中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及防范措施探討

屈思利

摘 要 現(xiàn)階段，伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的加劇，如今中小企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)管理，所以加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理是非常重要的。目前，能否解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)是其能否生存的關(guān)鍵，所以中小企業(yè)應(yīng)該重視自身應(yīng)變能力的提升，從而不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。本文主要闡述了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)及其重要性、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，探討了怎樣改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范措施。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)危機(jī) 成因 防范措施 探討

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概述與重要性分析

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)通常會(huì)經(jīng)歷多個(gè)階段，從最初的資金不足和債務(wù)延期支付到后期的周轉(zhuǎn)不靈，再到負(fù)債總額超過資金總額，最終中小企業(yè)喪失了清償能力，甚至走向清算破產(chǎn)。因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)危機(jī)管理，以促進(jìn)中小企業(yè)的生存和發(fā)展，從而避免財(cái)務(wù)危機(jī)，使中小企業(yè)免受危機(jī)的困擾。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的管理過程中，要運(yùn)用有效的策略來減小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，有效增強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的減小。

中小企業(yè)要想有效地防范財(cái)務(wù)危機(jī)，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，并把財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)。中小企業(yè)在的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，其中包括籌措資金、長短期投資以及分配利潤等過程。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，可以有效地保障企業(yè)的穩(wěn)定。如今的企業(yè)發(fā)展需遵循國家的經(jīng)濟(jì)政策，否則會(huì)影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。

二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因

第一，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理方法及技術(shù)相對(duì)落后，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較缺乏。由于如今的中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理形式、規(guī)模和人才等方面的原因，財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)比較簡單，且很多中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，更沒有專職的財(cái)務(wù)人員管理賬目，從而無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的控制。

第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理缺乏健全的管理體制。首先，我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理缺乏健全的管理體制，無法確定生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是圍繞指標(biāo)進(jìn)行的，無法很好地確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。其次，中小企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)危機(jī)評(píng)估機(jī)制，且財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序流于形式，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理制度及成本控制不完善。

第三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理的信息化水平不高。在全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，我國中小企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營范圍也越來越廣泛。此外，我國財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和電子檔案方面的開發(fā)應(yīng)用還不夠全面，不能有效地實(shí)現(xiàn)信息資源共享，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平不高。

三、改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范措施的探討

第一，中小企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理體制。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理水平直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，所以為了在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，必須提高財(cái)務(wù)危機(jī)管理水平。一方面中小企業(yè)要制定完善的危機(jī)識(shí)別體系，減小中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);另一方面中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建健全的危機(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并建立健全的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)管理中存在的問題。

第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理要?jiǎng)?chuàng)建完善的信息化系統(tǒng)。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行業(yè)中均得到了廣泛的應(yīng)用。在我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理工作中，要合理地利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)系統(tǒng)，并充分地發(fā)揮其作用。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)評(píng)估系統(tǒng)中，我們可以把收集到的中小企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全部錄入系統(tǒng)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的評(píng)估。

第三，要增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的考核模式。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須意識(shí)到中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理的重要作用。因此，中小企業(yè)要明確自身的定位，積極地完善自身的體制和組織結(jié)構(gòu)，并努力提升財(cái)務(wù)危機(jī)的管理水平，從而有效地推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。此外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)的考核會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的最終決策，所以中小企業(yè)要采取更加科學(xué)的業(yè)績考核方法，以加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。

四、結(jié)語

中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是我國發(fā)展和管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理的發(fā)展有著深刻的影響，只有采取相應(yīng)的措施，才能促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理的快速、穩(wěn)健發(fā)展。要有效提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)感，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的，中小企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為漢中百隆眾鑫實(shí)業(yè)有限公司）

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