新時期企業管理問題及對策分析

李國斌

【摘 要】 在當前新的時代背景之下，作為企業本身通過加強管理能夠更好的發揮出員工對于工作的熱情從而更好的提升所生產產品的質量，并且進一步提升企業的整體競爭力。但是，就目前看國內企業在管理上依然存在諸多不足，主要表現包括人才不足、管理模式較為單一而且缺乏應有的管理體制。而要想能夠更好的解決以上問題，必須要積極的采取相關的措施，從而更好的推進企業管理的改革發展，最終達到提升企業發展的目標。

【關鍵詞】 新時期 企業管理 人才 管理體制

隨著經濟全球化的持續推進，國內的企業不論是在數量、質量還是規模 上都獲得了很大的提升，一大批具有國際影響力和競爭力的企業成長了起來，而在此良好的大環境之下，國內企業在管理上也獲得了良好的發展進步。通過企業管理的進一步加強能夠更好地提升企業發展的總體質量，最終帶動企業所在地的經濟發展并且提升居民整體收入以及生活水準。另外，為了能夠更好的促進企業整體快速發展，如何能夠提升企業整體管理水準同樣不可忽視。文章主要以當前形勢下企業管理的基本現狀作為出發點，針對企業管理中的相關問題展開探討并且提出相關對策。

1.新時期背景下企業管理當中存在的主要問題分析

1.1新的管理模式與傳統管理模式產生了激烈的碰撞和沖突

針對國內的一部分企業而言，企業在整體的管理理念以及管理的模式本身是企業在發展的過程當中逐步的進行積累形成的，而且只要企業仍然存在，企業的經營與管理必然也會一直的存在。換言之，如今我們的企業經營之所以能夠取得今天的成就，企業的管理是核心，在整個企業管理當中其所能夠發揮的作用也是無可取代。由此，在整個企業發展的過程當中，必須要及時的將新的、積極的而且對于企業發展會起到重要作用的管理模式充分的融入其中，但是在整個融入的過程當中勢必會與企業現有的管理理念與模式產生較大的矛盾，并且有可能會引發沖突，甚至有可能會導致利益集團的反對。在此背景之下，要想針對只對企業發展過程當中不符合事實發展需求的、陳舊的管理理念進行徹底的改變本身是非常不易的，而且在企業發展理念進一步執行的過程當中全新管理理念所面臨的沖突勢必會比以往更大。

1.2企業在人力資源管理方面依然存在角度問題

當前全球經濟一體化發展的大背景之下，企業紛紛著力提升自身競爭力，擯棄給在管理制度上進行大膽的改革與創新，但是目前，依然有一部分企業在管理過程當中針對企業人力資源管理的創新沒有引起足夠重視，導致企業在人力資源管理的理念上依然較為落后。在當前社會快速發展的大背景之下，企業整體管理順準也必須要在經濟全球化的背景之下獲得進一步的發展提升，但是依然存在一部分企業，不能及時的跟上世界經濟發展的腳步，對于企業健康發展造成了巨大影響，除此之外對于企業自身競爭力提升也造成了一定影響。在企業發展過程中，由于對于短期的利益過分重視，使得企業對于人力資源等長期效果沒有引起足夠重視，而且在企業發展工程中由于缺乏高質量的人才支持，最終導致企業難以實現長久發展。

1.3作為企業的領導者自身能力以及素質都存在一定的問題

作為一個企業要想在當前積累的競爭之中能夠生存并且逐步的獲得發展，要求且必須要擁有一個具有具備相應能力與素養的領導者，另外，作為一個企業要想更好的實現創新管理，也必須要擁有一個具有相當創新思維能力的企業領導者。作為企業的領導者本身是企業發展的“指路明燈”，其代表著整個企業的自身形象，同時對于整個企業未來的發展也會起到尤為關鍵點的作用。如果一個領導者自身具備先進的思想意識，卓越的領導草能，才能夠更好的促進企業實現整體的管理創新。但是截至目前，由于種種原因，國內企業缺乏必要的領導管理人員，國內大部分的企業人員自身的水平以及能力相對有限，不能夠隨著市場的發展而積極的采取相應的辦法，而不是安于現狀，同時也不能過于激進，導致企業領導者不能很好地承擔起企業管理創新的任務。

1.4沒有形成品牌意識，自身產品的競爭力較差

很多企業自建立以來就沒有針對品牌問題進行足夠的考量，僅僅依靠傳統的粗放型發展方式進行發展，致使目前國內的大部分企業在國際甚至是國內的市場上都沒有足夠的競爭力，大部分國內企業生產的產品的整體技術含量較低，而且產品自身的附加值也明顯不夠，致使企業的整體競爭力不夠。由于企業自身的綜合競爭力不夠導致企業不能夠很好地適應企業在產品的個性化以及產品服務品牌化服務上面都難以達到企業的生產要求。另外，目前大部分企業成立的時間較短，自身在管理經驗上存在較大的缺失，而且企業所能夠提供的服務種類與產品類型也尤為單一，致使企業自身低于風險的能力也明顯不夠。

