角度來看也是在降成本。

2.4協同擴充用戶群，優化客戶供給結構

讀者是出版社外部資源，既是出版物的需求者，又是出版社資金供給者，其消費習慣受多種因素影響，一旦形成將產生持續購買力。要使出版社正常運營、健康發展，多方增加客戶供給是上善之策，這需要政府管理部門與出版企業協力為之。自2006年以來，黨中央、國務院以及有關部委文件多次提出了要“推動全民閱讀、擴大文化消費”；2016年底《全民閱讀“十三五”時期發展規劃》正式印發，明確共建書香社會；中央電視臺、河南衛視、北京衛視等媒體近年先后開辦了《見字如面》《朗讀者》《成語英雄》等大型文化節目。國家有關政策精神對“全民閱讀活動”科學指導，眾多媒體為“讀書熱”“國學熱”營造良好氛圍，客觀上培養了民眾閱讀愛好、增強其文化消費意識，為出版社客戶供給提供了長期利好。而出版單位絕對不可等、靠、要，還需觸角敏銳地研究讀者心理變化，結合本版產品結構與供給能力因勢利導，在出版物與客戶之間搭建有效鏈接，使供需關系實現高水平均衡發展。出版社可通過微信、短信、微博、QQ等網絡社群自媒體與讀者直接互動，整合客戶需求進行訂制生產，或借助優質IP運用“粉絲效應”增強客戶黏性，循序漸進地引導更多觀望者成為實際消費者。

2.5優化服務供給，塑造出版品牌，提升公司整體效益

出版業是文化服務業，其發展離不開服務意識。近期由中國新聞出版研究院承辦的國家知識資源服務中心正式上線，致力提升國民知識水平、國家文化安全水平，這是出版企業可資參與提供公共文化服務的重要平臺之一。在知識經濟時代，信息傳遞以社會化傳播為主，讀者需求個性化日趨明顯，而年輕一代對知識攝取可謂龐博繁雜，他們不再滿足于傳統出版物的“表面”內容，還想深入了解更多相關信息，或者又以用戶身份“生成”內容進行網絡分享，這就要求出版企業需及早補充短板，構建信息服務平臺，運用大數據、云計算等新技術做好數據分析，積極探尋用戶需求、豐富出版模式、充分發揮用戶生成內容價值，使出版服務從單書推廣升級至知識體系輸送，有效為社會公眾的生產生活提供多樣化、專業化、精準化的優質綜合服務，實現從傳統內容提供商向綜合信息服務商轉變，推動出版業發生質的飛躍。

3推進體制機制創新，為深化供給側改革強化配套措施

3.1加強人才隊伍建設

出版業是知識密集型產業，核心競爭力在于人才。在信息經濟時代，出版人才必須牢固樹立四個意識，做好傳承工匠精神的知識創造者、傳播者和使用者，成為精于融合的新媒體技術能手。出版企業應堅持把提高政治素養放首位，著力培養集出版家與經理人于一體的復合型、跨界型人才，補足人才短板，實現良性發展。

3.2創新制度建設，改善企業管理機制

受傳統體制機制約束等影響，供給側調整表現出明顯的黏性和遲滯。出版企業要創新推進體制機制改革，在強化選題論證制、三審三校制等傳統管理制度基礎上，可嘗試建立編輯“導師制”、股權激勵機制、跨界合作機制、首席信息官制、全流程質檢制等新制度，通過制度創新提高資源配置效率，實現“向管理要效益”的目的。

3.3融合發展，合作多贏

融合發展涉及內容、渠道、平臺、經營、管理等方面，實現出版內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。推進融合發展的出版企業可協作共建，也可自強升級。協作共建的新業態集團絕對不應是同命相憐、抱團取暖的簡單捆綁，必須是優勢互補、強強聯合的出版產業鏈再造，使資源整合發揮最大效能；自強升級企業須研析內外環境做好內部供給側結構性改革，使增長方式由廣種薄收的粗放經營模式向精簡高效的集約經營模式轉變。

3.4資本運營要去杠桿

企業遇到優質項目而實力不濟，融資舉債投資是常有現象。但出版者不應本末倒置去做資本運營商，要強化社會責任和文化擔當意識，做堅守思想文化宣傳主陣地的忠誠戰士。在世界經濟環境復雜多變的今天，出版企業務必搞好內部風險評估與安全控制，抵制暴利誘惑堅決完成“去杠桿”任務。近些年來國家政策利好頻出，資金不足的出版單位可著意創意策劃優質出版項目，申請出版基金項目或文化產業項目等政府財政扶持、獎勵資金，這是出版企業項目運作的光明大道和榮譽戰場，理當倍加重視、倍加珍惜并積極參與其中。

4結束語

在媒體融合趨勢下，出版業影響力向網絡空間延伸，促使出版資源與生產要素加速重組融通；出版單位推進供給側改革，通過轉方式、調結構對資源要素優化配置，完成主動作為、精準發力的自我調整改造。媒體融合發展與供給側結構性改革二者相輔相成，有異曲同工之妙。出版供給側改革是以更高階供需平衡為目標融合推動企業形態結構優化升級，它使出版社生成適應市場經濟要求、優質高效的內容供給新模式，這是國有出版機構實現價值重塑的關鍵所在。