試論企業文化創新對企業管理創新的影響

鄭穎

摘 要 企業文化引導著企業的發展，企業管理保障著企業的健康運行，企業文化與企業管理互相配合，一起推動著企業進步。革新為企業發展提供了動力及來源，是企業在競爭中變得更有優勢的不可忽略的方法。所以，本文剖析了企業文化革新對企業管理革新的影響。

關鍵詞 企業文化創新 企業管理 影響

一、企業文化創新的價值和意義

企業文化革新可促進工作者樹立健康的價值觀，然后增加對企業文化的肯定，進而對企業產生歸屬感，從而增強責任意識，增強員工的凝聚力，努力為企業的發展而奮斗。只有員工樹立了正確的價值觀念，企業的經營管理思路才會更加完善，從而制定符合自身發展的策略，提升企業的核心競爭力。企業文化革新可推動企業體制的創設，使企業跟上時代及市場的步伐，實現創新發展。

二、企業文化創新工作的重點

（一）企業的管理革新需以實踐為基礎

我們一直強調企業文化要創新，若只是口頭強調，就沒有實質性作用，所以必須落實到實踐活動中。但值得注意的是，對外國的企業文化不可完全照搬，要切合自身現實狀況，區分與其他企業的異同，取長補短，尋找合適的創新路徑。

（二）企業的管理革新需重視且促進戰略化的管控

戰略化發展在企業發展過程中扮演著關鍵角色，即戰略化的管理密切影響著企業的發展導向。在如今國際經濟迅猛進步的背景下，知識經濟與信息技術的產生和進步均沖擊著我國企業生存及發展的現實環境，且我國在進入WTO后就真正進入了國際競爭領域，所以會遇到大量跨國公司的挑戰。因此，企業為了在日益激烈的競爭中占有優勢，就必須把大量的注意力用于戰略化的管理革新。戰略管理革新首先要保證企業對戰略方式的確立及實行，且應首要考慮國際競爭。

（三）企業的管理革新需與不同企業進行創新配合

革新力是企業的生命基因，是企業核心競爭力的主要來源。企業要想跟上知識經濟迅猛進步的步伐，就必須持續創新，這樣才能得到進步。企業文化創新為企業革新的來源，在促進企業持續革新中扮演著關鍵的角色。企業管理革新貫穿企業革新的全過程。企業文化創新可促進企業的發展。但如果企業僅關注自身的發展而不與其他企業交流合作，就難以實現自身的快速發展，因此企業之間應多進行溝通交流，開展合作，互通有無，或實施戰略聯合，吸收對方的優秀企業文化，定時組織企業文化溝通會及座談會。但同時在企業文化交流過程中，不可避免會存在矛盾，然而企業不可因此停止腳步，需明白一定會出現意見不合，最關鍵的是怎么解決矛盾，并吸收對方的優秀文化。

三、企業文化創新對企業管理創新的影響

（一）為理念革新奠定基礎

如果企業領導者與全部員工的價值觀是一致的，企業的管理水平就會得到提升。企業的發展環境深刻地影響著員工價值觀的樹立。企業應關注員工，秉持公正原則，讓員工感到自己被公平對待，從而樹立正確的價值觀，進而肯定企業文化。企業文化擁有很強的凝聚力才能聚集更多的力量，轉變企業理念。企業文化是員工的期待及發展的載體，在企業文化的熏陶下，員工將主動轉變觀念。

（二）可促進企業產生革新力

企業革新離不開經濟手段與企業文化的相互配合。企業文化在企業發展中扮演著重要生產力的角色。若企業文化得到員工的肯定并加以運用，可推動員工借助高科技和先進裝備增加生產力，提升工作效率，企業的經濟效益也會得到相應的增加，核心競爭力也會得到相應的提升。

（三）可推動人力資源管理的革新

企業文化獲得員工的肯定，屬于主要生產力的員工就會對企業產生責任感及歸屬感，從而更努力地工作，為企業的發展而奮斗。企業應為員工創建良好的工作環境，懂得善用人才。通過這樣，企業才能提升人力資源管理水平，從而留住人才。