2.提升企業管理整體水準的建議

2.1進一步完善企業管理以及生產管理的改革

首先，進一步完善企業生產管理的組織結構，作為企業生產管理過程中的種農藥硬件基礎，通過現代企業生產管理模式的改進，能夠進一步提升管理的整體效率。針對企業生產管理的組織機構進行進一步的建立健全，并且在“精兵簡政”的前提之下，針對企業的生產組織機構進行進一步的完善發展，針對企業相關部門的職能進行進一步強化，最大限度提升人力資源管理所能發揮的重要作用，并且著力提升企業的整體生產管理效率。第二，針對質量管理進行進一步加強。一個企業至于生產出質量過硬的產品才能夠很好的生存并且獲得良好發展。在生產構成中，必須要加強產品質量控制，嚴格把控質量檢查，將產品生產過程中會可能出現的問題記性著力改進，力求能夠生產出令消費者滿意的產品。第三，作為企業針對產品流程開展不要管理，從而保證企業管理整體往規范、科學的方向發展。在產品生產的全過程必須要嚴格的依照完善的流程開展嚴格處理，并且通過企業整體生產流程的進一步完善，最終達到提升企業整體生產效率與科學性的目的。

2.2針對員工的創新思維能力進行著重培養

企業要想真正的將自己的創新管理推行下去，并且能夠獲得順利的執行，企業員工給予企業必要的支持則是尤為關鍵的，但是就目前而言，一部分企業的員工在思維模式上面已經收到了很大程度的限制，由此大部分員工很難會順應公司的要求而推行公司的創新管理，這最終可能會導致員工與公司之間產生諸多的矛盾，甚至可能會對于企業的整體管理創新造成較大的阻礙。由此，從公司的角度必須要對于員工予以創新思維的必要培訓，積極的幫助員工創造機會，并且適時的開展教育，從而更好的提升員工自身的整體素質，保證員工能夠最大限度的適應公司未來的發展，并且積極的相應公司所倡導的管理模式創新。

2.3針對企業信息管理策略進行持續改進

充分結合當前企業發展的基本現狀，進行管理信息化目標的制定，認清企業經營的實際狀況，針對市場競爭過程中可能會出現的問題進行仔細的梳理以及分析，制定信息化管理的相關目標，從而更好的保證企業未來發展。在企業信息化管理的全過程之中，必須要加強核心業務支持的力度，由于大多數企業都比較缺乏流動資金，信息化則是企業節約資金并最終獲得更高額利潤的重要方式。在企業信息化管理的全過程，需要嚴格的遵守合理、規范化的基本原則，并且結合計算機網絡計數保證現相關環節盡可能的科學、合理，進一步加強信息化基礎工作建設，保證企業信息化管理順利完成。

2.4加強企業間聯系，積極推進品牌戰略

只有進一步加強企業之間的聯系，才能夠更好的提升企業整體管理水準并且更好的促進企業的長遠發展。企業間通過加強聯系能夠更好的建立起具有較強號召力與附加值的品牌與產品，進而促進企業從傳統發展方式往集約型的方式發展，從而保證企業在積累的競爭之中立于不敗之地。作為企業管理者首先應該樹立足夠的風險意識，并且進一步建立健全企業的風險規避機制，從而保證企業在競爭中生存下去。在企業發展過程中會面臨諸多的風險，而在企業決策過程中，必須要進一步強化風險意識，進一步建立并且健全風險規避機制，優化產品整體結構，積極開展風險預測，做好產品的市場調研，積極改變當前產品單一的局面，從而更好的提升產品的抗風險能力，進而提升企業的市場競爭力與管理水平。

結 語

如果進行企業的管理創新營成為一個十分值得我們去思考的關鍵問題，而此問題本身則會在很大程度上對于國內企業自身的創新能力產生極大的積極影響，提升企業本身的競爭力，并且幫助企業進行國際市場的開拓占領也會起到尤為關鍵的作用。但是就目前而言，國內企業在管理創新上依然存在諸多的問題，這些問題都在很大程度上導致企業未來的發展受到較大的影響，而作為企業而言必須要積極的針對企業管理模式進行進一步創新發展，并且依據市場發展而及時的針對企業自身的管理模式進行調整，從而盡可能的以創新來推動企業的整體發展。

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