加強行政事業單位財政預算資金管理的策略分析

姜海麗

【摘 要】 隨著我國經濟的不斷發展，我國的行政事業也在不斷地發生變化，行政單位的財政預算需要一個完整的管理體系，科學的管理措施能夠彌補資金的不足，但行政事業單位中依然存在很多內部問題，這些問題阻礙著行政事業的發展，行政事業單位財政預算存在必要性，加強行政單位預算的策略，為我國行政事業單位的發展提供幫助。建立有效的財政約束機制，加強銀行賬號的管理，實現管理手段的信息化。

【關鍵詞】 行政事業單位 財政預算 策略

引 言

我國的經濟不斷發展，市場經濟模式不斷完善，我國的行政事業單位外部、內部都發生著很大的變化。對于行政事業單位的發展來說，財政預算管理能夠滿足市場經濟的發展要求。行政事業的管理，關系著整個經濟的發展，所以，必須加強行政事業單位的財政預算管理，加快行政事業的發展。在新的經濟局勢下，提高單位的服務水平，提高行政事業單位的管理能力，對我國行政事業的發展很重要。

1加強財政預算管理的必要性

1.1有利于統籌各方面的工作。行政事業單位的工作特別復雜，涉及很多的方面，所以，財務管理的事項也非常多，并且設計的內容都比較難解決，并且各部門的職責存在著很大的差異，但目標是一致的，滿足單位的各種需要，共同促進單位的發展。財政部門和財政的審批部門之間存在著很大的聯系，所以，要加強它們之間交流，提高整個行政事業單位的工作效率，因此，加強財政預算管理有利于加強對各方面工作的管理。

1.2可以加強各部門之間的聯系。對于財政預算的管理需要各部門之間的相互配合才能達到好的結果，也可以為財政人員減輕工作負擔。傳統的財政預算方式存在很多不合理的數據，這些數據導致工作中會出現錯誤的結果，也會在很大程度上降低工作人員的積極性，所以，對財政預算進行改革顯得很有必要，讓工作的利益和工作的效率相互聯系在一起，則會在很大程度上提高工作人員的積極性，可以有效的開展工作，對于各部門來說，也可以在一定程度上減少開支，提高工作效率，可以提高財政管理水平。

2財政預算管理中存在的問題

2.1管理的意識薄弱。財政預算的管理對行政事業的發展產生重要的作用，但是在實際中，財政預算的意識是相當差的，在整個財政預算中，沒有形成系統的財政預算體制，這導致財政預算很難進行，阻礙了財政預算管理的發展。行政事業單位的權力集中在一部分人手中，使很多資金的花費都沒有計算在財政預算之中，導致財政預算出現了很大的誤差，這在很大程度上阻礙了財政預算的進行，從而影響了工作的速度。

2.2財務人員的業務能力較低。因為行政事業單位成立的時間比較長，所以其中大部分工作人員都是年齡比較大的人，所以，他們的業務能力比較低，并且學習能力也比較低，這在很大的程度上降低他們的工作積極性，并且他們參加工作的時候沒有很高的要求。

2.3編制不符合實際情況和監管力度不夠。我國行政事業單位的預算與資金管理體制不相統一，所以在財政預算中所用的時間較少，沒有對數據進行更深的對比分析，所以預算的結果與實際的發展存在很大的差異，并且這樣的預算計劃的實施會帶來很大的經濟損失，嚴重的情況可能導致整個單位的倒閉，這個問題是相當嚴重的，所以，在改革過程中要充分考慮如何解決這個問題。預算的執行過程中，也要加強監管力度，如果監管力度不夠，直接影響實施的結果。

3加強財政預算管理的策略

3.1加強對管理的重視程度。要想行政事業能夠更好的發展，就必須提高對財政預算管理的重視程度，只有重視預算管理，才能制定出詳細的實行計劃，劃分每個人的職責，采取統一的管理方式，保證管理制度的有效實行，鼓勵各工作人員全身心的投入到工作中去，為企業提供一個好的工作環境，讓他們在舒適的環境中工作，提高工作的效率，促進事業單位的發展。使工作人員出現財政預算意識薄弱的現象，長此以往，將不會達到財政預算該有的效果，阻礙了行政事業單位的發展。

3.2健全相關的規章制度。要想工作能夠有效的進行，建立一套完整的規章制度很有必要，能夠按照規定實行獎懲制度，提高每一位員工的工作積極性。對各方面都做出規定，讓事業單位內部人員的每個行為都能夠符合規定，限制他們不正當的行為，并且要懲罰沒有按照規定做事的人，讓每個人都能夠遵守規章制度的要求。在實行的過程中要善于發現問題，如果發生問題，要及時整改，逐漸完善制度規定，提高事業單位的執行能力。所以，他們本身就存在理論知識不豐富，缺乏創新能力的不足，再加上環境安逸，導致他們的工作能力低下，不符合現代行政事業單位的要求，這最終導致財政風險頻發，成為了阻礙行政事業單位發展中最大的因素。所以，加快工作人員的更新換代也是非常重要的。

3.3加強對管理的監督。加大監管力度可以提高財政預算的管理水平，所以，要讓所以的工作人員都參與到監督工作中來，各成員之間相互監督，也要完善獎懲制度，逐漸完善單位的監督制度，同時也要提高工作人員自身的素質，在監督他人的同時，自己不能做一些有違反規定的事。做到這些，就可以完善管理制度，促進單位發展。監管體制的不完善，工作人員較低的積極性，考核獎懲制度的不完善，會阻礙管理體制的實施，這會在很大程度上增加管理的難度。

結 語

行政事業單位的變革要求加強對財政預算的管理，對財政預算的管理關系到行政事業單位的發展問題，管理好財政預算有利于行政事業的發展，因此，單位要更加重視對財政預算的管理，要建立起一個完善的財政管理體系，預算的編制要符合實際的情況，創新更多的財政預算管理的方式，進一步提升財政預算管理的水平，解決一切出現在資金管理中的問題，加大財政的監管力度，從而加快我國經濟的發展速度，促進我國各方面的發展。

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