論工程財務管理中的財務風險防范措施

薛媛媛

摘 要 隨著科學技術的日新月異和社會經濟的飛速發展，建筑工程企業也隨之快速發展，但是，在發展的同時也衍生了多種問題，例如，財務管理中潛在的風險也隨之逐漸增加。眾所周知，財務管理部門是工程企業中的核心部門，是項目在實施過程中能夠穩定進行的重要保障。日前，工程財務管理體系中仍然存在很多不足的地方，如果不加以重視，終將在未來給企業帶來難以預估的損失。因此，如何規避工程財務管理體系中的風險，是我們需要研究的主要內容。

關鍵詞 工程企業 財務管理 財務風險 防范措施

一、引言

近年來，由于我國經濟的快速發展，各個行業之間的競爭日趨激烈和嚴酷。建筑工程企業如何在同領域內獨占鰲頭，立于不敗之地，需要加強風險責任意識，尤其是作為企業核心部門的財務管理部門，更需要從上到下重視風險管理，高層管理者需要在財務管理體系里建立預警機制，保證企業在遇到財務風險時能夠快速想到解決辦法和措施，以免給企業帶來嚴重的損失，限制企業的穩定發展。

二、工程企業財務管理體系潛在的風險

（一）財務管理體系對資金的管理不善

隨著社會的進步，雖然建筑施工企業的發展速度很快，但是財務管理體系里從資金的籌集到資金的收回，乃至投資管理方面都存在欠缺。建筑施工企業為了快速拿到資金支持，會向銀行貸款，但很多時候由于手續繁雜，影響了資金的籌集時間。[1]另外，部分資金由于財務部門疏忽沒有及時收回，導致資金鏈斷裂。

（二）對財務體系工作的重視程度不夠

由于現在很多建筑工程企業比較重視工程的實質性建設，往往忽視財務體系中成本核算的管理工作，投入的人力資源不足，一些細節工作沒有在規定時間完成，工程進展受到嚴重影響。

（三）財務管理部門員工素質低下，管理薄弱

目前，我國的財務考核制度日漸簡單，一些學生通過學習會計基礎就可以拿證上崗，因此，從事財務管理工作的員工綜合素質低下，不僅降低了工作效率，也影響工作質量。[2]另外，一些財務部門的管理人員，雖然具有管理能力，但是普遍缺少專業性的財務知識。

三、規避工程財務風險的途徑

（一）創建規避風險的預警系統

建筑工程企業要想得到快速、穩定的發展，各個系統的管理層尤其是專業型的財務管理人員，需要通過綜合分析公司的財務狀況，創建一個可以規避風險的預警系統。首先，分析可能影響財務狀況的各種因素，有效監控財務風險，使企業有效運行。其次，企業在建立預警系統后，要根據工程企業的實際情況，對其進行不斷的完善，將曾經出現的風險輸入預警系統中，如果將來出現同樣的問題，就可以立即啟用預警系統，做到高效管控風險。

（二）財務管理體系權責劃分要明確

對于工程企業的財務管理體系，要將權責劃分清楚，要有明確的工作內容、工作指標等，以更益于工程項目管理，同時也方便財務管理工作的展開。在確定職位授權時，明確權責，將每個員工的工作效果與企業的成本目標掛鉤，以督促員工積極工作。可以將工程的總目標進行有效分解，下達至各個財務部門的各個分支結構，并落實到個人，間斷性地進行員工考核，嚴格控制工程項目的成本，竭盡全力減少額外的支出費用，增強每個人的責任意識，加強其管理能力，有效管控財務風險。

（三）對項目合同進行嚴格管控

眾所周知，簽署一份高質量的合同對于管控項目企業的財務風險至關重要，合同簽訂的效果直接影響財務的收支狀況。在簽訂合同之前，可以進行比對分析，或者羅列一些合同中潛在的風險問題并對其進行防范。作為項目的管理者，需要密切注意的是，在簽署合同時務必保證合同是嚴格按照招標程序進行的，并且是經過嚴密審核的，如果其中存在不公平的條款，一定要修改或者直接舍棄合同。另外，對于合同中出現的一些附加項，更要引起重視，其中可能隱藏不合理的部分，要對其中的原材料款項的支付或者一些利息等做出明確的表述，避免在項目的進行過程中，由于合同的紕漏延誤工期，給企業造成損失。

（四）分析潛在的風險，進行有效轉移

施工的過程也是個復雜的環節，我們可以將難以預料的風險轉移給其他分包商或者業主等。例如，簽訂合同時，可以將價格稍微提高幾個百分點，將未來漲價的風險轉移;對于資金墊付問題，可以根據不同的比例，由項目企業承擔一部分，分包商承擔剩余的部分，以此來共同承擔風險;也可以選擇一個第三方，通過第三方擔保的方式，將業主和企業連接在一起，避免拖欠工程款項，預防財務風險，目前這種方式被普遍應用。

（五）項目工程按時交期，降低結算收款風險

項目工程要嚴格按照交期時間辦理竣工，結算不及時或拖延時間都會加大收款的風險。按照圖紙上的施工程序完成施工后，需要及時驗收，然后按照規定送到相關部門進行審核，如果在施工期間由于業主個人的原因產生額外費用，需要在合同中明確表示出來，并且在結算時保證全額結清。如果遇到不可抗力，如地震、雷雨冰雹等，造成的損失要合理索賠，減少資源損失，減小風險。

四、結語

面對工程項目企業中財務管理存在的問題和風險時，我們需要總結以前的經驗和教訓，根據項目的實際情況，進行合理有效的分析，找到解決的途徑和辦法，做好防范工作。從建立預警機制、明確權責意識、規范管理合同，以及對風險進行有效轉移和及時辦理完工手續等，綜合各項因素，強化工程財務體系的風險防范能力。

（作者單位為中鐵隧道股份有限公司）

參考文獻

[1] 陳軍華.探究建筑施工企業財務管理的風險與防范措施[J].財經界（學術版），2016（22）.

[2] 張紅霞.工程財務管理風險防范措施探究[J].中國市場，2016?（34）：196.