供電企業(yè)加強督查督辦提升企業(yè)執(zhí)行力的思考和建議

■孫龍濤

國網(wǎng)亳州供電公司辦公室

關(guān)鍵字：供電企業(yè)；督查督辦；執(zhí)行力

如果把企業(yè)比作一個正在的運作的機器，我們每一個人都是機器中的一個零件。如果我們大家都把“差不多”“過得去”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，那最后公司這個機器的工作質(zhì)量就會差很多。

督查督辦工作是推動決策落實的重要手段，是推進決策完善的重要途徑，是強化責(zé)任落實和執(zhí)行力建設(shè)的重要抓手，做好督查督辦工作意義重大。在日常工作中，督查督辦工作必須立足企業(yè)發(fā)展全局，從責(zé)任分工、閉環(huán)管理、考核問責(zé)等方面入手，推動企業(yè)的決策部署在基層有效落實。

1 電力企業(yè)督查督辦工作實踐中存在的問題

部分供電企業(yè)未充分認(rèn)識到督查督辦工作的重要性，把督查督辦工作當(dāng)作一項臨時性工作，雖然明確由辦公室負(fù)責(zé)，但具辦人員往往為兼職，無法全身心投入到督查督辦工作中。部分企業(yè)工作制度不健全，缺乏相應(yīng)的工作機制和考核機制，導(dǎo)致督查督辦工作無法正常推進。除此之外，有的企業(yè)過程監(jiān)督、考核問責(zé)力度不夠，導(dǎo)致督查督辦工作流于形式。

2 加強督查督辦工作的建議

一是明確責(zé)任分工。圍繞上級以及公司中心工作，明確督辦事項。各涉及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實施督辦任務(wù)，各部門主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)督辦事項的全面落實。對于涉及多個部門的綜合任務(wù)，要確定主辦部門，主辦部門應(yīng)統(tǒng)籌謀劃督辦事項的落實，協(xié)辦部門積極配合，對推進過程中遇到的問題和困難，及時研究解決措施，合力推動督辦事項落實。

二是堅持“四化三可”。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，按照實化、量化、細(xì)化、具體化、可比較、可檢驗、可考核的“四化三可”要求，制定問題清單、責(zé)任清單和措施清單，要明確責(zé)任單位、責(zé)任人、工作措施、工作節(jié)點、時序進度等重點內(nèi)容，確保責(zé)任分工明確，責(zé)任壓實到崗、落實到人。

三是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。高工作標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然牽頭。辦公室在審核督辦事項工作措施、工作節(jié)點、時序進度的等重要內(nèi)容時，必須督促相關(guān)業(yè)務(wù)單位摒棄“過得去”“差不多”的思想，主動自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在拉高標(biāo)桿中尋求突破。

四是加強跟蹤問效。建立分級負(fù)責(zé)的督辦落實體系，召開構(gòu)建“主辦部門抓，抓主辦部門”的工作模式，主辦部門對督辦事項進行全程跟蹤，按督辦要求及時向辦公室報送事項辦理情況，客觀準(zhǔn)確反映工作進展、存在問題和工作建議。如有重大進展，應(yīng)隨時報送。辦公室定期匯總重要督辦事項辦理進展，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五是強化核查復(fù)核。加強閉環(huán)管理，對督查督辦事項的辦結(jié)和落實情況有針對性地進行核查和復(fù)核，對需要多部門（單位）共同開展的督促檢查活動，辦公室或有關(guān)部門（單位）可以牽頭組織聯(lián)合督查組，對照落實情況報告，實地查看落實情況，實行銷號處理，堅決防止敷衍塞責(zé)、弄虛作假的情況發(fā)生。

六是嚴(yán)格考核問責(zé)。按月匯總匯報督辦事項完成情況，并在一定范圍內(nèi)通報，并納入月度績效考核。在督辦過程中發(fā)現(xiàn)落實不到位或執(zhí)行偏差的問題，及時督促相關(guān)單位認(rèn)真整改。對有令不行、有禁不止，貫徹公司黨委部署打折扣，甚至弄虛作假的，嚴(yán)肅依規(guī)追責(zé)問責(zé)。

3 結(jié)語

隨著電力體制改革和國有企業(yè)改革的不斷深入，供電企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和機遇共存的局面。通過提升企業(yè)督查督辦效能，加強執(zhí)行力建設(shè)，有助于促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，促進企業(yè)長遠發(fā)展。