建筑工程管理存在的問題與解決方法

武龍嬌

（山西六建集團有限公司 山西太原 030024）

前言

現階段，隨著社會生產力的發展和進步，建筑工程的施工規模呈現著逐步擴大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠健康的發展。

1 建筑工程管理的重要性

一方面，建筑工程管理是以安全完工、高質、高效、低價為保障目標，最終做到工程按照合同時間安全保質保量高效的實現完結。另一方面建筑工程管理也能夠保證人民生命安全和國家社會經濟效益，更能促進建筑業和建筑企業積極發揮創造力，提升自我管理能力，促進行業的整體發展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全、制度落實不到位

在建筑工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實不到位，建筑工程管理工作的效率和質量得不到保證，建筑工程施工的質量也會受到影響。完善的建筑工程管理體制，主要是管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等等各方面的完善，進而為建筑工程管理工作的效率和質量奠定基礎。但是在實際的情況中，部分建筑企業對建筑工程具體的情況進行分析，導致管理制度的不健全或者是缺乏相關的管理制度，同時建筑企業在管理機構和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責任，這一系列的問題嚴重的影響了建筑工程管理工作的效率和質量，建筑工程管理工作不能夠有效的落實到位。此外，部分建筑工程雖然有相關的管理制度，但是在具體的管理過程中，沒有嚴格的落實管理制度，建筑企業只是為了應付上級檢查而建立制度，在實際管理中并沒有根據管理制度的相關規定進行管理，導致管理工作效果不理想，建筑工程施工進度和施工質量都會受到影響，建筑工程質量也得不到保證。

2.2 建筑工程管理意識相對不足

目前，我國建筑企業的管理者并沒有充分意識到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識不足，建筑工程管理工作不能夠落實到位，降低了建筑工程質量，不利于建筑工程長遠發展。隨著建筑市場的不斷發展和完善，建筑工程的市場競爭力也越來越大，為了提高建筑工程的市場競爭力，建筑企業在建筑工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過程中，一般情況下，施工隊伍都會自帶施工所用的機械設備和材料，施工方為了維護自身的利益，會發生隱瞞、虛報等現象，給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關系，會出現管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質量。

2.3 建筑工程質量管理較為薄弱

在建筑工程管理的過程中，要重視質量管理工作，但是在實際的情況中，建筑工程質量管理較為薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和質量。目前，大部分建筑工程質量管理系統不完善，給質量管理工作帶來了一定的難度，從而影響建筑管理工作的效率和質量。此外，我國建筑工程的準入制度還存在著不合理的地方。我國建筑工程管理部門并沒有嚴格的控制建筑工程的有關準入制度，導致工程建設中出現了許多沒有資質或者虛報資質的企業，給建筑工程管理工作帶來一定的難度，建筑工工程管理工作的效率和質量得不到保證。

2.4 管理工作人員的素質良莠不齊

建筑工程管理工作對管理人員的工作素質具有一定的要求，但是在實際的情況中，建筑工程管理工作人員的素質良莠不齊。由于不完善的人才培養制度，高素質和高技術人才的數量不多，出現人才缺口的情況，導致其他崗位人員轉職成為管理人員，他們缺乏專業的管理知識，加上培訓工作沒有落實到位，管理人員綜合素質較低，建筑工程管理工作質量得不到保證。

3 建筑工程管理中存在問題的解決方法

3.1 完善建筑工程管理體系

針對建筑工程的實際情況，要對建筑工程管理體系進行完善，為建筑工程管理工作提供重要的依據。建筑企業要針對建筑工程管理的每一個內容建立健全相關的規章制度，為各項管理工作的循序進行提供保障。我國政府及建筑工程管理部門要組織工程管理方面的專業人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，為建筑工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎，促進建筑工程管理工作質量的提升，為建筑工程安全提供保障。此外，建筑企業要建立完善的競爭機制，提高管理人員工作的積極性和主動性，進一步為建筑工程管理工作的質量提供保障。

3.2 強化建筑工程管理意識

目前，隨著科技的發展和進步，在建筑工程管理工作中開始使用現代化的管理思想和管理手段，同時社會上也逐步的意識到建筑工程管理工作的重要性，所以要強化建筑工程的管理意識，保證建筑工程管理人員充分的意識到管理工作的重要性，保證建筑工程的管理工作可以落實到位。建筑企業要將工程管理宣傳和教育工作落實到位，利用強化培訓員工的方法，對現代化管理知識和手段進行普及，促進建筑企業人員管理意識的提升。建筑管理層人員對先進的管理知識和方法，要不斷的學習和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。

3.3 加強工程質量管理

建筑工程的管理方向是對工程的質量進行把關，工程的質量可以說是整個工程的重中之重。因此加強工程質量的管理，保障工程整體質量達到國家制定的標準，甚至是國際標準，是企業的首要關注點。工程的質量涉及到政策、技術、實用性等方面，所以工程的監督管理者要立足于實際，實事求是，實現管理方法的探索，管理從前中后三期逐步跟進。

3.4 加強對管理人才的培養

建筑工程管理工作質量高低直接受管理人才素質高低的影響，因此要重視管理人才的培養工作，為建筑工程管理工作提供高素質和高技術的管理人才。在管理而你才的培養過程中，首先要重視管理隊伍的培訓工作，將管理隊伍的培訓工作落實到位，使建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的流程和重點以及各種問題進行充分的認識和了解，同時保證建筑工程管理人員的知識儲備能夠符合建筑工程管理工作的標準，在根本上促進建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊伍提供實踐的機會，將建筑工程管理隊伍的實踐工作落實到位，管理人員在實踐的過程中，對于自身的不足有一個清晰的認識和了解，并且及時的進行改正，促進管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質量提供保障。

3.5 加強技術創新

技術創新是建筑工程企業發展新的增長點，行業發展迅速，企業之間的競爭也不斷加劇。國家針對建筑行業出臺各項新規定，而企業則要不斷進行新的調整，不斷改革自身的技術創新機制，只有增強自身的科技實力，擁有先進的技術與管理團隊，才能最終實現企業的可持續發展。

4 結束語

綜上所述，建筑工程是一個整體性要求很強的行業，環節之間環環相扣，建筑工程中存在的管理不到位，進而引發了其他問題的出現，最終造成整體建筑行業的裹步不前。建筑工程行業要實現新的發展一定要從管理體系入手，完善企業、行業的管理體系，將管理問題深入到每一個參與人員的內心，一切落實到位，最終實現建筑工程管理能夠為行業發展提供新的驅動力。

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