淺談電氣自動化管理

王 躒 何 欣 王佐宸

（遼寧信誠人才服務有限責任公司 110000）

引言

現如今的電氣自動化管理隨著時代的發展進步，科技的不斷發展，讓社會對于電氣自動化的使用要求越來越高，而正是由于此，就需要相關的管理人員做好管理工作，能保證工程質量與時代的發展相適應，同時，相關的管理人員還需要有一定的專業素質，責任心，以及較強的綜合能力，才能做好相關工作。本篇文章在此過程中探討電氣自動化管理，同時，研究其中可能出現的問題，并提出應對措施。

1 電氣自動化管理中常見的問題

在施工過程中當中，電氣自動化管理十分重要，貫穿全局，并且，良好管理體系，才能保證整個工作能正常進行。但是如果管理體系存在漏洞，不夠完善，則會對整個工程的最終質量，以及施工進度產生影響。目前，在現代電氣自動化管理當中會經常出現問題，以下是具體論述：

1.1 管理人員追求經濟效益，不重視工程質量

我國目前眾多企業為了可以將利益擴展到最大化，從而選擇廉價的電氣自動化原材料，而有些原材料產品質量不過關，不符合相關國家要求，因此，會對整個工程的質量造成嚴重影響，同時，電氣自動化施工的質量存在問題，也是管理人員的失職。除此之外，施工單位承包施工任務時，對于相關的基礎設施還沒有準備完全，監督系統還不是十分完善，技術水平也受到限制，與現如今時代的發展，不能融合，因此，導致在施工過程中，質量產生嚴重問題，而這些追根溯源，都是管理人員在管理過程中所出現的問題。

1.2 管理人員注重最終結果，不是十分注重過程

現如今的管理人員對于工作，考慮到的僅僅是簡單，省事。在施工開始時就開始忽略施工過程，缺乏管理，而這樣就會對日后的質量問題產生影響。導致電氣自動化在施工的過程中造成失誤，產生錯誤。因此，管理人員對于施工管理整個過程，一定要進行監督，做好管理監督工作。

2 多方面加強電氣自動化管理工作

2.1 加強人力資源管理

工程質量想要有所保證，其中最根本的就是在人才選擇上，選取專業性強，綜合素質高的人才，才能讓管理人員在對人使用的過程中做到互補，量才任用。與此同時，還需要以宏觀的態度來看待人才，來處理好素質與人才能力之間的良好關系，一個優秀的電氣自動化人員，需要對電氣自動化質量有一個負責人的態度，具備良好的職業素養，擁有豐富的專業知識，并且對于理論知識充分掌握的前提下，還能在實踐當中應用出來，才能做好電氣自動化管理當中與質量，安全以及技術的相關工作。

2.2 加強電氣自動化整個施工過程的管理

（1）在施工之前，從招投標管理的角度進行論述，在施工之前需要嚴格控制招投標管理制度，并且，完全按照相應的程序進行，如此，管理人員才能保證招投標相關工作的準確，同時，防止在管理當中出現問題，如暗箱操作等問題。

（2）從施工過程來講，相關的管理人員也要做好質量上相關的管理，只有保證好質量，確定材料的無誤，才能保證工程質量，比方說如電氣管材，線盒質量等等，將不合格的產品，堅決舍棄，杜絕使用，在施工的整個過程中，管理人員也需要對施工質量進行關注，同時，為了不影響整體結構，保證保護層的厚度。需要管理人員在進行管理時，預埋電線管不能在鋼筋外側，同時，管路不能同一處交叉超過三條，等等。

（3）在施工后期，對于工程質量安全管理也十分重要，這也是最后一次管理工作，因此，需要保證好質量問題，相關的監管部門需要設立專門的質量監督管理人員，從而保證工程安全性能進行統一管理。

2.3 加強管理著自身修養的管理

管理者的自身素質決定了能否管理好電氣自動化的質量，如果管理人員素質較高，那么，工程管理也會相對較好，因此，對于管理人員的自我修養管理十分重要，相關領導應當充分重視對于管理人員的自我修養管理。

3 電氣自動化管理措施

3.1 進行管理培訓，培養新型管理人才

管理人員需要定期去進行培訓，這不僅僅是為了豐富自身的電氣自動化相關知識，同時也是電氣行業管理人員更好的對電氣自動化進行管理的必要路徑。只有管理人員充分熟悉相關操作，才能保證整個工程的質量，才能保證企業的利益。

3.2 獎懲制度

施工的過程當中，有眾多施工人員為了可以方便自身，節約建筑原材料，從而導致與事先預計的圖紙不符。而如建立獎懲制度，則會讓這種行為從根本上杜絕，對這種行為進行懲罰，取消相關管理人員的管理資格，從而讓違反規章制度的管理者受到懲罰，如此，相關的人員則會按照相應的規范去進行管理，嚴格遵守相關條例，如此也是保證工程質量的有效方式。

3.3 完善管理方面的法律法規

法律法規能強制性讓人遵守相關規定，而完善電氣自動化管理相關的法律法規，是從根本上對管理人員的工作進行規范，減少違法亂紀現象，一邊管理工作可以正常進行。

4 結束語

本篇文章對電氣自動化的相關管理進行了討論分析，在此過程中提出了如何去解決電氣自動化管理當中存在的問題，希望能對相關行業的管理人員有一定幫助，促進我國電氣自動化管理的進一步發展。