（四）促進企業自我束縛體制的產生

企業文化獲取員工肯定的同時，會對員工的行為產生一定的束縛作用，這屬于軟束縛，與規章制度的無形束縛有差別。企業文化的革新氛圍良好可影響企業整體，從一位員工至全部員工。員工為適應這種氛圍，跟上其他人的步伐，會一同參與革新，改變自身的言行，所以企業文化對員工有束縛的作用。企業文化與企業管理是互相配合的，是和諧統一的總體。企業文化革新屬于人性化的管理，屬于企業管理中的重要部分，可推動企業管理工作的完善。

（五）努力推動企業創新

近年來，全球一體化進程加快，思想文化、技術、理念等深刻影響著各個行業，進一步推動著企業間相互合作。企業革新不是短期內可完成的，既需要企業與員工的共同努力，又需得到外力支持。以信息化為背景，企業需善用計算機技術，為自身的法杖提供支撐。若不同企業的文化有一定的相似之處，兩者應加強溝通，在相互競爭的同時相互配合，推動企業的發展，實現雙贏。

（六）提高企業的核心競爭力

企業要實現可持續發展，就必須擁有與其他企業不同的核心競爭力。企業的管理措施和水平都影響著企業的核心競爭力。企業文化是影響企業核心競爭力的重要因素。建設可被全體員工肯定的企業文化，就能產生提升企業競爭力的凝聚力。企業文化通過凝聚力、引導力、限制力等提高員工對企業的忠誠度，增強員工的歸屬感，使員工努力為企業的發展及增強企業的核心競爭力奮斗。革新后的企業文化可使企業樹立良好的形象，增強合作，提高消費者對企業的依賴度，提高企業的核心競爭力。

四、加強企業文化創新的方法

（一）改變企業領導人的理念

企業領導人要帶領員工一起奮斗，推動企業的進步，就必須為員工樹立榜樣。企業領導人心中要深存人性化的管理思路，持續革新管理方式及管理知識，跟上企業文化的步伐。領導人需明白企業文化深刻影響著企業進步，要提高自身的綜合素質，讓自身的價值觀及管理方法獲得全體員工的肯定，使企業上下同心，建設優秀的企業文化。領導人還需制定企業的長期發展策略，尋找合適的發展道路。

（二）借助營銷方式推動企業文化革新

企業文化革新既需在企業內部進行，又需向社會跟市場方向實行。企業的進步離不開社會，企業每種經營活動的進行最后會促進社會的進步，其成果最后也會為全體社會服務。要想增進企業與社會的關聯，企業在創建內部文化時就要運用營銷方式，提高對外宣傳力，讓消費者了解企業的文化。這樣的文化革新方式既可使更多人認識企業，增強宣傳效果，又可樹立良好的企業形象，提升企業的知名度。聯想公司在宣傳文化的過程中就運用了營銷方式，借助提高產品及服務質量等方式樹立企業形象，留給外界高科技及高信用的形象。

（三）借助人力資源開發工作推進企業文化革新

文化創建必須得到人力的幫助，所以在企業文化革新的工程中要善于運用人力資源。企業文化建設屬于一種全員參加的工作，除了管理人員以外，員工也應當主動積極地加入建設企業文化中。人力資源部門一般負責管理“人”，所以要想使企業文化革新得到真正的落實，提高文化創建的普及度，人力資源部門就有必要主動建設企業文化，真正突顯本部門的作用，參照企業的現實狀況創設科學恰當的企業文化體制，然后根據體制建設企業文化。人力資源部門有必要組織員工培訓的活動，使員工深入理解企業文化。人力資源部門有必要從員工的角度看問題，向員工解釋企業文化理念，引起員工的同感，讓員工可以肯定自己從事的工作，進而主動地為建設企業文化而努力奮斗，推動企業文化的革新。聯想公司在管理時借助“大船文化”作引導，人力資源部門對公司的科技工作者實施成果跟資歷的審核，同時為其創造學習培訓的機會，科技工作者可在學習培訓時增強自己的能力與認知，從而促進企業文化的建設及革新。

（作者單位為廈門大學）

參考文獻

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